隨着社會不斷地進步，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編精心整理的質量安全例會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量安全例會制度 篇1
1、項目部原則上每月召開一次，會議時間為次月上旬。會議由個項目部安全委員會主任或副主任主持，安全委員會參加。會議組織工作由安全委員會辦公室負責，會議紀要有安全委員會辦公室起草，會議主持人簽發。
2、安全例會的主要任務
聽取項目部各部門和各作業隊安全工作情況彙報。
宣傳、貫徹國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規、制度，結合項目實際情況組織實施和落實。
研究項目安全生產動態，解剖分析存在的問題，總結安全生產中的經驗教訓，制定安全生產對策和措施，部署安全生產工作。
對有關項目性的安全生產重大問題和事宜進行研究並作出決策或決定，協調各部門有關安全生產的事項。
對本單位安全生產重大問題進行研究並作出決策或決定。
3、作業隊每半月召開一次安全例會，會議有各作業隊長或副隊長主持，作業隊相關人員和工長參加。工班每週召開一次安全例會，會議由各工長（副工長）主持，工班全體人員參加，例會內容記錄在班組管理台賬內。
4、班組安全例會應：
議題突出，中心明確，責任到人，詳細總結一週的工作，並記錄到“週末例會記錄表” 中。
重點對本週工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，並落實
上週整改措施執行情況。總結經驗，吸取教訓。
對下一週的工作（尤其是關鍵工序和環節），作出合理組織，科學安排，並制定出重點安全防範措施。
作業隊長（副隊長）每月至少參加一次本隊管轄每一班組的週末例會，並對會議質量進行評判和考核。
質量安全例會制度 篇2
第一條 經理部要定期召開安全例會，原則上每月不少於一次。各總隊原則上也是每月召開一次安全質量例會。但是在特殊情況下可以隨時增加頻率。在安全例會上通報過去安全檢查、現場安全生產情況，總結和分析過去工作中的不足。研究制定進一步的安全管理方案，不斷提高企業安全生產管理水平。同時對存在的問題或安全隱患、發生的安全事故進行分析，對責任者進行處理。對於一些安全隱患和慣性問題，必須在安全例會上研究解決。對安全生產抓得好的單位提出表彰或獎勵，對安全生產出現問題或多次出現慣性問題整改不力的單位給予處罰。
第二條 安全生產例會主要內容
（一）、近期施工安全質量情況分析。
（二）、施工現場存在的安全質量隱患暴露出的問題和原因分析，解決辦法和整改措施。
（三）、下一步安全質量工作安排。
第三條 安全質量例會組織要求
（一）、參加安全例會的全體成員都必須執行會議簽到制度，具體由安質部負責，會議後對會議內容進行記錄整理。
（二）、相關職能部門必須在會議上進行鍼對性的發言，提出存在問題和解決問題的辦法和建議。
（三）、分管領導發言。
（四）、總隊長（或經理部由項目經理）總結性發言和決策。
質量安全例會制度 篇3
1.目的
為加強公司、項目部、分公司、作業隊安全質量管理，及時分析解決施工生產中存在的安全質量問題，提高安全質量基礎管理水平，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於公司、各在建工程的項目部和作業隊、施工生產型分公司。安全例會、質量例會可以獨立召開，也可以合併召開。
3.職責
3.1公司總經理、項目經理、分公司經理負責組織召開本單位安全質量例會，需要時可委託生產副（總）經理組織召開安全質量例會，或委託安全總監組織召開安全例會，或委託總工程師組織召開質量例會。
3.2 作業隊安全質量例會由作業隊長組織召開，需要時由安全質量副隊長組織召開。
3.3各級單位安質部門負責向會議提供本單位安全質量現狀的報告，需制定、修訂的制度、政策、安全質量考核建議、安全質量事務處理建議報告等。
4.安全、質量例會召開規定
4.1安全、質量例會召開週期
4.1.1公司安全、質量例會每半年召開一次；項目部、分公司每月召開一次；作業隊每10天召開一次。安全、質量例會可合併召開，也可以獨立召開。
4.1.2國家、上級有關安全質量政策、制度、法規發生重大變化，上級對安全、質量工作進行特別安排，發生安全、質量事件等特殊情況可及時召開安全、質量例會。
4.2安全、質量例會主要內容
4.2.1公司、分公司安全、質量例會主要內容
公司或分公司貫徹、執行國家、行業和上級有關安全、質量的方針、政策、法規、制度情況。當季安全、質量績效評估，是否實現公司安全、質量方針、目標。
公司或分公司安全、質量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
公司或分公司安全、質量監督管理機構是否滿足需要，安全、質量監督管理人員是否稱職，安全、質量監督是否滿足要求。
公司或分公司上次例會的重點工作安排是否完成，當季安全、質量目標和安全質量工作重點計劃安排。
公司或分公司對下屬單位安全質量考核。發生的安全、質量事件的處理。
4.2.2項目部安全、質量例會主要內容
項目部貫徹、執行國家、行業、業主和上級有關安
全、質量的方針、政策、法規、制度情況。當季安全績效評估，是否實現公司安全方針、目標。傳達上級、業主有關安全、質量管理的新制度、要求。
項目部安全、質量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
項目部安全、質量監督管理機構和人員是否滿足需要，安全、質量監督是否滿足要求。
項目部上次例會安排的重點工作是否完成，當季安全、質量目標和安全質量工作重點計劃安排。
項目部上季一、二級安全質量風險工程的方案、措施的實施情況，下季安全質量風險梳理、分析、評估，並制定相應的管理方案、措施。
現場施工生產、施工工藝、安全防護措施和設施、質量措施是否滿足安全質量要求。
項目部對各作業隊、分公司駐項目部站/隊/室安全質量考核。項目部發生的安全質量事件的處理。
4.2.3作業隊安全、質量例會主要內容
作業隊安全、質量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。
作業隊上季施工安全和質量措施、施工工藝的執行情況，存在的問題,存在問題的整改情況。
作業隊上季安全、質量風險的控制情況，下季安全
質量風險的梳理、分析、評估和控制措施。
作業隊上次例會的工作安排是否完成，當季安全、質量工作安排。
4.3安全、質量例會的召開
4.3.1安全、質量例會由主持人制定會議議程並召集參會人員，安質部門做會議記錄。
4.3.2會議應對相關議題做出決議，並由安質部門編寫會議紀要，經會議主持人審批後發放至下屬部門、單位。
4.3.3安質部門應在安全質量監督檢查中跟蹤、驗證並記錄例會做出的決議，下次例會向會議報告決議的實施情況。
5.安全、質量例會文件
安全、質量應形成安全、質量例會簽到表，安全、質量例會記錄，安全質量例會紀要，安全質量例會決議實施情況報告四個文件。
6記錄
附件1：安全、質量例會簽到表
附件2：安全、質量例會會議記錄
附件3：安全、質量例會會議紀要
質量安全例會制度 篇4
為了加強學校安全工作，規範管理，特制定學校安全例會制度。
一、學校領導班子每月第一週召開學校安全會議，每週一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時召開。
二、學校安全例會，根據實際情況可請學校重點部位負責人蔘加，也可擴大到全體教職工。
三、安全例會的主要任務是：傳達上級安全會議精神;聽取學校各部門安全工作彙報;分析學校安全形勢;安排部署近期學校安全工作;聽取各部門對學校安全工作的意見和建議;研究其他由學校安全例會解決的問題。
四、安全例會要做到會議時間、會議內容、參加人員‘三落實’，會議研究的有關事項要明確專人負責，確保貫徹落實。
五、安全例會不能流於形式，要切實解決學校安全工作中的實際問題。
六、安全例會要明確專人做好會議記錄並存入學校安全檔案。
質量安全例會制度 篇5
一、為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，營造企業良好的安全氛圍，提高安全生產能力，有效預防安全事故的發生，特制定本制度。
二、電站安全生產領導小組工作會議，每年召開一次，由電站負責人主持，主要學習貫徹上級文件，研究制訂安全生產方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防範措施和解決辦法，並決定有關安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結和表彰，並且計劃部署下年度安全工作。
三、電站安全生產管理負責人應在年度總結匯報安全生產及設備管、用、養修情況，討論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素，採取有效措施，提前做好預防工作。
四、電站每月不得召開少於一次安全生產會議，總結當月安全生產情況，對生產工作中出現的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見，部署下月的工作。
五、月安全例會由電站負責人或安全生產負責人負責組織召開。
六、安全會議實行簽到制，由安全生產負責人負責統計並作為職工考勤的組成部分，納入個人考勤範圍。對未經請假，無故不參加會議的按曠工處理。
七、安全會議要有專人記錄，每次會議都要將會議的有關內容記錄清楚。
質量安全例會制度 篇6
為了更好的學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》和相關法律法規以及上級主管教育行政部門的有關安全生產文件、會議精神，制定學校安全管理規定，有針對性的解決安全工作中出現的問題，不斷改進和完善安全管理工作，結合學校實際情況，特制定本例會制度。
（一）例會分類
1、學校安全領導組每季度組織全體中層幹部召開一次安全工作會議，由組長或副組長主持。
2、安全保衞處每週組織召開一次安全工作會議，由安全保衞處主任主持召開。
（二）時間安排
1、學校安全工作會議，定於每季度的第一個週週二上午召開，佈置本季度學校安全工作。
2、安全保衞處會議，定於每週六上午8：30召開，主要是小結上週工作和安排下週工作，分析學校的安全動態。
3、安全緊急會議或臨時會議，根據情況另行通知。
（三）會議管理
1、全體中層幹部必須按時參加會議，遇有特殊情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。
2、召開會議時安全保衞處主任要認真記錄會議內容，及時向相關人員傳達會議內容並認真落實各項工作，確保學校平安穩定。
質量安全例會制度 篇7
為進一步完善我校安全管理工作責任制，增強我校安全管理和治安防範工作，結合我校實際情況制定本制度：
1.每月的第一週週一召開安全工作領導組成員會議，會議一般有學校安全工作領導小組成員、學校安全工作小組成員參加；如有必要請所有教師參加。每次會議都有中心議題。主要是分析排查學校安全穩定工作情況，分析原因，制定防範措施，落實整改措施。
2.每月分別召開一次門衞、食堂和小商店管理工作人員會議，學習安全穩定工作有關精神，聽取彙報，提出要求。
每次會議都要形成書面記錄材料備查。
3.通過安全例會調動學校領導、教師人人蔘與安全工作管理，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。
4.安全例會不流於形式，安全周彙報記錄要有對不安全隱患的改善辦法，確保安全工作例會的實效性。
5.安全例會要明確專人做好會議記錄並存入學校安全檔案。
本制度為學校安全管理責任落實的基本體現，自修訂之日起執行。
質量安全例會制度 篇8
為了認真貫徹落實《安全生產法》，加強道路運輸行業安全監督管理，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發生，使我所各項工作走向規範化管理的軌道，結合交通部門安全監督管理工作實際，特制定本制度。
一、安全領導小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節假日順延到下個星期的星期一。
二、各成員必須準時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經領導小組組長同意，並在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。
三、例會由安全領導小組組長主持、由副組長總結上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，佈置下階段工作。
所安全生產領導小組在年初組織由道路運輸企業單位主要負責人蔘加的安全生產大會，總結過去一年的安全工作，表彰先進，部署當年工作。
所安全生產領導小組每季度至少召集一次安全監督管理工作分析會，明確安全監督管理工作重點，督促整改安全隱患。
春運、“五一”、“十一”黃金週前，由安全生產領導小
組組長組織交通運輸企業單位主要負責人召開會議，專題佈置節日期間的安全生產工作。
四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務，安全領導小組可不定期召開小組會議。
五、發生重特大責任事故，由安全領導小組召開安全事故現場告誡會，應到人員必須到會。
六、每次會議必須有記錄，並由專人負責。重要安全會議應形成會議紀要或簡報。
安全領導小組定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
七、鼓勵和提倡安全領導小組成員提出合理化建議和對安全領導小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。
八、會議決定的執行，採取少數服從多數的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
九、本制度從公佈之日起執行。
質量安全例會制度 篇9
一、每月生產工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的.安全勢態，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，
會議內容：總結上年度安全生產存在的薄弱環節和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。
三、安全生產緊急會議：
根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。
會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。
六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參
加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，並計入會議記錄材料內。
質量安全例會制度 篇10
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的生產方針，正確協調處理安全工作與生產施工之間的矛盾，使公司在業人員真正認識到安全生產的'重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規、規章制度和各項安全操作規程，實現安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現安全生產。根據國家的有關法律、法規和規章制度，結合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執行。
一、安全例會的要求
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關於尖鋭問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模稜兩可的現象。
2、從根本上杜絕安全會議流於形式。
3、各級安全會議根據其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質完成落實到位，應有相應的監督制度。
二、內容
1、傳達國家、行業、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產工作經驗，取得的效果，安全生產現狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據存在問題和下一階段生產經營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監控的重點；在發生重大因工傷亡事故或發現重大因工傷亡事故（或職業病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。
2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；彙報、交流一個階段以來的安全業務工作成果、心得和存在問題以及當地人民政府或主管部門關於安全監督管理的新舉措、新動態；檢查、總結一個時期以來的
安全基礎工作（包括安全台帳資料）和辦理各項安全生產手續的情況。
3、結合現場的生產實際，檢查、總結一段時期以來各作業層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車後安全檢查的情況及其記錄；分析各作業層生產組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規、規範、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進廠前或裝車前，根據生產、質量和進度要求和現場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對於特殊貨物的裝、卸，必須將經會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經理主持，各工作組負責人及小組成員；各作業層、各駕駛員；現場負責人蔘加，每週不少於1次。
四、本制度自建立之日起施行。
