入職後通過各渠道對公司有了初步瞭解，公司的管理制度、工作流程等有了一定的認知。可從以往資料中看出公司的人事、行政制度及各項工作開展已見雛形。但由於在紀律、培訓和相關規章制度、職員工責任意識或是資料等諸多方面存在不足，給我們管理和調動大家積極性、能動性等方面帶來了很多困擾。就行政部來説，隨着公司的穩步發展，我們要不斷地加強和完善以下幾個方面工作：
<一>人事管理方面
1)?宿舍管制及安排
現狀描述：外租宿舍各項配備由於以往管理不善等原因導致諸多宿舍配備不齊全，使得後期入住人員無優質的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規定。
建議改善：
1、依據舊有《外租宿舍管理辦法》將配置齊全，落實固定資產管理人加強管理。
2、修改《管理辦法》明確借住級別及時間。
3、行政人事部預定每週一次宿舍環境衞生突擊檢查，每兩週一次安全檢查。
2)加強員工出勤管理
現狀描述：員工出勤時常有遲到情況發生，公司雖有相應的懲罰標準，但標準不夠明確，執行力度卻不夠。
建議改善：將公司出勤管理制度化，統一制訂合理的出勤和缺勤懲罰標準並嚴格執行，促使大家養成守時出勤的習慣。
3)員工打卡管理
現狀描述：經常發現有員工打卡後未及時到達工作崗位投入工作。
建議改善：加強員工打卡的管理和監督，使公司出勤計量準確。此工作，有待公司保安人員充編完成後由保安人員進行監督。
4)加強薪資管理
現狀描述：由於公司薪資等級及類別不同，加上計算方法各有不同且部份內容無相關文件支持。使員工對薪資經常抱有異議，進而影響其工作心態。
建議改善：對不同類別的`薪資計算方式整理，使其可保證長久有效。經曹總決定後，以培訓形式公佈公司薪資計算方法。使公司員工薪資待遇標準化、公平化、合理化，並對員工有激勵作用，以達到公司與員工互惠互利。
5)對員工工作績效進行考核
現狀描述：公司雖有導入ERP及KPI目標管理體系，但卻無相應的績效考核制度支持，使員工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀念。無實際的效率觀念。
建議改善：為完成公司下達的工作目標或指標，建議建立相應的考核制度。對各部門、各層級人員進行關鍵業績指標考核，把考核結果納入員工月度或季度考核內，作為年終考核的主要參考依據，每月或季度考核與員工績效工資掛鈎，以激勵各部門、各層級人員工作效能之提升，完成公司下達的各項指標要求。
6)建立員工晉升管理體系
現狀描述：公司現有的晉升僅為部門負責人主觀評定，無相關標準或制度支持。易存在不公平及不真實現象，對員工也極易產生負作用。
建議改善：為激勵員工努力上進，多快好省地完成各項工作任務。可建立公司職務等級升遷體系並將該體系透明化，以激勵員工達到提升經營績效的目的。
