現在說到網絡營銷團隊是特別的多，然而，很多公司在選擇網絡營銷團隊的時候，最經常出現的問題是，很多團隊的團結意識不是特別的好，想要做出效果是很難的。那麼，如何帶好一個網絡營銷團隊卻是一個不可忽略的問題。
一般如果在帶團隊的時候，往往會出現一些類似的情況：自己的團隊成員能力不行，一般考慮的是怎麼把他辭掉，怎麼才能吸引好的員工進來。其實，我們往往忘記了最重要的問題：
1、“人往高處走，水往低處流”，每個人在選擇公司的時候，都想要選擇一個好的有前景的公司，所以說，當你團隊沒建立好的時候，一定還是公司的初級階段，一般真正有能力的人很難進來。
2、當發現員工工作能力不行的，只要他心態是端正，不會消極怠工，會認真的對待工作，那麼，對於這類員工，你所做的應該在是怎麼把他帶起來，一般很少有管理者能做到。
你比員工更容易推卸責任!
當遇到能力不行的員工都會推卸責任，一般管理者都遇到這樣的問題，但是，從這一點上來看，其實，作爲管理者的你，你比員工更容易推卸責任!我們似乎都習慣和聰明人交流，比如說，我上午看到一篇文章說，一個優秀的網絡營銷團隊等於什麼?一個優秀的網絡營銷團隊等於一流的策劃隊伍、一流的美工隊伍、一流的推廣隊伍、一流的服務機制。
但是，真正優秀的網絡營銷團隊真的存在嗎?做的好的網絡營銷團隊一般是經常長期的磨合，所以，想要有一支優秀的隊伍，不是你今天說說，明天就可以完成的。我們都考慮的是怎麼快速的掙錢，卻忘記了想要掙錢是需要過程的，並非是那麼簡單的一句話而已，所以，想要先掙錢，你需要學會掙錢的方法!
如果員工把你公司當成創業基地
我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心，認爲不把工作當回事的員工一定不是好員工。其實，我們都忘記了一點，不是員工不想做，是因爲在幫着別人創業。不要奢望員工會和你一起成長，除非你讓他在公司工作的有價值，如員工可以看到自己的重要性，當重要性的提升，必然會有自主性和努力。
並非是員工不想把你公司當成創業基地，而是你是否把他當成創業的夥伴，還是員工。每個公司都喜歡畫一個很大的框架，把框架做的很唯美，讓員工可以看到希望。但是，你忘記的是當你的框架做的越是大的時候，往往讓員工會認爲那太遙遠了，就會萌生混日子的想法。所以，想要增加員工的責任感，讓員工把你公司當成創業基地，從而將其暫時想跳槽的想法扼殺在搖籃中。
管理者，你能夠影響和號召誰?
很多管理者總是覺得自己在公司沒有影響力，不能號召員工朝着積極的方向發展。事實上，很多細節卻阻礙了員工的發展，更影響你在管理的影響力和號召力。導致這樣的原因主要體現在一下幾點：
1、否定別人的成績。很多管理者覺得自己做的是絕對的`正確，所以員工有任何的想法都是幼稚的，不符合實際的。如果你平時是這樣的作法，那麼，請不要在員工沒有創新意識的抱怨什麼，因爲很多很多的思路都被你所否定了。作爲管理者，一定要給員工足夠的信任與讚賞，纔能有更好的成績。
2、經常挑下屬的毛病。所謂“人無完人”，這說明任何一個人都是有缺陷的，但是更清楚的說明的是，每個人都有自己的優點。很多管理者習慣去挑下屬的毛病，雖然是抱着修改錯誤的心態，但是，很多人在措辭上就會讓下屬覺得很舒服。如果你讓下屬認爲你是故意的，那麼，一定是你的態度出了問題。如果你認爲下屬都是缺點，那麼，對於下屬來說是非常打擊積極性的，同時他會認爲跟着你乾沒出息。
3、製造緊張的競爭環境。目前工作壓力是非常大的，給很多年輕人造成了心理上的負擔。很多管理者認爲，員工工作過於懶散了，就是因爲沒有壓迫感，如果有競價就會很努力的工作。的確，存在一定的競價，的確可以促進效果。但是，往往管理者拿捏不好，會出現非良性競爭，非良性競爭會讓團隊成員之間的關係變得複雜，在複雜的關係下，團隊合作就會出現問題。
4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經常認爲，公司可以發展到今天是自己帶團隊的辛苦，和員工是沒有直接的關係，因爲員工平時工作各方面因爲沒有努力所以沒有達到標準。其實對於下屬來說，想要其有進步，最需要的是你給足信任與支持，並非是你每天高喊着旗號告訴員工，你很支持，時間久了，員工不會跟着你。
