時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的設計院安全生產工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年以來，我部門堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以標準化、規範化、系統化的方式推進，不斷提高企業本質化安全水平，先將今年所做的總結如下：
一、加強組織領導、提高責任意識、建立考核機制
年初，召開了安全生產工作會議，在全面總結上一年安全生產工作的基礎上，對本年安全生產工作了安排。成立了安全生產工作領導小組，明確了各部門各崗位的安全生產責任及安全生產任務，並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到車間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠區統一領導、部門全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，促進了各級安全生產責任的落實。把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場違規登記，考核處罰制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析歷年來廠內外事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的`法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》《危險化學品貯存管理》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理,但在落實過程中有着重大的困難。
三、深化全員安全，注重安全教育培訓
我們把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、等作為安全工作的重要內容，預知預控，提高了安全系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明提升，並予20xx年中旬聘請湖南化工醫藥設計院為我公司危險化學品安全評價。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計新員工培訓50餘人次，外來施工隊伍安全告知培訓xx次，公司員工再培訓、特種作業人員再培訓6次，吉首市安監局年中時在公司安全培訓教育1次，進行應急演練兩次，主要針對公司生產車間突發事故的應急處理救援，油罐設備處先泄漏引起火災事故的突發事故應急救援和初期油類火災的應急救援方法。通過深化全員的應急救援演練和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我廠的電器設備、機械設備、油罐、叉車、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是油罐、壓力容器等關鍵設備要求做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關部門進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。針對我廠生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患100多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（交接班、節假日等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關鍵部位（廠級重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業及臨時作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我廠檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，做到“九不檢修”、“六必須”、“六嚴禁”，實現風險受控。在檢修和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度、責任人簽字制度（開工前首先辦理申請單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨
時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、重點監護
針對車間使用的大多為易燃易爆的溶劑油情況，公司對可燃氣體和火災自動報警系統進行了更換感煙探頭共用資捌萬元，更換了廠內的間更設備，用資陸仟元，讓公司的重點崗位隨時都在安全管理的監控範圍，確保公司安全的生產。公司全年共投入使用安全經費拾伍萬萬餘元。
八、不足之處
結合標準化《年度安全生產目標》：堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，隱患治理率100%,杜絕重、特大惡性事故發生，全年實現各類重大事故為零；努力減少其他各類事故的發生頻率，杜絕重傷事故，零死亡，降低輕傷事故，千人負傷率低於3‰；工傷事故損失工時不超過40工作日。創建安全標準化達標公司。未完成。再結合標準化公司審定的《20xx年—20xx年五年目標》：追求最大限度的不發生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環境。深入開展安全標準化管理；遵循以認為本的原則，加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質；在我公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制。未達到要求。
1、應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面説明了員工的素質有待提高，一方面也説明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
九、20xx年的工作方向
1、繼續深入學習貫徹公司的各項安全方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。
2、狠抓安全管理，確保公司安全生產。
3、重點做好員工安全培訓、崗位實操，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、加強與領導溝通和請示彙報工作。
6、做好每個月上報街道辦、上報安監局、上報消防隊的資料。總之，在xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。
十、xx年計劃
1、年初與各層簽訂安全生產責任書。配合消防關機機構做好20xx年《吉首市勞動密集型企業消防和安全專項整治》工作，將公司的消防主機，可燃氣體探測維修完成、監控出現故障及時修護。
2、年初至年中修訂標準化資料，做到制度符合實際，嚴格落實安全生產目標。組織學習安全標準化文件，監控出現故障及時修護。
3、四月份進行消防演練、培訓，以加強員工們的安全意識，和知識。監控出現故障及時修護。
