在我們平凡的日常裏，大家都收藏過自己喜歡的格言吧，格言是指導人生走向成功之路的法寶，時刻激勵人生取得進步。那麼都有哪些類型的格言呢？以下是小編收集整理的班組管理格言勵志名言（精選370句），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
1、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。
2、發奮識遍天下字，立志讀盡人間書。
3、不讀清華不肯休，我心一片磁針石。
4、先知先覺先受益，後知後覺後受益，不知不覺不受益。
5、好習慣成就一生，壞習慣毀人前程。
6、挑戰自己，突破極限。
7、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
8、強班強校，校榮我榮。
9、班組是企業的基石，組長是基石裏的鋼筋。
10、勞動是知識的源泉;知識是生活的指南。
11、繩鋸木斷，水滴石穿。
12、在茫茫沙漠，唯有前時進的腳步才是希望的象徵。
13、茂盛的禾苗需要水分;成長的少年需要學習。
14、揮動激情，放飛夢想。
15、樹不修，長不直;人不學，沒知識。
16、大膽挑戰，世界總會讓步。
17、自重自信，自強不息。
18、安靜營造環境，心靜戰勝浮躁。
19、信心無畏，良心無愧，青春無悔。
20、遠大抱負始於高中，輝煌人生起於今日。
21、飲水思源，愛國榮校。
22、只有正視自己的無知，才能擴大自己的知識。
23、組員的團結是班組的生命，班組的奉獻是企業的希望。
24、預防安全在於細節;保質保量在於認真。
25、性格影響心志，心態決定成敗。
26、我們班組有力量。
27、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
28、十年寒窗無人聞，一朝成名天下知。
29、人心齊，班風正，學習優，榜有名。
30、細節決定成功，點滴鑄就輝煌。
31、龍吟八洲行壯志，鳳舞九天揮鴻圖。
32、立志欲堅不欲鋭，成功在久不在速。
33、知識改變命運，努力改變結果。
34、要把學習當作一種責任、一種追求，一種境界。
35、蜂採百花釀甜蜜，人讀羣書明真理。
36、書到用時方恨少，事非經過不知難。
37、青春須早為，豈能長少年。
38、自律、奮進、無悔。
39、“人”的構造就是相互支撐，“眾”人的事業需要每個人的參與。
40、如果可恨的挫折使你嚐到苦果，朋友，奮起必將讓你嚐到人生的歡樂。
41、刻苦求學，踏實做人。
42、天下大事，必作於細;天下難事，必作於易。
43、人的大腦和肢體一樣，多用則靈，不用則廢。
44、吾志所向，一往無前;愈挫愈勇，再接再厲。
45、人不可像走獸那樣活着，應該追求知識和美德。
46、人的一生是漫長的，但關鍵的只有幾步。
47、學則智，不學則愚;學則治，不學則亂。
48、聆聽·思考·選擇。
49、學習，學習，再學習;努力，努力，再努力。
50、勤奮求學，熬墨蓄勢。
51、志存高遠，心繫天下。
52、既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
53、少年辛苦終身事，莫向光陰隋寸功。
54、人人為創建精細管理型、進取和諧型班組出力、爭光。
55、自信人生二百年，會當水擊三千里。
56、在利益面前先人後己，在責任面前先己後人。
57、遵規守紀、團結互敬。
58、天道酬勤，恆者能勝。
59、勤學苦練爭當金牌員工，和諧奮進共創名牌班組。
60、業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。
61、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間
62、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務
63、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
64、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比
65、從某種意義上説，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。
66、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
67、多想一下競爭對手
68、要管理好自己的事，否則就在被它們牽着跑。——富蘭克林
69、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處——著名管理學家彼得·杜拉克
70、管理工作的範圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動是一個極為開放的系統。這個系統的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾
71、每一個人都擁有生命，卻並非每個人都能讀懂生命；每一個人都擁有頭腦，卻並非每一個人都能善用頭腦。只有熱愛生命，善於動腦的人，才算得上真正擁有生命。
72、成熟，就是某一個突如其來的時刻，把你的驕傲狠狠的踩到地上，任其開成花或者爛成泥。
73、榕樹因為紮根於深厚的土壤，生命的綠蔭才會越長越茂盛稗子享受着禾苗一樣的待遇，結出的卻不是穀穗
74、我的最高原則是：不論對任何困難，都決不屈服。
75、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
76、管理者，就必須卓有成效。
77、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。
78、合作是一切團隊繁榮的根本
79、如果有一個項目，首先要考慮有沒有（合適的）人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯想集團創始人柳傳志
80、企業最大的資產是人。——松下幸之助
81、管理者的最基本功能是發展與維繫一個暢通的溝通管道。——巴納德
82、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
83、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
84、管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克
85、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
86、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
87、今天的組織需要的是由一羣平凡的人，做出不平凡的事。
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
89、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
90、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特
91、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
92、對產品質量來説，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助
93、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
94、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業，大都是人管人，而不是制度管人，所以老闆不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老闆、領導在與不在不一樣的現象。企業必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日誌，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現老闆在與不在一個樣。
95、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
96、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
97、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
98、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕頂，無人能比。
99、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
100、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨着社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦？
101、你們應該培養對自己，對自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養意志和鍛鍊意志而獲得的。
102、企業即人。——日本經營之神松下幸之助
103、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大
104、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
105、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
106、細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。——《細節決定成敗》
107、認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
108、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
109、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
110、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
111、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
112、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。——普羅提諾
113、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
114、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
115、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
116、大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。
117、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?
118、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
119、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
120、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
121、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
122、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以後的員工説起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老闆提及曾經為他服務過的職員也説得一無是處。
123、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
124、有效的管理者用人，是着眼於機會，而非着眼於問題。
125、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結羣眾、不能整合團隊力量的人。
126、管理是一種嚴肅的愛
127、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
128、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衞·史提爾
129、決策需要熬受痛苦
130、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。—— 微軟CEO比爾·蓋茨
131、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克
132、有效管理者的自己發展，是組織發展的關鍵所在。
133、祥雲瑞雪，慎言敏行。
134、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
135、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
136、事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
137、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
138、逆境給人寶貴的磨練機會。只有經得起環境考驗的人，才能算是真正的強者。
139、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家T·戴伊
140、素質究竟是什麼？是一種自己的約束能力。
141、其實卷子如果都一個樣我也有可能復旦清華北大
142、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。——比爾·蓋茨
143、書籍是幼年人的導師，是老年人的護士，在岑寂的時候，書籍使我們歡娛，遠離一切的痛苦。——柯里葉爾
144、讓流程説話，流程是將説轉化為做的惟一出路
145、不達成功誓不休。——陳潭秋
146、猶豫不決雖然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業家王安博士
147、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
148、造人先於造物
149、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
150、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是説，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
151、粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。——明·于謙《石灰吟》
152、不要跟一個人和他議論同一個圈子裏的人，不管你認為他有多可靠。
153、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
154、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。
155、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
156、人生是尊貴的。大家重新勵志，努力奮鬥，為時應猶未晚。
157、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
158、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
159、現代管理最主要的任務是應付變化。——卡斯特
160、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
161、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以後還是不能改變“知易行難”。許多企業也經常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什麼呢？對於許多企業的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終於不了了之。
162、對產品質量來説，不是100分就是0分。——神松下幸之助
163、歡迎我的是53份請調報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院裏扔一個手榴彈也炸不死人。到廠裏就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。
164、第一，不許説競爭對手的壞話；第二，不許説競爭對手的壞話；第三，還是不許説競爭對手的壞話。——馬雲
165、無法評估，就無法管理
166、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。
167、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策
168、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
169、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
170、對於攀登者來説，失掉往昔的足跡並不可惜，迷失了繼續前時的方向卻很危險。
171、差錯發生在細節，成功取決於系統
172、人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。
173、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
174、正確的決策來自眾人的智慧。——T·戴伊
175、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體
176、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志
177、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
178、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
179、不創新，就滅亡
180、對產品質量來説，不是100分就是0分。——松下幸之助
181、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
182、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
183、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
184、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——S·M·沃爾森
185、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
186、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇
187、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
188、勞於讀書，逸於作文。——（元）程端禮
189、同樣的旋車，車輪不知前進了多少，陀螺卻仍在原處。
190、加強預算管理,降低運營成本
191、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
192、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業家玫琳凱
193、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。——聯想集團創始人柳傳志
194、授權並信任才是有效的授權之道。——柯維
195、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
196、有的時候你會感到絕望，但不放棄是對付困難的最好方法！
197、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
198、宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。
199、唯才是命，愛才之德，識才之能用才之長
200、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
201、決策的反面，是不做任何決策。
202、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏
203、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化
204、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
205、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶
206、管理就是做好無數小的細節工作
207、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
208、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
209、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
210、有志者，事竟成。
211、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
212、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力……——殼牌石油公司德格
213、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
214、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
215、溝通是管理的濃縮
216、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。——郭士納
217、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻禕
218、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
219、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關係，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。
220、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
221、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
222、君子憂道不憂貧。無論貧窮和富貴，堅守好的品德，是每一個人應該做到的。
223、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
224、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
225、要給用户意想不到的驚喜。
226、在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
227、只會在水泥地上走路的人，永遠不會留下深深的腳印。
228、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
229、組織是企業的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。——傑列申科
230、搞企業，如不能先謀幾着棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。”
231、當別人開始説你是瘋子的時候，你離成功就不遠了……
232、卓有成效是可以學會的
233、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
234、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。
235、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
236、要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。——列寧
237、管理工作是使利用資源的收益最優。——P·德魯克
238、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
239、努力把平凡的日子堆砌成偉大的人生。——俞敏洪
240、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
241、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
242、決定優先要點的原則
243、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
244、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
245、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
246、鮎魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳説：漁民捕沙丁魚通常很難活着返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活着返回。祕密原來裏面有一條鮎魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命）。
247、制定正確的戰略雖然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
248、危機不僅帶來麻煩，也藴藏着無限商機。——格雷格·布倫尼曼
249、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
250、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
251、在企業內部，只有成本
252、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造
253、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
254、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
255、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
256、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。
257、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
258、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。
259、如果拼了命，什麼問題都沒解決，就説不上卓越。
260、不要看不起老師的複習方法，緊跟老師的複習計劃是最好的複習方法！
261、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
262、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於“高層管理者”
263、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
264、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
265、採取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾
266、信任雖然好，監控更重要。——列寧
267、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。——德魯克
268、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
269、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
270、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢於揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
271、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
272、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己，員工要3倍的努力，幹部要10倍的努力和壓力。
273、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
274、世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒有成就的以前，切勿太過分的強調自尊。
275、做管理要跟一羣人打交道，然後帶領這羣人共同去完成一件事情。如果你對這羣人都不感興趣，何談管理？
276、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當成威脅，要當成禮物。
277、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的僱員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
278、你的心更寬，心態更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心裏的那些小糾結小疑惑小算盤小私心，統統打破，你就沒有瓶頸。
279、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
280、狂與克，偏執與妥協，自己強化與自己否定，這個度該怎麼拿捏，需要企業家們在實戰中平衡與修行。
281、你要吃着碗裏的、看着鍋裏的，但更重要的是，你還要想着田裏的，和同行一起把田裏的果實做大。
282、假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
283、在一日千里的結構性調整中，唯一能倖免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
284、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
285、高管在決策，中層在執行。一個好管理，永遠都有自己的立場，在作出準確的判斷後，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
286、作為管理者，尤其是基層管理者，要發揮員工的優勢，彌補他的劣勢，這樣才能做到用人之長，補事之短。
287、我們所有的質量問題都是人的問題，設備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
288、對每一個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天需要的人才。
289、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
290、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
291、無論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點，時刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧願走得慢一些，也不闖紅燈。
292、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這麼問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
293、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
294、企業管控，“管”着眼企業發展，“控”着眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
295、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
296、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
297、決策的過程往往不是從蒐集事實開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實的假設，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。
298、團隊需要的是戰鬥力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來自於管理者自身的輸入，而不再是等着公司給你提供培訓。
299、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
300、你不好好服務你的客户，你的競爭對手將樂意代勞！你不好好服務你的員工，你的競爭對手將樂意代勞！你服務的人越多質量越高，你的格局越大！
301、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業的發展。
302、畢竟管理者是企業的掌舵人，我們的不慎獨行為會形成“誘導效應”，導致員工效仿，最終影響企業發展。
303、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
304、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
305、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
306、很多事情，只要我們願意去想，我們就能夠發現問題的本質，開動腦筋，而不是死板的工作。
307、請允許不同的聲音，珍惜願意並敢於説出自己想法的員工，遠離覺得“你説什麼都對”的人。
308、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
309、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
310、一個優秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
311、“想幹與不想幹”是有沒有責任感的問題，是“德”的問題；“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
312、領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。
313、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
314、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領導人”。
315、在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的慾望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以昇華，但力量不可超越。
316、管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在迴避問題，是在找藉口，推卸責任！
317、天下大事必做於細，天大的本事不如一個好的習慣。
318、誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
319、對地位和特權的喜愛，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳墓。
320、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
321、有共識的，有唯一答案的，都是簡單問題。
322、知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。
323、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
324、以身作則是最嚴格的規章，身先士卒是最有效的命令。
325、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的訂單。
326、並不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
327、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
328、對待同事和下屬，不要吝嗇你的讚美。讚美別人=複製別人的優點。
329、規則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無效。
330、寧可小才大用，不可大材小用。
331、下屬頻繁出錯，不一定是他們能力不濟，多在目標管理和方法流程上找原因。
332、懂得如何把握形勢的人一定會取得成功。
333、想不清楚，寫不清楚，説不清楚。那你肯定做不清楚。
334、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
335、管理無小事。
336、管理就是不要説怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。
337、只有真正的“企業家”，才能走出冬天。
338、不為下屬操心，下屬一定不讓你省心。
339、持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質。
340、捧人高出，要有推功之心。
341、給客户一個台階，我們就上了一個台階。
342、達到目標之時不是應該慶祝的時刻，而是應該重新考慮企業定義之時。
343、企業生命之樹的土壤是用户。
344、管理的主要技能是寬容部下所短，充分發揮部下所長。
345、只有平庸的人，才總是處於最佳狀態。
346、管理就是樹立榜樣。
347、企業做到極致，滿足用户需求，無有他奇，只是本然。
348、如果你對下屬不好不壞，下屬對工作就會忽好忽壞。
349、必須學習如何在無權下達命令的狀況中管理事情，既不受制於人，也不控制他人。
350、企業目的的有效定義只有一個，那就是創造顧客。
351、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
352、危機不僅帶來麻煩，也藴藏着無限商機。
353、要讓制度管人，不要讓人管人。
354、工作作風：今日事今日畢。言必行，行必果。
355、日事日畢，日清日高，持續改進。
356、紀律美化集體，自律提升自己。
357、履行客人品質標準，顧客投訴率小於1﹪。
358、超越自己，追求完美，我們必勝。
359、為員工提供良好的工作和食宿環境。
360、機遇只會給有準備的人。
361、成績是幹出來的，不是講出來的。
362、同心才能走的更遠，同德才能走的更近
363、迅速反應，馬上行動，職責清楚，事事落實。
364、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制
365、艱苦奮鬥，求實創新，團結拼搏，忠誠敬業。
366、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務
367、以質量求生存，以創新求發展。
368、為員工提供培訓發展和提升的機會，讓員工與企業共同成長。
369、只有想不到，沒有做不到。
370、讓所有合作伙伴與公司同步發展。
