總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的公司團隊工作總結，歡迎大家分享。
公司團隊工作總結1
今日，張教師拿來了一張報紙，讓我們玩遊戲。
就在這時，教師讓我們分成兩個隊，紅隊和藍隊，一張報紙要用五個人的腳踩上去，不能落地。我被教師選為紅隊的隊長。比賽開始了，那時的我十分緊張，生怕輸給了藍隊，我對自我説：“必須要贏的。”首先把報紙打開最大的面積，我讓大家把腳踮起來，男生抱男生，女生抱女生集在一齊，就這樣經過了第一關，紅隊也過關了。第二局開始了，我們把報紙折小了，又像第一次那樣把腳踮起來，也抱在一齊，還用左腳放在右腳上頭站着，又一次成功了。但藍隊沒有成功，教師給了他們一次機會，他們最終成功了，到了第三局的時候，我們把一個最小個的抱了起來，也抱在一齊，把腳踮起來，可惜的是失敗了，應當是人多的原因吧！可藍隊成功了。
雖然我們沒有輸也沒有贏，可是我是不會灰心的，下一次我必須要贏過藍隊的，成為真正的隊長，誰叫團結就是力量呢！
團隊的定義是：由少數有互補技能，願意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔職責的人們組成的羣體。我們時代光華教育發展有限公司就是一個團隊。公司可分為好幾個部門，每個部門相互分工，但卻有共同目標，堅持公司整體正常運作；再拿我們生產部來説，又分成好幾個組，每組分別有各自管理和運作的方法，但也有共同的奮鬥目標，六個組別發揮團隊精神，眾志成城，眾人齊心，實現生產部基本目標，這樣也就實現了公司整體目標。
一個團隊是需要團隊中每一個人發揮個人能量建設它，完善它。團隊裏每一人都應有團隊意識，做事不能只研究個人了。
建設一個和諧的團隊，關鍵的是建立在溝通的基礎上。無論你是領導，抑或是一個小小的員工之間，都需要溝通。領導需要與下屬互換工作上的看法，意見，需要了解下屬對工作的完成情景，而下屬則需要明白上司對自我工作的滿意度，是否有指導性的意見，並且也能夠與上司交流自我的觀點。以便更好的進行下一步的工作。這樣，能夠很好地處理上下級之間的關係。而員工之間的溝通能夠促進彼此之間的友誼，增加彼此之間的信任度，更好的完成工作。
無論哪種溝通，都是需要建立在合作與信任的基礎之上的。如果沒有其他人的協作與幫忙，任何人都無法取得持久性的成就。當我們在任何方面建立合作，聯合起來，並且建立在和諧與諒解的基礎之上的合作，那麼我們離取得成功的目的不再遙遠。並且還能獲得更大的成就。
工作離不開團隊精神，生活也需要團隊精神。當某天你在路上遇到需要幫忙的弱者，也許你會無動於衷，假設你站在弱者的立場或是假設你和弱者本身就是一個團隊，很可能憐憫之心出於本能改變你開始的無動於衷，給弱者莫大的幫忙。人的意念決定人的行為，往往人的意念引導着人們做與不做，團隊精神讓你做出正確的決定。發揮團隊精神，給自我一種使命感，一種主人翁精神，人也漸漸進取上進、懂得體諒和包容
總的説來，一個團隊需要合作，經過合作將團隊建設鍀更強大。
公司團隊工作總結2
過去的20xx年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產形勢總體穩定受控，安全環保生產事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團隊”。
20xx年，主抓了以下幾項重點工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩運營
按照“誰主管、誰負責”和“安全環保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經理、各部門負責人、片區經理簽訂了20xx年《安全環保責任書》，確保了安全生產責任制的全面有效落實，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來管安全的良好局面。
20xx年在全公司範圍內繼續深入開展“反違章”活動，把狠反違章貫穿於安全生產工作的每個環節，實現員工作業時正確執行規章規程，只有規定動作，杜絕自選動作，真正把“反違章”工作抓出成效，進一步貫徹落實好集團公司《反違章禁令》，築牢安全防線，為公司各項經營管理工作的平安運營保駕護航。
二、進一步推進HSE體系建設和運行工作
根據安徽公司HSE推進工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作，針對不同崗位的作業特點和作業風險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進行了危害因素識別，制定了防範措施。對員工進行了作業指導書的培訓。
為更好落實HSE體系建設，8月份公司從基層抽調骨幹力量，按照“銷售企業HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門HSE體系聯絡員進行了充分的培訓，對所屬84座加油站進行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過程中對當班員工164人次進行了現場隨機測試，對8座加油站現場啟動了預案，通過一系列舉措對公司HSE體系現狀有了更深的瞭解。本次自審發現問題451項，現場整改425項，整改率達到0.94%，對於硬件上無法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考核
20xx年初，組織加油站結合實際修訂了加油站突發事件現場處置預案，制定了現場處置預案演練年度計劃，並檢查督促各站按計劃每月至少進行一次應急救援預案的演練。同時通過監督指導加油站加強內部安全保衞和安全巡檢，落實責任，有力地確保了公司安全穩定的經營局面。
6月，全國安全生產月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預案演練比賽。15只參賽隊伍通過現場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實、練成出了本事、賽出了水平，切實提高全體員工防止事故發生的能力。賽後，各片區、各站積極學習，充分借鑑兄弟站在預案演練比賽時的成功處置經驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案裏，而是真正的走進生產經營的每一個環節；讓預案的精髓真正發揮作用，使油站在遇到突發事件時，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。
繼續推行加油站安全培訓月考核制度，不僅加油站每月開展安全培訓，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監督落實新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設備維修現場安全監管。
對於實施的工程及設備維修現場，時刻強化監管力度、嚴格執行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進行動火作業79次，登高作業236次，臨時用電93次，受限空間作業54次，挖掘作業12次，辦理危險作業票474張。公司辦理危險作業票時一律查勘現場，在具備作業條件的前提下實施辦票作業，對進入每一座加油站施工人員在施工前進行安全教育、並雙方簽字確認，在施工過程中組織管理人員全程現場監護、並填寫施工安全監護記錄，通過過程的安全來保證結果的安全。
五、油氣回收系統施工與檢測工作
按照《合肥市環境保護局關於加快推進合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點治理改造，並對新建、改擴建的加油站同步實施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進度，每週召開工作例會，全力加快檢測進度。為不影響市區高銷量站點的銷售情況，公司嚴格制定檢測時間，分別安排在早上6點到8點，中午11點到14點加油車輛少的時間段進行檢測作業。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協調下，檢測機構、施工隊、加油機廠家等各方通力協作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環保局驗收，財政補貼款256萬元全數到賬，成為安徽省首個獲得油氣回收財政補貼的單位。
儘管20xx年合肥公司在安全環保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環保工作仍然存在薄弱環節，安全環保工作形勢依然嚴峻，主要表現在以下幾個方面：
1、遵章守紀正逐步成為基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現象仍時有發生；
2、基層管理人員綜合安全素質參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風險管理和過程控制有待加強，各類操作規程需統一規範。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續開展。
4、設備管理“重維修、輕保養”、“重維修數量、輕維修質量的”的現象有待改善。
5、安全培訓工作重培訓、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
公司團隊工作總結3
在合作中能體會到團隊的力量與精神，在競爭中能體會到自我的潛能和智慧，上週六在公司的帶領下我們來到廣州笑翻天體會到了這兩點，這是一個十分趣味的户外活動，比上半年的旅遊有意義多了，激發了大家團體協作的本事，提高了大家共同應對問題共同解決的意識。
一天的活動，項目很多，我記得的有攀越高牆、穿越電網、空中鋼絲、孤島求生等等，項目意義非凡，考察我們的團隊的組織本事、溝通本事、協作本事、應變本事，在笑翻天樂園也讓我們玩瘋了，“笑翻天”了，這絕對是磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔鍊團隊最好的方法和活動。經過這些項目活動，促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合。在活動中，我們在攀越高牆時，失敗了四次，甘當人梯的同志為了團隊，肩膀都受了傷。一個人在事業上能取得成功，他的腳下必定有人甘當基石。一個團隊能有輝煌的成績，離不開各個成員的密切配合和團隊意識。
本次訓練活動毫無疑問，這次員工户外活動到達了既豐富員工的業餘生活，又能磨練意志、超越自我、熔鍊團隊、協作創新的目的，這樣的體驗模式更有助於挖掘員工的內在潛能，提高團體凝聚力，增強工作意識。在訓練中依靠彼此間的信任、協作和支持，一次次地挑戰自我、戰勝困難，加深了對團隊精神理解，體會到了工作中信任、協作的重要性，並表示要將本次拓展訓練活動受到的教育啟示運用到工作中去，為維護社會穩定、促進經濟發展作出進取貢獻。
經過這次活動，讓我們明白完美的團隊建設需要靠我們每一個人去努力，讓我們共同創立一個相互信任、相互合作、有效溝通、團結互助的工作環境，並把這種優秀的作風帶給我們的每一個客户。
20xx年4月22日我校全體教師在校長的帶領下去東風鎮政府共同學習有關團隊精神的一些知識。
經過參加《團隊精神》課程的學習，真正體會到了團隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬乾，僅有匯入江河湖海才能得到無限的循環。同理，個人的力量是有限，僅有把個人投身企業團隊中，才能激發出無限力量，促進企業發展的同時，自身價值也得到了實現。
21世紀的較量是知識和資本力量的較量，更是團隊力量的較量。企業中的人才不僅僅是專業技能的獨立表現，更重要的是要對團隊共同目標具有參與意識和使命感，僅有融入團隊才能發揮出更大的潛能，所以要學會與他人合作。合作是一種智慧，是藉助別人的力量使自我成長。不要認為成長僅僅是關係到自我的事情，當一個人藉助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當我們為團隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團隊也會給予我們成長的平台和發展的機遇。
團隊力量的發揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現來自於團隊精神的牢固樹立。團隊精神之所以在現代企業管理中被反覆強調、高度重視，是因為團隊精神確能產生巨大的功能。
一是能產生合力。我們常説“團結就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結合所產生的合力，並不是每個個人力量的簡單相加，哲學上講整體決於部分之和就是此理。在一個團隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團隊，這就構成了團隊的內聚力。每個成員對團隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。
二是能構成互補。在現實生活中，金無足赤，人無完人，人的經歷、知識機構、本事、性格特徵各自有別，互有短長。家庭中夫妻的結合以及工作中團體的搭配都需要互補。
三是能促進交流。工作中的相互交往與幫忙，能增進團隊成員間的思想感情的交流，產生一種親密感，發生相互之間的依戀之情，從中吸取力量。一個不善於和人交往的人，他的人際關係必須很淡漠。他對人不能敞開心扉，自然得不到他人的關心和幫忙，他的事業也不會成功。並且現代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流能夠促進我們對有用的信息收集，當然首先應將自身收到的信息與團隊成員分享。
經過學習提升了對團隊的認識，在日常工作中加深對團隊的意識，學會不僅僅研究他人能為我做什麼，並且還應研究我能為他人做些什麼，促進團隊成員間的相互關心和輔助，才能實現雙贏或多贏。
公司團隊工作總結4
一、以適合的案例為載體，提高團隊成員的問題意識
針對團隊成員在向一個合格管理者的轉變過程中，仍存在“就事論事”，問題意識差的現象。通過對具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結，養成團隊成員“把事情當案例看”的習慣，培養大家重視事情的本質和意義性價值，識別事物要點、提煉關鍵，去粗存精，沉澱與豐富自己的意識。同時鍛鍊和培養團隊成員的逆向思維、前瞻性思維的能力，把員工的個體能力變成團隊發展的動力，在培養員工的成長過程中，提升團隊解決問題的能力。
二、通過重點提升幾個人的工作激情，帶動整個團隊工作熱情
員工激情就如同企業的生命。憑藉激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以感染周圍的同事，提升團隊的工作效能。提高團隊的激情，我覺得應當參照鮎魚效應的做法，首先將公司經營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發工作熱情的員工，再通過他們的激情來感染整個團隊，同時利用任何公開場合，表達公司對以上員工激情的認可和鼓勵，帶動團隊成員逐漸釋放自己的工作熱情。
三、幫助員工發現自己的價值，並在團隊中進行認可和宣導
員工在企業中價值的大小，取決於個人的態度、能力、與知識等綜合素養。在團隊中必然存在員工價值的大小差異，就像錢幣一樣，有的員工可能是一枚廉價的分幣、角幣，有的可能是一枚銀幣、金幣，我覺得只要是一枚錢幣的員工，是能為組織帶來價值的員工，都需要發現他的價值，並通過必要的培訓和監督，逐漸提高他的價值。團隊成員間想實現良好的溝通和協作，需要組織引導大家善於發現其他員工價值的行為，形成“海納百川，有容乃大”的團隊包容性，提升團隊成員之間的相互欣賞和信任的程度，逐漸形成發自內心的相互接納和樂於溝通的團隊氛圍。
四、通過全員安全和服務管理的推動，樹立集體成功觀
隨着公司規模的增大，部門的增多，管理內耗必然增加。結合集團今年以安全和服務為主線的工作思路，通過全員安全和服務管理的推進，例如全員安全、服務檢查，安全理念和服務標準的全員宣貫等，打破部門的界限，樹立各部門主動配合的意識。讓團隊成員養成良好的安全意識和服務意識，意識到跨部門的協作是每個崗位日常工作的一部分，勇於跨部門提出安全管理和服務管理存在的相關問題，堅決抵制小團體主義和對組織存在的問題視而不見的老好人意識。
對於剛剛起步的公司工作，我們充滿信心，相信在集團理念的指導下，在集團領導和全體同仁的幫助，旅遊客運公司將會建立起高效、友愛、向上的團隊氛圍，相信我們這個充滿激情的團隊將會為廣大顧客提供最為滿意的客車租賃服務。
公司團隊工作總結5
作為技術開發團隊的管理者，讓公司提交核心競爭力，產生更大產出物，必須明確管理的重點與核心都是人。
而技術開發團隊管理工作效率的高低除了規章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點就是，管理者與軟件開發人員要有良好溝通的主觀因素。
管理與人——作為軟件開發公司技術團隊管理者，工作重點：
1、必須要先會管理好自己。
要成為一個優秀的技術開發團隊管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的軟件開發人員，用真誠去打動每一位軟件開發人員，促進團隊之間合作的默契。
軟件開發人員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個良好的溝通，要培養軟件開發人員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與軟件開發人員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。
2、培養嚴謹的工作作風。
團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。
團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
讓每個軟件開發人員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
3、管理與溝通。
軟件公司技術團隊管理所遇到的溝通與其他環境下的溝通相比具有以下特點：
A、溝通以語言或文字的方式實現。
B、溝通的內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。
C、溝通過程中心理因素髮揮重要作用，信息發出者和接受者之間要考慮軟件開發人員的動機和目的，而結果會改變人的行為。
D、溝通中會出現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙。
E、軟件開發人員的反應是最為關鍵的。
因為軟件開發人員反應的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質區別。
4、軟件公司管理與人。
作為軟件公司技術團隊管理者，工作重點就是對管理範圍內現有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。
那麼又如何才能使自己的工作更接近目標呢?
管理的靈魂在於它內在靈活性，管理的目的要基於它外在合理性，管理的體制在於它對環境的適應性，管理的根本在於它對自身的可發展性。
這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對軟件開發人員與物的管理過程中體現出來的。
回頭看一看成功的軟件企業走過的路不難得出一個結論：技術團隊管理的本質是對軟件開發人員的管理，因為軟件開發人員是實現管理的唯一體現者，同時軟件開發人員又是對物管理的唯一意志的體現與傳播的介質者。
以人為本也是軟件公司技術團隊管理工作唯一的出發點。
5、軟件公司人性化管理。
團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和軟件開發人員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在軟件開發人員的立場上思考問題，如何更好的協調與軟件開發人員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我説的一定是對的，我説的一定是最好的。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟件開發人員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
公司團隊工作總結6
經過這次的團隊精神培訓，讓我懂得了團隊力量的重大。在這一次裏，讓我學到了很多東西，也有了必須的提高與瞭解，同時也認識到自我的不足。很感激公司給我們供給一次這麼值得珍惜的培訓機會，還要感激培訓的各位教師，感激我們的助教，感激我的同事們，是你們讓我對團隊精神有了更深的認識。這次的培訓資料豐富，有理論的培訓，也有團體的遊戲活動。在短短的兩天時間裏，體驗培訓安排井然有序，同事們都能全心投入，充滿活力，相互關愛，相互信任，相互扶持。使我認識到了什麼是團隊，什麼是團隊精神，什麼是團隊協作，以及如何建立一個好的團隊，拓展及磨練我們的意志，培養了我們團結協作，相互進取的精神。
對我而言感觸尤為深刻。在教師的指導下，我們分成了六小組。並選出了組長，在組長的組織下，帶領下，從九牛之人的故事，從相互對視，相互交流，尋找搭檔，領袖風彩，回憶童年，展示團隊風彩，穿越電網，數字紅黑遊戲等等。每個小組均發揮自我的優勢，盡全心全力的參與活動。每一個項目，每一個感動，每一次的挑戰，我相信大家都是盡全力而為。經過這次的培訓，我深深的感悟到團隊的力量是無窮大，團隊的智慧也很強。關鍵是團隊要相互配合，相互信任，相互照顧，僅有這樣我們的團隊才會更給力。不管是工作上，還是生活中都應有很強的團隊意識。
一、堅定的意志力，是戰勝困難的根本
遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“零”。我們都應當增強心理承受本事，提高“抗擠”、“抗壓”素質。從訓練一開始，導師就先從我們意志力的培養上入手，不斷的打擊、不斷的精神“摧殘”，使我們全然忘記了自我的性別，忘記了身份與生活環境。語言和心靈上的打擊使我想過放棄、想過退出，我們這個隊在第一關就沒能忍受住導師的精神“摧殘”，就像還未上戰場的士兵，我們就已經成了逃兵，我是隊長，雖然帶病參加這次訓練，但種種都已不是理由，代價就是我們這個隊解散了，痛苦的淚水只能往肚子裏咽。在日常工作中，稍微有些困難的工作，我們就出現了自我安慰的心理：“算了、幹不好的、還不如安安穩穩的過、何必弄的那麼累呢、沒必要的”。所以，僅有堅定的意志才能讓我們起好這個頭，人生路漫漫，必須經歷無數的坎坷與磨礪，如果連戰勝困難的勇氣都沒有，那註定是失敗的。我堅信自我不會失敗，也不能失敗，雖然我們解散了，但不併代表我們放棄了，我告訴自我必須行的。
二、良好的紀律性，是幹好工作的前提
精神煎熬了一夜，隊員們拖着疲憊的身軀回到宿舍，每個人的臉上掛着滿是疲意。洗漱的、洗澡的、直接躺牀上的，大家似乎連多説一句話的力氣都沒有了。正當大家都以為能夠美美睡上一覺的時候，隱隱約約聽到了幾聲清脆的哨聲，而後就是教官劃破夜空的喊叫，安靜的峽谷頓時炸開了鍋。有提着褲子往外狂奔的、有拖着拖鞋的、也有披襟散發的。最終還是有人在規定的時間內無法到位，這似乎盡在教官的意料之中，接下來毫無疑問的懲罰就開始了。“紀律”這個詞在以前總覺得是那麼微乎其微，可在此刻卻是那麼刻骨銘心，大家都期望能趕緊回去睡覺。工作中，我們有多少次與規章制度打擦邊球，“得過且過、差不多就好、反正不止我一個人這麼幹、沒人明白”等等這些消極思想在公司隨處可見。無規矩不成方圓，紀律是約束人的行為，在必須範圍內是自由的，超出了這個範圍是需要所以而付出必須代價的。如果連基本的自由都把握不好，更不用談可能獲得更大的自由，所以要幹好工作應先約束好自我，何可為何不可為之。
三、團結互助，是人與人之間溝通的橋樑
博愛、互助、患難與共、無私奉獻，我從進峽谷開始收穫甚多。一路走至峯頂，有太多感人的情節，我體質比較弱，屬於需要那種被幫忙的對象，但從進峽谷開始，我就堅信自我能夠走到峯頂，心裏想着應當讓有體力的男同胞去幫忙那些比我更需要保護的女生。我一向堅持着，當走不動的時候，就與前後的隊友相互鼓勵一下，付出關懷的同時也鼓勵了自我，在我對她們説加油的時候，另一方面也是在給自我鼓勁。走在峭壁上，我們前後手拉着手，愛心化着力量一股股地向後延伸着，有看到前面的走不動了就推一把，有回頭看看後面跟不上了，就折回去拉一把，彼此之間傳遞的不止是力量，更是一種愛心。大家彷彿在這種艱難環境下變的更加和諧、更加默契了。走水路的時候，我們很多女生一向擔心生理問題，有的把鞋脱了，生怕鞋子弄濕了，刺骨冰冷的溪水此刻似一把把利劍逼刺着我們的大腿，所有隊員從腰部以下就沒有一個是乾的，鞋子貼着襪子，襪子貼着沙子，沙子再貼着的腳掌，而此時我們部分女生更是有難言之隱，這時很多男生都伸出了援助的雙手，用他們的實際行動保護着我們，儘可能不讓我們受到一丁點的傷害。反觀現實工作生活中，由於許多人、思想覺悟、價值觀念、利益追求、興趣愛好的差別，有些人的行為方式不利於團結互助，甚至一些損人利己現象也時有發生；還有的人喜歡搞小自由主義，當面不説，背後亂説，內部不説，外部亂議論，導致同事與同事之間互相猜疑，引起同事之間不和睦；甚至有的人把社會上一些：惟利是圖，損人利己，愛佔便宜也或多或少的帶到了現實工作中。歷史經驗一再告訴我們：有沒有團結互助的道德風尚，是確定一個團隊是否健康的重要標誌之一。繼承中華民族優良的傳統文化，很重要的一個方面，就是弘揚團結友愛、互幫互助的美德。
四、計劃周詳、分工明確，是追求完美的必需品
綜合部的日常工作千頭萬緒、紛繁複雜。我們部門人員每一天都面臨着很多的、瑣碎的、不起眼的事務。可是，這些事務只可是是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。在這次的安營紮寨及尋找聖火環節，就更能體現計劃及分工對整個團隊的重要性，如果沒有周詳的計劃，我們就不可能那麼快吃上可口的飯菜，也不可能受環境制約的情景下在那麼短的時間內找到聖火。如果沒有明確的分工，可能就會出現消極的隊員等着別人弄好了伺候着，也有可能我們會受罰等等。這好比我們在組織一次活動，合理的分工能使我們這個團隊內的各成員得到真正的“物盡其用”，每一個成員都能夠在適宜的崗位上發揮其最大的價值。而明確的分工使得團隊內各成員擁有明確的職責意識，我們就無法逃避自我所犯的過錯，所以，大家都必須做好自我的工作。同時這種在具體工作上的細緻分工也能夠有效避免重複勞動，由於各成員具體工作的明確，也能夠大幅提高相互協調合作的效率。
五、不服輸的犟勁，能讓我們走的更遠。
在如今，沒有一股不服輸的“犟勁”，沒有一種不怕難的“韌勁”，我們是無法走遠的。進入野外的第二天，教官就先打了預防針，接下來的路會比昨日更加困難，想上車的能夠立刻走，我想當時很多人心裏都想上車，可是上車就意味着放棄，所以沒一個舉手點頭的。事實也確如教官所説，伊始大家還有説有笑，隨着時間的推移隊友們笑聲少了，表情也逐漸僵硬了。大家為了保存體力，水也是控制着喝，温和的太陽都變得那麼的刺眼毒辣。隊友們相互攙扶着一路奔跑，因為太痛苦有人撐不住放棄了，整整近六個小時，我們的兩條腿就是一向在不斷重複着機械運動。或許這時大家剩下僅僅是不服輸的那股犟勁在支撐着整個身軀向前邁。大家心裏都在暗暗的較勁：“你行我也必須能夠的，平時的工作我都不比你差，這個時候更不能讓你看笑話。”工作中的我們也要有強烈上進心，要經常與周邊的，無論在學習、工作等方面強於自我的人相比，承認、敬佩別人的強項，並以此激勵自我趕上或超過他，只要有了這種不服輸的犟勁，就有可能趕上別人，甚至於超過別人得到收穫，良性競爭能夠把我們的犟勁有效發揮出來，團隊在你追我趕之中不斷得到磨練，團隊發展壯大了，我們也就能夠成就自我。
六、堅持、再堅持，成功其實並非遙不可及。
俗話説得好：一支筷子易折斷，一捆筷子難變折。只要團結一致，有什麼困難是我們克服不了的呢？在“折磨”接近尾聲之時，即將殆盡的體力又接到最終一項任務：“一個半小時完成五公里的衝刺”。頭腦一片空白，在這種情景下完成規定時間內的五公里，並且還要整個團隊同時到達，如果這時選擇上車，就意味着退出，兩天的努力就付之東流？我不想輸，我不想輸給任何人。每邁出一步的代價是每一滴的汗水，在時間與體能的煎熬下，隊友們都在相互鼓舞相互攙扶着向前跑動着。在每一個跨步伴隨着僅有我的喘息與心跳聲，不斷聽到有隊友在我耳旁依稀的呼喚：“你能夠的，你是最棒的，你能戰勝自我，終點就在前面，”終點這個從未想過的名詞在我面前突然變得有意義了。堅持，我必須能到達那裏？我好累，雙腿好酸好麻，我跑不動了，真的跑不動了，是不是要放棄？要不要退出？我一向掙扎着，拖着早已不協調的精神與皮襄，男隊員在一旁攙扶的同時不斷鼓舞着我，我必須能堅持到終點的，當時我是這樣告訴我自我。有些夢想能夠使成就更偉大，我做到了，原先堅持是能夠改變的，成功也並非遙不可及。人生是一場長遠的競賽，一場夢想與意志力堅持的競賽，你能夠選擇退出或應對，放棄是最容易的那個！
經過這次兩天時間的親身體驗，真的感觸很多。我想對我的生活，對我的工作，對我的一些為人處事都會有很大的幫忙！學會了感恩所有愛我的人，關心我的人。感激我們的江總，陳經理給我的機會，給我這個平台，感激他們對我工作的支持與鼓勵，對我的信任及認可。我會盡全心全力去把工作做好，擔當起財務所應當負的職責。感激我的愛人對我的愛及呵護，對我的支持與陪伴，感激我的家人對我的愛與幫忙，感激我的朋友我的同事對我的幫忙與關心。我相信一個人心有多大舞台就有多大，相信一個人的力量是無窮的，只要有心世上沒有做不到的事。我曾有時想我的世界沒有愛，經過這次的體驗我感覺我的世界全是愛，曾有過不自信，曾有放棄過的念頭，此刻我不會了，經後我要做一個自信，堅強，有活力，負職責，守諾言的女人。我相信我是能夠做到的！堅定自我的信念，把握好此刻，歡樂並幸福的過好每一天。
提議公司以後多組織類似的培訓。我們還需要不斷學習，不斷努力，不斷進取。
公司團隊工作總結7
作為技巧開拓團隊的治理者，讓公司提交核心競爭力，產生更大產出物，必須明確治理的重點與核心都是人。
而技巧開拓團隊治理工作效率的高低除了規章制度的客不雅因素外，還有異常緊張的一點便是，治理者與軟件開拓人員要有優越溝通的主不雅因素。
治理與人——作為軟件開拓公司技巧團隊治理者，工作重點：
1、必須要先會治理好本身。
要成為一個優秀的技巧開拓團隊治理者，必須本身要先做好，作為團隊的一個模範，把本身的精良風格帶到團隊的工作傍邊，影響整個團隊的軟件開拓人員，用真誠去打動每一位軟件開拓人員，匆匆進團隊之間互助的默契。
軟件開拓人員總會遇到本身無法自力辦理的問題，這個時候作為治理者，最緊張的責任便是贊助排難解憂，做好指揮工作。
要形成一個優越的溝通，要培養軟件開拓人員在工作中遇到了什麼問題實時陳訴請示的工作習慣，治理者可以與軟件開拓人員進行一個短光陰的探討，給出問題最好的辦理法子。
2、培養嚴謹的工作風格。
團隊互助是必要人人配合盡力不是來玩，來偷懶的。
團隊的目的便是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
讓每個軟件開拓人員明確目標，並且針對本身的工作，控制好工作技術，懂得如何去進步效率，完成工作目標的措施。
3、治理與溝通。
軟件公司技巧團隊治理所遇到的溝通與其他情況下的溝通相比具有以下特點：
A、溝通以語言或翰墨的方法實現。
B、溝通的內容包括信息溝通和感情、思想、不雅點與態度的交流。
C、溝通曆程中心理因素施展緊張作用，信息發出者和接收者之間要斟酌軟件開拓人員的念頭和目的，而結果會轉變人的行為。
D、溝通中會呈現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙。
E、軟件開拓人員的反映是最為癥結的。
因為軟件開拓人員反映的好與壞，是評價溝通勝利與否的唯一標準，這也是治理溝通和其他類型溝通的本色區別。
4、軟件公司治理與人。
作為軟件公司技巧團隊治理者，工作重點便是對治理範圍內現有的可佈置的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優化組合與合理佈置，以期達到有效資源使用代價的最大化、有效治理的最大化、有效治理團隊的效率極值的最大化。
那麼又如何能力使本身的工作更靠近目標呢?
治理的魂魄在於它內在機動性，治理的目的要基於它外在合理性，治理的體制在於它對情況的適應性，治理的根本在於它對自身的可成長性。
這都是治理自己具有的特性。而它的特性又是通過在對軟件開拓人員與物的治理歷程中體現出來的。
回頭看一看勝利的軟件企業走過的路不難得出一個結論：技巧團隊治理的本色是對軟件開拓人員的治理，因為軟件開拓人員是實現治理的唯一體現者，同時軟件開拓人員又是對物治理的唯一意志的體現與流傳的介質者。
以人為本也是軟件公司技巧團隊治理工作唯一的出發點。
5、軟件公司人性化治理。
團隊是互助的，工作是嚴謹的，然則治理者和軟件開拓人員之間必須要人性化對待，治理者應換角度思考，站在軟件開拓人員的立場上思考問題，如何更好的和諧與軟件開拓人員之間的關係，以樹立好上基層之間的關係。
探討時必須要客不雅對待不雅點、看法，不能我説的必然是對的，我説的必然是最好的。要在團隊中樹立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在互助中傳遞給每一個隊友!
富厚的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟件開拓人員在工作中把個人才能施展及至的最好措施。這樣能力進步戰鬥力，這才是一個團隊互助的最終目的。
公司團隊工作總結8
20xx年上半年以來，在總經理室的帶領下，x團隊克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部x報告及對普華x提議書的意見等專項工作得到了部領導的高度讚揚，顯現出較高的團隊工作本事和凝聚力。
一、上半年工作
x團隊上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續的工作；另一方面是團隊職能範圍內的專項工作和配合部內外其他工作。
（一）涉及職能變化而延續的工作
1．起草內部交易管理制度。此項工作董事長高度重視，在反覆徵求cco意見的基礎上，x團隊配合李冰進行多次修改，目前已基本完成。
2．年初行內確定要在5月底前構成我行操作風險管理的基本制度。之後由於行內成立x委員會，全行操作風險的牽頭工作明確由法律與合規部負責。在我部和法律與合規部協商的墓礎上，我團隊根據已經草擬的《中國銀行操作風險管理指引》，進行了進一步補充完善。
（二）我團隊的專項工作
1下發調整x團隊職能的部發文，明確x團隊的職能定位。2．牽頭負責全行x制度建設20xx年第一季度執行情景報告。3．在國內團隊的協助下，完成全行20xx年“三項檢查”整改報告，向銀監
會報送。目前已處於會籤各部門，簽報行領導階段。
4．根據部領導指示，在訪談各團隊主管的基礎上，構成了風險管理部x報告，得到了部領導好評。在x報告發現問題的基礎上，制訂了《風險管理部x實施辦法》。
5．進一步加大督辦工作力度，制訂了《風險管理部督辦細則》。
6．貫徹落實行黨委“從嚴治行、強化x”的要求，邀請專業諮詢公司為我部大課堂授課，同時組織了全轄系統內的x徵文活動，進一步提高了全部和全轄的x意識。
7結合巴塞爾協議的有關要求，編撰了《授信產品流程梳理手冊》，徵求四家分行的意見，初步構成了授信產品操作風險管理思路，並向部領導進行了彙報。
8牽頭部內各團隊對普華x管理提議書提出修改意見。
（三）我團隊的配合行內其他部門和部內其他團隊的工作
l配合監察稽核部進行經營性分支機構的業務大檢查。
2，參與編撰銀監會教材衍生金融工具部分。
3按照合規手冊編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點操作崗位的合規手冊。
4，與規劃、行政團隊一齊研究制定我部績效考核辦法，並提出了我部培訓方案，牽頭落實了培訓教材的組織工作。
二、工作中存在問題
x團隊存在的主要問題包括：
（一）人力資源嚴重不足
x是當前我行的一個薄弱環節，我部x團隊的'職能經過調整後主要負責部內和系統內x體系的建設。目前編制僅有3人，實際工作人員4人（其中，x聘任為統一授信團隊高級經理，x團隊暫借，6月30日後將回到統一授信團隊工作）。很多高標準嚴要求的工作使每位同志工作負荷較大。
（二）部分工作不夠細緻，計劃性有待進一步提高
督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助於IT手段建立一個小型督辦工作平台，將極大提高督辦工作效率。目前由於人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式；授信產品梳理工作已列入上半年工作計劃，由於工作頭緒較多，沒有及時赴分行徵求意見，進一步完善手冊，工作啟動拖後。
三、下半年工作計劃
下半年x團隊將繼續堅持良好的精神狀態和工作作風，在做好團隊內部工作的同時，努力配合行內其他部門和部內其他團隊的工作，完成全年績效考核目標。
風險管理部內x建設以抓存在問題的落實和整改為主，將問題的整改列入督辦工作，督促牽頭團隊落實。努力經過引入IT系統提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績效評價的依據。
風險管理系統內的x建設以《中國銀行內部控制指引》、銀監會《商業銀行內部控制評價試行辦法》等制度為指導，以“三項檢查”發現的x問題和近期發生的案件為出發點，在充分進行調研的基礎上，構成轄內風險管理系統x報告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執行、人員等各層面提出潛在風險點。同時，在下半年建立境內機構風險管理系統x評價辦法。
授信產品的操作風險管理以授信產品流程梳理為切入點，選擇部分試點分行，建立標準化授信產品流程，統計操作風險事件，為量化操作風險佔用的經濟資本打下墓礎。
總之，x團隊在上半年的工作求實創新，穩紮穩打，期望在下半年乃至以後的工作中能繼續發揚優點，克服不足，取得更多的成績。
公司團隊工作總結9
為了提高公司員工的凝聚力，公司員工團隊合作本事和公司員工之間的感情，公司員工在領導的帶領下組織了演講比賽和辯論比賽。比賽中公司員工參加，都以良好的風貌投入其中，進取的交流，充分發揮團隊協作的本事，在比賽中充分展示員工優秀的素質和公司的企業文化氛圍。尤其是對我們做客服工作的意義深遠。
演講中，各位同事不管從事何種工作，也不分職位高低，在同一個舞台上激昂文字，抒發自我的豪情壯志，有聲有色的演講給聽眾留下了深刻的印象。此次演講主要成績有以下幾點：其一，提高了本事。演講活動在某種程度上克服了人的惰性，提高了員工的基礎寫作本事和在公共合演説的本事;異常是在我們客服工作中，應對客户提出的種種未知問題時，提高了隨機應變的本事。
此次實踐證明，僅有不用心的人，沒有做不好的事。
其二，增進了關係。本次演講是一次全員參與的多層次、多角度的溝通與交流，經過演講，大家表達出各自的心聲，搭建起相互間溝通的橋樑，利於團結互助、相互配合等團隊意識的構成。異常是我們公司兩班制的情景下，員工之間交流比較少，經過此次活動，增進了員工的交流和關係。
其三，構成共識。演講使大家深刻認識到"團隊力量是企業發展的動力"，公司要長久發展，必須構成一個口令一致、步調統一、服從指揮的團隊。作為老闆人，作為關係到老闆電器售後服務形象的我們客服，僅有達成老闆電器的宗旨，才能佔領更大的市場，才能托起更輝煌的明天。經過演講，也對公司前段時間的工作進行了認真地回顧和總結，使全體員工再次感受到了團隊精神的重要等思想精華，異常是對以後的工作起了推進作用，取得了較好的效果。
在辯論比賽中，各位同事同樣展示出了進取的風貌，更是把團隊協作精神，團隊合作精神，發揮的淋漓盡致。既鍛鍊了公司員工思維的嚴密性，又鍛鍊了員工的語言表達、邏輯推理、辯駁本事、臨場反應、整體意識等。
在辯論中，辯論雙方都緊緊圍繞辯題，充分運用綜合知識進行了激烈的辯論，辯手們觀點鮮明、反應機敏、邏輯嚴密、口齒伶俐，多次博得大家的熱烈掌聲。從而辯論賽到達讓員工工作本事提升的目的。
經過這次活動，一方面增進各部門之間的瞭解，增強大家的團體合作精神，增加公司員工的凝聚力，為公司員工交流搭建了一個很好的交流平台，為構建和諧企業創造了條件;另一方面公司為了弘揚公司企業文化精神，展現優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍打下了良好基礎。本次活動結束後大家紛紛表示將把更大的熱情投入到工作當中去，為公司發展、為構建和諧興企多做貢獻。
公司團隊工作總結10
隨着社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷髮展使我鎮的石化企業得到了空前的發展，同時大量的團員青年湧入石化企業，使團員青年結構發生了巨大變化，給我鎮的團建工作帶來了新的機遇和挑戰。為加強石化企業團建工作，充分發揮石化企業團組織的生力軍作用，促進石化企業的健康發展，20xx年我鎮團委在上級團組織和鎮黨委政府的幫助指導下，在各企業主的支持下，主要做了以下幾點工作：
一、大力加強石化企業團組織建設
首先，我們對全鎮所有的石化企業進行了調查。詳細掌握了各個企業的整體狀況、員工整體結構、青工的比例、團員的數量和質量，進一步掌握全鎮石化企業狀況，明確了石化企業團建的目標，為下一步的建團工作打下堅實的基礎。
其次，召集符合建團條件已建團的石化企業主進行座談，與企業主交流石化企業建團和團建的重要性和必要性，瞭解企業主的真實思想，為石化企業團建工作尋找和把握方向。
第三，專題向鎮黨委彙報石化企業建團和團建工作情況。對全鎮的石化企業團員青年的分佈狀況及企業主的思想狀況作了詳細彙報，並提出了全鎮石化企業團建的目標和具體措施，得到鎮黨委的肯定和支持，鎮黨委一把手還經常關心石化企業團建工作，對鎮團委提出了許多要求。
第四，抓好石化企業建團。到目前為止，全鎮有56家石化企業，其中，對符合建團條件且已建立黨組織的2家石化企業都建立了團組織，其他石化企業依託石化企業協會建團總支，建團率達到100%;
對已建立的團組織都配備了書記、副書記;對不具備建團條件的石化企業，重視開展團員的培養和發展工作，努力為建立團組織作準備。同時，我們特別重視建團企業組織工作基礎檔案的規範、保存工作，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關係接轉正常。
二、努力完善石化企業團工作制度建設
經過鎮團委的調查研究，制訂了一系列切合我鎮石化企業實際的團工作制度，來指導全鎮的石化企業團工作。主要有：石化企業團建工作聯繫制度，列出年度各個企業的聯繫人,將鎮團委一班人全部聯繫到企業;堅持每季一次向黨委報告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業“雙推”工作制度，規範“雙推”工作程序，完備手續和檔案，確保“雙推”成效;
石化企業團幹輪訓制度，年底對團幹部進行一次團務知識和市場經濟等知識的培訓，增強石化企業團乾的業務素質和理論素質。同時按照團章有關規定，制定出石化企業團費收繳標準，責任落實到人，確保了團費收繳工作的正常。
三、爭取黨委領導重視，確保石化企業團建工作有保障
在鎮團委的積極爭取下，鎮黨委研究決定的黨羣副書記具體分管石化企業團建工作，同時能夠經常聽取團委彙報，研究石化企業團的工作。
在團委建團任務完成後，鎮黨委結合下各鎮的非公黨建和石化企業團建工作實際，制訂下發了《關於加強石化企業“黨團共建”工作的通知》、《關於加強石化企業“雙推”工作的通知》，給團委壓擔子，積極指導團建工作。
四、以開展活動來帶動石化企業團建工作
今年4月份，我鎮團委在團縣委的統一安排下，集中開展了“團建月”活動，力爭石化企業團建工作做到提高認識再聚合力，調查研究再明實情，點面共進再強基礎，完善機制再促規範，提煉典型再擴影響。在石化企業團組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術比武等，如遠春石化企業有限公司團總支通過技術比武和星級評定開展的爭創“五星級員工”活動，提高了團總支的自我運轉能力，增強了團組織的發展後勁，帶動了企業文化的發展。
通過以上這些活動，宣傳了石化企業團組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。
回顧過去的一年，我們鎮團委工作堅持求真、務實、抓實的方針，積極完成了石化企業團建工作任務，取得了一定成效。
今後，我們將繼續努力，帶領石化企業團員、青年為下各鎮實現現代化工業小城鎮貢獻青春。
公司團隊工作總結11
團隊建設作為企業發展的基石和推動力，越來越被企業決策層重視，並納入企業戰略決策的核心組成部分。團隊就是指一組個體成員為了實現一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協同工作而組成的有機整體，不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環境、一脈相承的企業文化、雷厲風行的執行能力、富於激情的學習氛圍、行之有效的績效考核、貼合實際的培訓機制、敢於擔當的責任意識、不斷優化的工作流程和全體成員的通力協作。現就20xx年1月—9月團隊建設工作總結及20xx年10月—20xx年3月團隊建設思路並計劃陳述如下：
1月—9月團隊建設總結
面對20xx年以來國家經濟形勢的急劇變化和鋼材市場的動盪不安，雲南鋼材市場延續20xx年的低迷與頹勢，市場惡性競爭此起彼伏，導致企業的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作，在此形勢下，在集團公司的戰略決策下，我們積極開拓昆鋼供應鏈和服務鏈的業務植入，加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應，打造全新的鋼企合作模式，使得公司的運行逐漸步入良性循環，積極應對拆遷危機，穩定公司團隊和市場商户。
1、公平公正的競爭環境
作為企業建立團隊的最根本的理念：公平公正的競爭環境，公司加強以下幾方面的制度建設和溝通機制：
A、尊重每個人的權利與義務;
B、學會互相欣賞與熟悉;
C、互敬互重，彼此包容，但不放縱;
D、建立互相信任的關係;
E、勤於溝通，有效溝通;
F、對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。
2、一脈相承的企業文化
A、在每星期的全體員工例會和部門例會過程中，加大對於企業理念的宣傳、講解和討論;
B、在實際工作當中，教導和培養員工對公司、對客户和對家人的責任心、誠信力;
C、通過日常例行的人資談話和私下交流，對員工的疑問和難處予以解答和幫助;
D、加強員工對於集團和公司戰略發展的瞭解認識，鼓勵建言獻策;
E、深化服務意識，加強客户服務管理，做到信守承諾、務實高效。
3、雷厲風行的執行能力
A、從小事做起，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動;
B、加強過程管理與監控，在過程中發現工作態度、工作能力和工作方法的問題;
C、通過針對性培訓和麪對面的交流，解決態度、能力和方法上的問題;
D、加強工作安排的合理性、過程監督的及時性、結果檢查的常態化和事後分析的準確性，引入PDCA質量循環管理體系的學習與實操;
E、加大執行能力的績效考核。
4、富於激情的學習氛圍
A、每週至少一次的全體員工的有針對性的培訓學習;
B、每週部門內部至少一次進行業務學習;
C、每週部門之間至少一次集體交流學習;
D、建立長效的培訓學習機制，保證學習內容切合實際，有針對性的解決員工面臨的短期和中長期的實際問題;
E、加強遇到問題後的討論分析活動，各抒己見，仁者見仁，智者見智;
F、定期進行管理理念、能力和思路的培訓、學習和討論;
G、根據實際情況，有針對性的提供外請或外派的培訓機會;
H、規範培訓機制的可實施性，加強培訓學習與績效考核的聯繫。
5、行之有效的績效考核
A、按照集團和公司的實際需求，逐步建立起切實可行的績效考核機制;
B、根據公司和崗位的實際需求，在KPI的設計和評估方面傾向於貼近實際，可操作性強;
C、對於不同崗位的績效考核內容和關鍵指標有所不同;
D、對於績效考核的內容和關鍵指標，根據實際情況和員工完成狀況，在指標和權重方面定期或不定期進行適度調整;
E、在績效考核體系實施前、重大調整前和內容指標的微調前均提前告知員工，並開會詳細解釋、討論，保證員工的知情權;
F、在績效考核的過程中，做到公平公正，對於績效考核的獎懲要有實據，已建立表格詳細記錄在案，以備核查;
G、接受員工的質疑，並建立績效訪談機制，有針對性與員工進行績效考核結果的訪談，傾聽意見和建議;
H、嚴格績效考核結果的準確性和公平性，對於績效考核結果的調整改變已經做到完全公示，以備核查;
I、還原績效考核的真實目的，根據績效考核的結果，加強優劣勢分析，總結經驗教訓，進行一對一的培訓學習和經驗交流。
6、行之有效的培訓機制
A、根據實際情況，已建立一週、一月和一季的培訓計劃;
B、加強培訓學習的紀律管理，已建立培訓登記、筆記記錄檢查、培訓考核的基本管理制度;
C、加強培訓效果的評估系統的建立，目前僅限於通過訪談途徑瞭解和業務實操結果進行判斷;
D、建立定期提交工作實際問題的機制，大力鼓勵部門和員工申請定向培訓;
E、根據培訓需求，進行篩選，分為集體共性的培訓和一對一的培訓;
F、培訓內容更多的傾向於解決實際業務的問題、公司基本管理和風險控制需求等方面的圍觀培訓，逐步加強戰略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓;
7、敢於擔當的責任意識
A、嚴格劃分崗位職責，明確職權範圍和具體事務;
B、根據崗位職責，清晰準確的劃分責任範圍;
C、加強員工責任意識的教育培訓，理順“責、權、利”的關係，培養員工強烈的責任感;
D、正在着手建立責任劃分承擔管理機制，使得盡責必獎，違責必究的觀念深入人心，並且具備可操作性;
E、對於嚴重不負責任或極力推諉責任的當事人，在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給予嚴重警告，甚至勸離;
8、不斷優化的工作流程
A、逐步優化公司的組織架構，使之更趨合理;
B、目前已對業務流程和客户服務流程進行了重新梳理和優化;
C、對於部門間的協作與交流的流程正在進行優化精簡，以便提高工作效率和執行能力;
D、對於部門內部的工作流程，根據部門業務的實際情況和客户需求，也正在開展流程梳理、重組和精簡。
公司團隊工作總結12
20xx年上半年以來，在總經理室的帶領下，xx團隊克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部xx報告及對普華xx提議書的意見等專項工作得到了部領導的高度讚揚，顯現出較高的團隊工作本事和凝聚力。
一、上半年工作
xx團隊上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續的工作；另一方面是團隊職能範圍內的專項工作和配合部內外其他工作。
（一）涉及職能變化而延續的工作
1．起草內部交易管理制度。此項工作董事長高度重視，在反覆徵求cco意見的基礎上，xx團隊配合李冰進行多次修改，目前已基本完成。
2．年初行內確定要在5月底前構成我行操作風險管理的基本制度。之後由於行內成立xx委員會，全行操作風險的牽頭工作明確由法律與合規部負責。在我部和法律與合規部協商的墓礎上，我團隊根據已經草擬的《中國銀行操作風險管理指引》，進行了進一步補充完善。
（二）我團隊的專項工作
1下發調整xx團隊職能的部發文，明確xx團隊的職能定位。
2．牽頭負責全行xx制度建設20xx年第一季度執行情景報告。3．在國內團隊的協助下，完成全行20xx年“三項檢查”整改報告，向銀監
會報送。目前已處於會籤各部門，簽報行領導階段。
4．根據部領導指示，在訪談各團隊主管的基礎上，構成了風險管理部xx報告，得到了部領導好評。在xx報告發現問題的基礎上，制訂了《風險管理部xx實施辦法》。
5．進一步加大督辦工作力度，制訂了《風險管理部督辦細則》。
6．貫徹落實行黨委“從嚴治行、強化xx”的要求，邀請專業諮詢公司為我部大課堂授課，同時組織了全轄系統內的xx徵文活動，進一步提高了全部和全轄的xx意識。
7結合巴塞爾協議的有關要求，編撰了《授信產品流程梳理手冊》，徵求四家分行的意見，初步構成了授信產品操作風險管理思路，並向部領導進行了彙報。
8牽頭部內各團隊對普華xx管理提議書提出修改意見。
（三）我團隊的配合行內其他部門和部內其他團隊的工作
l配合監察稽核部進行經營性分支機構的業務大檢查。
2，參與編撰銀監會教材衍生金融工具部分。
3按照合規手冊編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點操作崗位的合規手冊。
4，與規劃、行政團隊一齊研究制定我部績效考核辦法，並提出了我部培訓方案，牽頭落實了培訓教材的組織工作。
二、工作中存在問題
xx團隊存在的主要問題包括：
（一）人力資源嚴重不足
xx是當前我行的一個薄弱環節，我部xx團隊的職能經過調整後主要負責部內和系統內xx體系的建設。目前編制僅有3人，實際工作人員4人（其中，xx聘任為統一授信團隊高級經理，xx團隊暫借，6月30日後將回到統一授信團隊工作）。很多高標準嚴要求的工作使每位同志工作負荷較大。
（二）部分工作不夠細緻，計劃性有待進一步提高
督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助於IT手段建立一個小型督辦工作平台，將極大提高督辦工作效率。目前由於人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式；授信產品梳理工作已列入上半年工作計劃，由於工作頭緒較多，沒有及時赴分行徵求意見，進一步完善手冊，工作啟動拖後。
三、下半年工作計劃
下半年xx團隊將繼續堅持良好的精神狀態和工作作風，在做好團隊內部工作的同時，努力配合行內其他部門和部內其他團隊的工作，完成全年績效考核目標。
風險管理部內xx建設以抓存在問題的落實和整改為主，將問題的整改列入督辦工作，督促牽頭團隊落實。努力經過引入IT系統提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績效評價的依據。
風險管理系統內的xx建設以《中國銀行內部控制指引》、銀監會《商業銀行內部控制評價試行辦法》等制度為指導，以“三項檢查”發現的xx問題和近期發生的案件為出發點，在充分進行調研的基礎上，構成轄內風險管理系統xx報告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執行、人員等各層面提出潛在風險點。同時，在下半年建立境內機構風險管理系統xx評價辦法。
授信產品的操作風險管理以授信產品流程梳理為切入點，選擇部分試點分行，建立標準化授信產品流程，統計操作風險事件，為量化操作風險佔用的經濟資本打下墓礎。
總之，xx團隊在上半年的工作求實創新，穩紮穩打，期望在下半年乃至以後的工作中能繼續發揚優點，克服不足，取得更多的成績。
公司團隊工作總結13
20xx年8月，冠達爾鋼結構（江蘇）有限公司任命我擔任NOVO團隊總經理兼生產部部長。這五個月裏，在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學習，熟悉公司內部業務工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發揮自己的業務強項，最大限度利用現有的公司資源，充分配合和協調各部門的關係，實現NOV項目按期完成的目標。回顧這5個月的工作，主要有以下幾個方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執行力
剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件製作，外場有4套井架的預拼裝工作，後道有2套井架鋅前、鋅後處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源衝突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯後，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議，確定最終的完成日期，然後根據此節點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅後、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，並安排專門的人員進行計劃跟蹤，發現有拖延計劃現象及時反饋並進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執行力提高約50%，為後續項目順序完成打下堅實的基礎。
完善各工序交接，強化數據統計
NOV項目工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數據不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時由於數據不準確，造成生產資源協調、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫，前道、後道交接時，交接人員認真清點，數據基本吻合，同時準確的數據為我們分析項目各時期的資源協調提供了數據支撐。根據此數據信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅後施工班組、2加油漆施工班組，為後續項目有序推進提供了有力的數據支撐。
優化組織結構，加強團隊建設
我來到公司不久便發現團隊組織結構不夠緊湊，生產、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調整團隊組織架構，設置生產副經理協助生產經理管理，主管技術質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，並將做資料人員組成一個MRB小組，經過一段時間運行，效果顯著。項目後期，有多個項目需要關閉，原先的團隊配置已不能滿足項目需要，項目關閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯繫者，為此我果斷提出實行項目經理負責制，將項目分配至各個項目經理，與項目經理簽訂項目完成績效合同，充分發揮項目經理的主觀能動性，經過一個月的努力，我們在12月份一共發了1350噸構件，創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰鬥力，我將他們擰成一股繩，充分發揮出團結一致，齊心協力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業業完成本職的工作，目前項目已經交貨8台，春節前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重託，給公司交上一份滿意的答卷。
