為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的推進方案4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
推進方案 篇1
一、目標任務
切實加大集體協商和集體合同制度的推進工作力度，到20xx年底，全區各類已建工會的企業實行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會的小企業，通過簽訂區域性、行業性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實現集體協商機制逐步完善，集體合同的實效性明顯增強。
二、工作步驟
（一）精心組織
各鄉鎮（街道）要結合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務、工作措施和時間進度。對管轄企業以開會、培訓等形式進行法律、法規宣傳，進一步提高企業、職工和社會各界對集體協商和集團合同制度重要性的認識，增強企業與職工開展平等協商的意識和自覺性，為推動集體合同制度實施營造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務完成情況納入目標管理，開展企業檢查考評和定期通報，推動“彩虹計劃”深入實施。
（二）制定方案
各鄉鎮（街道）協調勞動關係三方要結合本地區實際情況，制定落實彩虹計劃工作方案，明確重點目標，落實責任單位、時間進度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰主管誰負責，層層抓落實，將責任落實到人。
（三）摸清底數
掌握本轄區內企業情況，對已組建工會的企業户數、職工人數、開展集體協商和簽訂集體合同情況進行調查摸底、建立台帳，全面掌控情況，開展分類指導。
（四）全面推進
各鄉鎮（街道）協調勞動關係三方要充分發揮職能優勢，各司其職，分工協作，加大工作力度，突出重點，加強分類指導，形成長效機制，及時研究解決工作中出現的新情況、新問題，總結好的做法和典型經驗，共同推進“彩虹計劃”工作順利開展。
（五）督促檢查
20xx年12月底前，區協調勞動關係三方將聯合對各鄉鎮（街道）開展工作情況進行檢查，並將考評結果納入年終考核，確保“彩虹”計劃年度目標全面順利完成。
三、工作要求
（一）發揮各方優勢，分工協作。區、街道（鄉鎮）協調勞動關係三方發揮職能優勢，分工協作。結合我區創建和諧勞動關係企業、和諧勞動關係鄉鎮（街道）工作，提高集體合同簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業組織建設，增強基層工會組織履行維權職責的能力和工作活力。
（二）加大維權力度，維護合法權益。對企業違反集體合同，侵犯職工權益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業糾正。對因履行集體合同發生爭議的，工會組織應與企業協商解決；經協商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區人力資源和社會保障部門要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協商過程中發生勞動爭議，當事人申請調解的，由區人力資源和社會保障部門會同有關部門協調處理，因履行集體合同發生的爭議，當事人協商解決不成的，可依法向區勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
（三）加強信息交流。各鄉鎮（街道）在年度工作方案確定後的.5日內報送區協調勞動關係三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區三方四家將及時推廣交流，請各鄉鎮（街道）分別於7月4日和次年1月9日前，將本轄區上半年和全年《集體合同簽訂情況》統計表（見附件），實施“彩虹計劃”的進展情況形成書面材料上報區領導小組辦公室。
推進方案 篇2
為充分調動民政系統幹職工參與“平安汨羅”創建的積極性和主動性，進一步推動綜治民調工作，促進社會大局和諧，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以“抓民調、保穩定、促發展、優民生”為主題，切實轉變幹部作風，改善幹部隊伍形象，不斷提高羣眾對幹部的滿意度，切實提升人民羣眾的幸福指數。
二、工作目標
幹部作風明顯轉變，民調水平顯著提升，確保民調工作全市排名再創佳績。
三、工作措施
（一）強化組織領導。為切實抓好綜治民調工作，成立綜治民調工作領導小組，由余亞星任組長，左小林、鄭應良、黎良典同志任副組長，各二級機構主要負責人、機關各股（辦）室主任為成員。領導小組下設辦公室，由黎常勝兼任辦公室主任。各二級機構要成立相應班子，明確專人負責，認真組織實施。
（二）加大宣傳力度。結合民政工作實際，動員幹職工牢固樹立看主流、顧大局的觀念，切實做好綜治民調。通過製作宣傳欄、懸掛橫幅等多途徑宣傳、全方位塑造我市黨政幹部的良好形象。在4月20日前辦好一個宣傳欄，懸掛5條以上橫幅標語宣傳綜治民調工作。各黨支部要組織幹職工對照民政系統乃至全市的民調工作情況，撰寫有關綜治民調的稿子，確保5月15日前在汨羅週刊或汨羅電視台發表一篇以上的有關綜治民調稿子。
（三）深入開展走訪活動。在8月20日前組織開展民情大走訪活動。主要是深入調查瞭解基層不穩定因素、治安重點地區、突出信訪問題和糾紛矛盾；徵求羣眾對“平安汨羅”創建工作的意見和建議；向羣眾宣傳黨的方針、政策，宣傳與羣眾息息相關的法律、法規；向羣眾宣傳汨羅的發展變化，激發羣眾建設汨羅的熱情，增強愛我汨羅的集體榮譽感，努力營造大力支持汨羅發展、自覺維護汨羅穩定的良好氛圍；宣傳“平安汨羅”創建工作，指導幫助社區建立治安防控體系，夯實基層基礎，增強羣眾安全感；對於治安混亂地區，向所在單位和地方提出整改意見、建議。重點落實好“三個100%”、“三個一張送上門”和“四個到位”。“三個100%”即電話座機用户家庭成員見面率達100%，市場臨街門面走訪率達100%，重點户（復退軍人、特困户、下崗職工、老上訪户等）走訪率達到100%；“三個一張送上門”即一張報紙送上門、一張便民聯繫卡送上門、一張笑臉送上門；“四個到位”即重點户情緒理順到位，有關法律法規和羣眾疑惑解釋到位，將如何回答民調電話、維護汨羅形象引導到位，座機電話用户的姓名、住址和電話號碼收集到位。填好《社會治安和幹部隊伍意見彙總表》、《黨政幹部大走訪情況彙報表》、《民情問卷表》。
（四）做好結合文章。與開展“弘揚三種精神，建設幸福汨羅”系列主題教育活動相結合，努力開展“文明窗口”、“文明崗位”等文明創建活動，切實提高辦事效率，改善服務態度，大樹文明之風，紮實推進幹部作風建設，堅決杜絕幹部職工上班時間打牌、玩遊戲等現象，切實整治幹部庸、懶、散行為。與在全市“尋找最困難的人”等活動相結合，深入走訪瞭解基層民政工作情況，認真紮實地為基層困難羣眾辦實事、辦好事。重點抓好城鄉低保、敬老院改擴建福利彩票發行等實事工作；抓好社會福利中心二期工程建設，確保明年上半年投入使用，全力提升民政服務水平。與維護穩定工作相結合，着力化解社會矛盾，重點做好涉軍維穩工作。幹部職工要變羣眾上訪為幹部下訪，走訪瞭解復退軍人情況，及時化解復退軍人信訪矛盾。與大力開展“創先爭優”活動相結合，着力加強黨員幹部教育，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，深入開展“六個一”活動，努力營造創先爭優良好氛圍。
（五）嚴格落實工作責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責，誰分管、誰分管”的原則，嚴格落實民調工作責任。由局黨組成員負責二級機構和分管股室的民調工作，各股（辦）室主任和二級機構負責人負責各管轄範圍內（含二級機構對外租賃的門面）的綜治民調工作。由左小林負責本機關（含二級機構）在職幹職工的民調工作；黎良典、劉波同志負責局機關退休、退線幹職工的民調工作；鄭應良負責所聯社區的民調工作。由各相關責任人簽署責任狀，將其納入年終目標管理考核。對工作不力影響民調排名的，一律從嚴問責。
二○XX年四月十日
推進方案 篇3
為進一步推進社會治安防控體系建設，提高“技防”在維護社會治安中的作用，打擊和震懾違法犯罪，全面提升社會治安防控能力和公共安全水平，全力維護社會穩定，促進社會治安長期安定，進一步提升廣大人民羣眾的安全感和滿意度。根據政法[20xx]17號文件精神，決定在全鎮範圍內全面推進“天網”工程建設。特制訂本方案。
一、指導思想
以打造平安、保障人民羣眾根本利益為目的，按照“政府領導、公安主導、社會參與、統籌兼顧”的原則和“統一規劃、統一標準、突出重點、分步實施”的思路，全面推進“天網”工程建設，切實發揮技防設施在預防、發現、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全鎮經濟更好更快發展創造良好的社會治安環境。
二、建設目標
通過對全鎮“天網”工程建設，將社會治安公共視頻監控實現全鎮重點場所、區域、通往鎮外主要路口及各村主要路口全覆蓋。同時，進一步拓展覆蓋範圍，實施“天網”延伸工程，鼓勵單位內部、居民小區和有條件的自然村莊安裝視頻監控，形成社會面視頻監控系統。對公共視頻監控一律進入公安骨幹網，對社會面視頻監控點可分重點、分層次地逐步進行整合，使視頻監控點聯成片、形成面、構成網。
三、組織領導
為切實加強對推進“天網”工程建設的組織領導，決定成立鎮“天網”工程建設領導組，負責全鎮“天網”工程的組織實施工作。
組長：
第一副組長：
副組長：
成員：
領導組下設辦公室，兼任辦公室主任，為成員。
四、職責分工
派出所：負責對全鎮的視頻監控建設工作進行規劃，提出實施方案並對工程建設情況進行監督和管理。
財政所：負責“天網”工程建設所需的資金，並列入年度財政預算，確保及時到位、專款專用。
建設辦、林業站等相關部門：負責協助綜治中心、派出所做好相關監控點位的規劃實施工作，並提供必要的支持保障。
供電所：負責做好“天網”工程建設所涉及到的監控點的電力供應。
移動公司、電信局：負責按照制定的工程建設方案進行“天網”工程的建設和運行維護。
綜治中心：負責“天網”工程建設的協調、指導和督查考核。
五、建設任務
(一)加強社會治安公共視頻監控系統建設，實施“天網”主體工程，形成骨幹網。
經勘察並與村商定，全鎮新增高清探頭52個，每村不少於2個。全鎮公共視頻監控佈置原則根據全鎮道路佈局情況，重點對案件的高發地段、重點單位和部位、人羣密集場所、集鎮街道、村內主幹道、連接外縣外鎮的道路等實行監控。
全鎮社會治安公共視頻監控點佈置報縣公安局審核批准後方可實施，以保證所建視頻監控能夠接入市“天網”骨幹網。
(二)加強社會面治安視頻監控系統建設，實施“天網”延伸工程，形成輔助網。
“天網”延伸工程是對“天網”主體工程的銜接和補充，綜治中心、派出所應根據法律法規等有關規定，進一步督促鎮直單位、企業、居民住宅小區以及商業門面安裝和改造視頻監控設備，並積極引導和鼓勵各村和社會力量，對交通要道和自然村莊安裝視頻監控，實現“天網”延伸，形成覆蓋面廣、實用性強、打擊防範控制有力的社會治安視頻監控系統網絡，逐步實現對全鎮社會面分層、全面覆蓋。
六、建設方式
(一)“天網”主體工程建設方式。社會治安公共視頻監控系統，屬於“天網”主體工程，根據縣統一安排，採取“以租代建”模式進行建設、維護和管理。根據政法[20xx]17號文件精神，由縣“天網”工程建設領導小組研究確定一家運營商負責系統的投資建設和運行維護。被確定承建的運營商與鎮政府簽訂承建合同，建設運行維護費用由鎮按合同約定運維期分年度支付。
(二)“天網”延伸工程建設方式。社會面治安視頻監控系統，屬於“天網”延伸工程，原則上由各單位自行建設管理和使用，所需費用自行解決。鼓勵和提供社會力量參與“天網”延伸工程建設，各村、各單位應根據有關規定和治安防範工作的有關要求，積極加強本轄區、本單位內部視頻監控設施建設，形成局域監控網，並適時加強維護，逐步升級改造，確保監控設施性能良好。有條件的可逐步使用高清探頭，並逐步實現與公安機關骨幹網併入聯網。
推進方案 篇4
為科學有序、高效穩妥地推進20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。
二、工作範圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構
（一）指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統籌推進的機制，成立住建系統城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內設綜合辦公室，下設規劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區改造及村莊整治改造項目、區域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮化及城鄉發展一體化建設指揮部辦公室的統籌協調，具體指揮住建系統城建重大工程項目建設各領導小組，統籌推進20xx年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
（二）各領導小組組織機構
1、規劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
主要負責14項規劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網綜合專項規劃、養老服務設施專項規劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心裏程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區人醫地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥幹化廠建設工程，完成金蓮紙業宿舍區污水管網工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南幹道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區域供水項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區域供水工程建設。重點實施城鄉區域供水併網運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規劃建設城鄉供水調度中心，推進鄉鎮二三級管網提標升級，提標改造城區老舊二次供水設施，鋪設城區輸水管道20千米。
4、園林綠化領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農河B節點、三裏橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續建工程和新建金蓮紙業公司氧化塘生態修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農民公寓、戴樓萬頃良田安置小區、陳橋萬頃良田安置小區項目續建工程，新建新都花園、徐樑三期、牌樓三期、特校地塊安置小區、新華巷安置小區等項目。
6、老城區改造及村莊整治改造項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區、棚户區和農村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區改造，即實施改造農校宿舍樓、食品公司宿舍區、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區等13個老舊小區；同志牽頭負責棚户區改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚户區，做好新華巷棚户區改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農村危房改造，即實施鄉鎮農村危房改造600户，進行村莊環境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區域功能性項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區、城南新區、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的雲計算中心、數據交換共享平台、電子政務平台等3個子項目建設，開展海綿城市前期調研、規劃編制設計。
四、工作措施與要求
（一）建立工作責任制度。各項目領導小組要在指揮部的統一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。
（二）加強組織協調力度。一是全力做好向上銜接、溝通和彙報，爭取許可、資金、核准等工作。二是組織協調好項目建設主體和相關部門各方關係，推進項目建設工作。三是根據工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協調相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協調的重大事項，由指揮部帶隊彙報爭取。
（三）建立工作報告制度。各項目領導小組確定一名聯絡工作人員，於每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室彙總後，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協調處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。
（四）建立督查檢查制度。各項目領導小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監督、指導，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期彙報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，並明確下一步工作重點。
（五）建立分級約談制度。各項目領導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領導將約談其領導小組組長，各領導小組組長約談牽頭負責人。
