企業文化是一種觀念形態的價值觀，優秀的企業需要讓員工融入企業文化。下面是小編為你整理的讓員工融入企業文化的方法，希望對你有幫助。
企業文化，是企業在一定的社會經濟文化環境和生產經營管理實踐中形成的思想觀念、價值取向、行為準則等意識形態，是企業的精神源泉和支柱。
如何讓員工更快更好地融入到企業文化呢?重點是要在短時內認同企業經營理念、企業精神、企業形象。
首先，讓員工知道並認同自己企業的經營理念，無論在哪裏?做什麼?都應以保持企業形象為中心。例如，某企業理念是“站在顧客的立場為顧客提供超值服務”，你就不能“站在本身的立場為顧客提供服務”，在服務過程中“忘我”，對顧客才能“超值”，顧客認為是該我們做，那就是我們應該要去做的。毫無疑問，我們必須認同企業的理念。或者，無論在什麼樣的場合，你屬於公司裏的一員，員工的一舉一動都代表着公司形象，應該在談吐、用語、笑容方面以公司企業文化為核心，這樣才能將企業文化也融入到每一位員工工作生活當中，這樣可以提高員自身的綜合的素質。
其次，必須學習企業精神。好的企業精神，能激發員工積極性。以我們金安源為例，“誠信、務實、團結、創新”的精神，足夠讓我們受益一生。幹任何一件事或者一項事業工作，誠信：以誠待人，誠實做事;務實：務實進取、實實在在;團結：精誠合作、共謀發展;創新：創新機制、提升能力。正像一首歌唱的沒有人能隨隨便便成功，沒有人能一勞永逸。要收穫必須建立在付出的基礎上，一味追求收穫，沒有付出，在工作中往往只會怨天尤人，情緒低落，久而久之，自己便失去工作的樂趣和信心，悲觀失望。再有更好的機遇之中，那怕一點小小的挫折也會使其悲觀轉化為樂觀。
一個好的企業，給人的收穫，並不一定全是物質的。獲得成功的人士，往往感恩的並不是企業曾經給予的物質，是其獲得的精神財富。只能精神財富，才能使其擁有永遠奮鬥的毅力和膽量。
再次，必須維護企業形象。企業形象是企業在長期的社會生產經營活動中，在行為、形象、制度等方面讓社會認可的表現，它能提高企業社會知名度和美譽度。能使公眾對企業、企業經營以及企業產品產生穩定的安全感，親切感，信任感和崇拜感。員工在企業的一切活動或在代表企業身份進行各種社會活動時，不能有損害企業形象的言行，維護企業的良好形象，就是建立自己的良好形象。員工的每日工作中，在言行上、衣着上的規範與否，直接關係到企業的形象，員工有義務和責任維護企業的良好形象。
要完成一件事並不是一天或者一個小時就可以完成的，而是要不斷培養，不斷運用，慢慢變成習慣，才能真正融入企業文化。維護企業形象同樣能培養員工的綜合素質，一個員工如果不懂得在什麼環境下，在什麼制度下該幹些什麼?不該幹什麼?該講什麼?不該講什麼?那麼，這個人能不能幹大事呢?這個人的自律性到底強不強呢?當然，答案不會全是一樣，但我們心裏明白，信念決定一切。
讓員工融入企業文化的方法二一、意識提升：新員工融入企業文化是一個長期過程，是一個薰陶和潤物細無聲的過程
對於新員工來説，真正瞭解和接受一個企業的文化，需要一個過程。這個過程可以暫且設定一天、一個月、一年三個里程碑。
首先，新員工進入企業的第一天非常重要。對企業的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成“首輪效應”，如果第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念，積極克服進入陌生環境的不適應;如果第一印象不佳，企業在後期就需要會花更多的時間、精力去彌補和改變它。一般來説，在第一天，新人會注意到企業內部形象、接觸部分企業內部辦事流程、瞭解企業基本情況、認識部分同事，其中可能包含協助辦理入職手續的同事、為他介紹情況的同事、他的直屬上級、專程為新員工作歡迎致辭的高級管理者等。這些人的友善態度，他們在行事中流露出的積極、敬業、負責的精神，以及其它與企業文化相契合的習慣，會令新員工擁有開放心態，並增強對企業的信心。因為新員工會將對這些同事的良好感覺與對整個企業的'感覺聯繫起來。對於校園招聘而來的應屆生新員工，設計第一印象帶來的效果尤為明顯。從一個小細節來説，應屆新員工甚至可以觀察到幾乎每個老員工都戴着手錶，那麼他詢問後得到的結論是：職場人士，重視時間和效率。
接下來，新員工將正式與部門同事一起工作。在第一個月，由於對具體工作和環境的不熟悉，他需要應對工作中的挑戰。他也需要融入所在部門，在與團隊成員共同工作中慢慢感受所在團隊的文化，逐漸體會真正的企業文化。在這個階段，新員工屬於試用期，企業一般會重點關注和考察新員工能力的成長，同時，也可以通過歡迎賀卡、推介與展示、聚會、管理者溝通、團隊活動等非正式形式，幫助他迅速融入團隊。另外，還要推動他積極參與企業層面的團隊活動，讓他從企業黨委、工會、企業內部協會如體育和攝影協會等各種渠道找到歸屬感，加快他熟悉和融入整個企業。
新員工進入企業一年後，已不再是一般意義上的新員工。這時，可以通過召開沙龍、文檔總結等形式，推動他們階段性總結自己的成長，並以積極正向的行為，成為後來者的楷模，幫助他們的成長。這樣，他們才能被稱為真正融入了企業文化。新員工的企業文化建設也形成了有益的循環。
在一年裏，企業面向新員工所採取的文化融入措施，多是採取非正式形式，而非宣貫等正式形式。同時，企業文化不是通過宣傳口號，而是企業內部人員的一言一行、在日常工作中得以傳承，也就是説，這是一個薰陶和潤物細無聲的過程。
二、系統遞進：新員工文化融入是一個接力賽，需要人力資源部門、新員工所在部門經理、整個企業的持續和共同努力。
誰負責使新員工融入企業文化?當新員工因為無法瞭解和適應企業文化而離職，誰為此事負責?一般情況下，是企業文化部門、人力資源部或沒有任何部門。
首先，人力資源部或獨立的企業文化部門須為新員工文化融入負責。他們要以各類視覺識別方式宣傳企業文化，要在面對新員工時保持專業形象和正向引導態度，要在新員工培訓中以形象化、容易令人接受的形式介紹企業文化，還將作為新員工文化融入的發起和過程監督部門，引導新員工文化融入工作。
新員工文化融入的第二棒是新員工所在部門經理或直屬主管。這是最重要的部分。部門經理是第一責任人，人力資源專業工作者是第二責任人。最專業的人力資源工作者也無法替代新員工所在部門經理的作用。據調查，在員工離職原因中，與主管領導不合排名在前五之列。部門經理須負責承擔新員工文化融入的大部分工作，包含各類具體舉措，同時包含在團隊管理、團隊氛圍營造和文化建設、工作輔導、面談等日常工作中體現的思路的先進性。對於新員工來説，部門經理就是最直接的企業文化教材，部門經理必須與企業文化契合，才能以正確的行為去引導新員工。
就整個企業來説，員工都能以優秀企業文化為原則，以身作則，身體力行，企業文化才能生生不息。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。聯想有一句名言：以身作則不是激勵員工的重要方法，而是唯一方法。這句名言是這句話的現實寫照。同時，企業的經營指導思想和實踐，也塑造着新員工心中的企業形象。另外，推崇創業者團隊或老員工文化，形成企業風尚，也是讓企業文化得以傳承的方法。
三、制度保障：企業文化融入也需要流程和制度上的保障
首先，制度本身就是企業文化的重要體現。企業文化的三大結構要素，包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。在新員工進入企業初期，人力資源部會為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背後的邏輯清晰地體現了企業的文化。
再者，文化與制度可以互為補充，相互作用。企業考核什麼，員工就做什麼。新員工文化融入本身，與企業中的所有其它工作一樣，並非一件隨機性的、依靠自發自律就可以持續進行並達到良好效果工作。它需要制度流程的導向與約束。新員工文化融入相關制度流程，須説明新員工文化融入定義和意義，明確執行、監督和管理職責分別屬於誰，理清執行此項工作的流程、時間節點和完成標準，規定執行不善的懲罰措施等。同時，在這種硬性要求的文化工作之外，相關責任人也可以添加特色、隨意的方式，對基礎性的工作形成補充和相互作用。
新員工融入企業文化，這可以幫助他們在企業中如魚得水地工作，使公司的優秀傳統得以傳承，讓企業文化有了不斷更新的源頭活水。新員工逐漸成為老員工，他們將為後來者、為企業的良性發展、為企業文化建設發揮越來越大的作用。
新員工眼中的企業文化企業員工提出的觀點有助於企業文化工作者們加強對企業文化建設制度和措施的認知與理解，從而更好地“操持”文化建設。所有的員工都不喜歡用喊口號的方式來接受企業文化，他們希望把理念很好的結合到日常工作中去，拒絕教條主義，在工作的同時發現錯誤，與企業共同進步。企業文化是自發形成的，反映的是企業一個內在的精神，希望制度和秩序的設計，能夠順應組織和人性的需求，在外部情勢達到一定積累的情況下，順應規律設計並實施制度。
