大家容易把老闆與總裁混爲一談。其實老闆是投資人，總裁是運營者，即通常的CEO。通常說來，老闆做總裁輸者十之有九。所以，筆者建議，做老闆別做總裁，做總裁就別當老闆。
這是因爲，作爲老闆即投資人，就是企業的股東，關心的是投資回報，即投入與產出。老闆往往是股東會的成員，也可能是董事會的成員。而作爲董事會成員或者董事長，就是對股東會負責，進行投資回報的重大決策。總裁則是在董事會領導與授權下開展工作，對董事會負責，進行決策解讀並實施經營，不用考慮戰略，只要對企業的戰略進行領悟，之後進行年度計劃、季度重點、月度分解、以及周度落實，確保投資回報的實現。
以中國目前的現實來看，做老闆的大多是大老粗們，他們因爲過去的'政策、聰明、勤奮，賺到了第一桶金，他們其實不懂決策，甚至根本不懂管理，所以，現在很多企業就出現了一種很奇怪的現象，那就是一個企業的最高領導人往往就是老闆，也是董事長，還是總裁，結果是企業運營不理想。
企業運營不好還不完全在這些老大們不懂管理，而真實的原因在於法人治理結構不清晰，這纔是根本原因。因爲，股東要對董事會下達投資回報的指標，而董事會要對總裁下達戰略決策，總裁就對董事會負責，並且只有一層一級嚴格執行，纔有可能不打折扣，才能是負責的態度，最後達成老闆的投資回報要求。
然而，由於衆多的企業老闆身兼多職，既是股東老闆，又是董事長，還是企業總裁，在企業運營的過程中就出現兩種情形。一種是企業根本沒有投資回報目標、沒有戰略、沒有計劃與策略，這樣，企業走到哪裏算哪裏，根本出不了理想的成績。這種情形下老闆總是抱怨下屬不行，不懂得檢討自己對企業沒有設計、沒有規劃、沒有法人治理結果、沒有行動計劃;另一種就是什麼都有，即有目標、有戰略、有計劃，但在總裁執行的過程中，任意調整，根本不知道一切都要用文字固定下來，總裁要對董事會負責、董事會對股東會負責，反正總裁就是董事長也是股東(往往是佔絕大部分股份的大老闆)，過程中任意更改計劃，實際上就是不尊重董事會與股東會，對自己的角色認知不清晰，作爲總裁的時候在行使董事長與股東的職責，所以，自己的內心時刻都是混亂的，企業就出不了業績。
其實，是誰都難做到角色清晰，特別是中國企業的老闆們，屬於正常現象。這有點類似於中國中國小裏的老師，他們有時候對學生恨鐵不成鋼，就自作主張地充當了學生的家長，對學生直接動起了手來，從情理上家長們都能糊塗地接受，但作爲法理就實在是行不通。但是，這裏是中國，混亂是一種必然。
既然是民族特性使然，誰都難以隨時調整角色並尊重角色轉變，做到遊刃有餘，那就乾脆割裂開來吧，做老闆就專心做老闆，做總裁就專心做總裁，別做總裁而不做總裁的事情，時刻以老闆與董事長自居，那企業就完蛋了。
西方創造了一個類似於中國總裁的說辭，那就是CEO，真不錯。做老闆就用中國思維與中國文化，這就是中醫，符合國情;做總裁呢則是做經營，就別用中醫思想了，西醫(CE)思想會更加OK，所以叫CEO嘛。
