每個遊戲策劃對於工作的理解都是不一樣的，策劃對於工作的理解和深入程度是和工作年限有關的。那麼，下面就由yjbys小編帶來一位遊戲策劃在五年工作間不同的心得體會。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
1年，我認爲策劃需要創意
那時對遊戲行業充滿熱愛和憧憬，當時我主要是玩dota居多，vs1房水平，喜歡研究各種英雄的不同玩法，思維比較跳躍。所以當時對於遊戲策劃內容，我屬於是跟着自己想象的思路走，在今天看來是激進的，這一步可能很多策劃都有過經歷，儘管當時被老資歷的同事戲稱爲“出租車司機也能寫的策劃”。
在這個階段策劃需要練習的技能我覺得是：
遊戲反推(word ppt mindmanager均可，思路第一)
當你拿到一款自己不那麼喜歡，確又要讓你深入研究的遊戲時，克服心理障礙去體驗，把握玩家的興奮點，花上一個月時間解鎖遊戲所有系統，並知曉其邏輯規則，透過表面看本質，知道這個遊戲中哪些是玩點，哪些是賣點。
ps：在這之前我從未花錢玩過任何遊戲，後來慢慢開始付費，畢竟遊戲是要賺錢的，你需要去了解一下付費設計，還記得當時我第一款付費遊戲是將神，只花了50塊。
2年，我認爲策劃需要技術
這段時間我開始自學Axure，能夠精確抄襲任何遊戲的UI UE流程，並能在真機上模擬實現。並開始熟悉Excel的函數和VBA，能做一些簡單的戰鬥數值模擬。抄襲是所有學習的第一步，只有經歷了這一步，才能逐漸建立自己的遊戲架構，包括：遊戲世界觀搭建和劇情(文案策劃)，遊戲系統設計(系統策劃)，遊戲平衡和節奏控制(數值策劃)，遊戲付費點設計和活動策劃(運營策劃)。多學習也便於你在和同事溝通的時候更方便。
3年，我認爲策劃需要研究心理學
這段時間自己參與制作的遊戲也已上線(研發兩年，上線運營1年)，我建了自己的號，和玩家一起玩，並潛入了他們的羣，開始了我的當託生涯。
所有上面提到的兩點都是理論上的，我不否定他們的重要性，但是我只能說上面的工作只是策劃的50%，另一半是驗證，你在遊戲上線前的設計到底好不好，需要去玩家中找到答案。設計目的有沒有達到，各個玩家羣的體驗是什麼樣的，怎麼優化，都是你需要去了解的。我從非R開始，慢慢往上託，瞭解了各個層面的玩家心理需求。這對於策劃非常重要，便於你在往後的案子中更有底氣也更穩健，因爲你知道你設計的體驗，你的設計不再是紙上談兵。
4年，我認爲策劃需要服務
這個階段的策劃應該是經歷了一兩款項目的了，每個策劃都有自己喜歡並且想做的遊戲，怎麼把這種熱情融入到自己現在做的產品中去，做出玩家喜歡的遊戲，那就需要你去了解你的玩家，並服務於他們。把遊戲當作做服務業來做，把握玩家的喜怒哀樂，你會發現讓玩家開心和喜歡是一件很有挑戰的事。
5年，我認爲策劃需要創意
以上的4點不是一年學一點，而是同步進行的，這可能會花去你大量時間學習，獨立思考的時間變得少了，這個階段我覺得需要回頭思考。此時的你知道自己的方案怎麼實現以及遊戲體驗，已經從“出租車司機”變成了“老司機”。
你進入這個行業的初衷是做點有新意和有趣的東西讓別人開心，不是麼?
