Web2.0的商業本質在於，從降低商業門檻入手，以擠壓批零差價作爲利潤動力
最近，與王志東在米蘿咖啡廳，就Web2.O的前沿趨勢暢聊了一次，覺得很投緣。我們共同認爲，Web2.O應當成爲人民羣衆自己當家作主的平臺。就商業理念來說，Web2.O應當意味着"誰都可以當老闆"。降低草根的創業門檻與創意門檻，應當成爲技術和商業優先考慮的問題。而節省交易費用，"拿魚翅當粉絲賣"，是Web2.O的利潤來源。
Web2.O集中趨勢不可取
王志東在點評了一些熱門Web2.O的競爭手段後，提醒我注意，互聯網是開放的、分散化的。不可能像工業時代那樣"跑馬圈地"。
現在有的商家錯誤地理解互聯網，利用互聯網可以更有效地集中的特點，用封閉模式經營互聯網，把用戶當自己的私產，認爲這些路過自己網站的用戶就是"自己的"。每個商家壟斷一些這樣的用戶，併爲爭奪這些"屬於自己"的用戶打得不可開交。事實上，越是向Web2.O的方向發展，用戶的流動性就越大。用戶不可能長久地停留在一個Web2.O網站上。用集中的商業模式配合集中的技術模式，存在方向性的誤區。
我也是這樣認爲的，Web2.O的真正趨勢是"越集中就越分散"，而不可能越集中就越集中。前一個集中，是指技術上的會聚和融合；後一個集中（或分散），說的是生產方式和商業模式。一個月前，我們與歐盟專家Jean—Claude Burgelman交流對於Web2.O的看法時，他也認爲，未來主要趨勢，一方面是"Web2+3or4G=a dynamic platform"—所有東西融合爲一個平臺；另一方面，"The user is supplier"，所有用戶都是產品和服務的提供商。也就是說，一方面是更大的集中、融合，另一方面是更大的分散、差異。
當前我國Web2.O存在的一個突出問題是，經營者的理念，大多限於"我是生產中心，你們是我的用戶"這樣一個階段（依賴廣告就是這類模式的標誌）。就好比太陽總是認爲星星在圍着自己轉。但超出太陽系的範圍看，沒有太陽，只有星星；每個星星，都可能是一個太陽。Web2.O本來可以使我們從"日心說"中解放出來，進入到更爲廣闊的互聯網星空，但慣性仍然使我們更習慣以太陽爲中心思考。
這是認識上需要引起注意的主要問題。
"有恆產者有恆心" 2。0版："誰都可以當老闆"
王志東關於Web2.O的商業化意見，經過我的`消化，歸納起來是這樣的：
Web2.O當前處在很大的流動性中，一個普通上網瀏覽信息的人，很難將注意力持久地集中在特定的網站上，不管這個網站有着多麼時髦的名頭。但有一點，互聯網的互動特徵，不光是體現在瀏覽信息上，進一步的發展將體現在商務應用上。對於Web2.O來說，人人可以當老闆，將成爲商業的主要訴求點。
這一點，我同樣從Jean—Claude Burgelman那裏得到印證。他在分析了十多種商業模式後，指出"前十年是我們這一代用互聯網—靜態互聯網，無非看看隱私信息等；而到了第二個階段，人們不再關注隱私，而更加關注自己"。"各種方式的應用中，所有用戶都是產品和服務的提供商"。"商業模式越來越明顯，只針對一個人就夠了，只有一個人關心我的廣告就夠了。最終是把商業門檻降低了，這在以前從來沒有過"。
我曾用"有恆產者有恆心"概括穩定用戶的規律。第一，在Web1。０的時候，免費提供給用戶一個電子信箱，就相當於給了用戶一個無形的不動產，把用戶的心拴住；到了Web2.O的時候，恐怕就不是給一個裝信息的信箱了，而要給用戶免費提供一個店鋪，讓他去做買賣，讓他有"產"當老闆，來拴住他的心。第二，集中要求共享，分散要求定製。作爲資源集中方的供應商，越來越失去產權控制，不得不跟隨免費；另一方面，產權向分散的用戶方轉移，使之成爲"有恆心"的"有恆產"者。聰明的商業模式，在於用（我在十年前《21世紀網絡生存術》最先總結的）免費模式兌現規律來獲得收入回報。
Jean—Claude Burgelman舉了個例子：目前在美國，有一種強勁的新動向，一夜之間忽然冒出一萬八千多個免費無線局域網接入（AP點）提供者，而且還在迅猛發展中。接入是免費的，但建立在上面的商業應用，可以使共享資源的接入提供者，從最終用戶收益中取得回報。
王志東看好的未來商業模式，也是這個方向上的。如果能以遠低於有形店鋪的成本，甚至免費，爲草根階層提供一個利用無形店鋪開門營業的機會，一個"人人可以當老闆"的時代，就會很快到來。王志東堅信自己選擇的這個方向。他笑稱這叫：老王老王（LAVA—LAVA），自賣自誇。 Web2.0商業化：沒錢去商場買，就去買商場吧
