如何增強企業的核心競爭力儼然成為考驗企業面臨市場的重要問題，要想提高企業核心競爭能力必須提高技術創新能力。可是目前提高技術創新能力依然存在各種阻礙，傳統觀念的限制、資金投入的不足、市場變化的不穩定、專業人才緊缺都已成為制約因素。
一、我國目前技術創新的現狀
對企業而言，隨着市場競爭的加劇，能否創新已儼然成為一個企業成敗的關鍵因素。企業是經濟活動和技術創新的主體。但是目前我國在創新方面與世界發達國家相差甚遠，號稱“世界工廠”的中國，製造業經濟總量佔全球的6%左右，但在製造技術領域的研發投入只佔全球的0.3%，而中國的專利發明數只佔美、日等國的1/30，這些數據足以説明我國在創新方面存在的巨大的差距。20世紀以來，以科技創新為發展根本，依靠提高自主創新能力形成強大的竟爭優勢，提高自身的核心競爭力，這樣的國家被稱為“創新型國家”。如何真正實現由“中國製造”到“中國創造”的經濟增長方式的轉變，如何改變我國在世界價值鏈上的低端地位，技術創新起着決定性因素。因此，對於技術創新的研究也日益增多。
二、技術創新對企業競爭力的影響分析
1.技術創新對顧客的影響。客户接觸最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉化為經濟價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術創新更能增加對消費者的吸引力，技術創新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術創新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業的信賴感，提高了企業的市場地位，從而增強了企業的競爭力。
2.技術創新對產品的影響。創新就是一個從新思想的產生到產品的設計、試製、生產、營銷和市場化的一系列活動，也是知識的創造、整合、轉換和應用的過程，企業必須重視技術創新，從而增加產品的科學性、安全性以及完善功能上的自動化和智能化程度，使產品增值，這樣產品在高科技時代才具有優勢、具有核心競爭力。要想達到此目的，就必須加強技術創新、科技創新，從而實現高科技產業化。
3.技術創新對技術的影響。技術創新與技術的發展有着密切的聯繫。技術創新不僅可以使技術在體系設計、新領域的選擇和產業多元化上有所突破，而且可以使技術在管理模式，技術人員培訓等多方面上進行改革。創新可以使技術改變一成不變原始落後的'狀態，給企業注入新鮮的血液，走上可持續科學發展道路。
三、加強技術創新管理，培育企業核心競爭力
1.重視技術創新，建立科學戰略，以管理創新促技術創新。管理創新就是企業不斷隨着市場變化和企業發展的既定目標，自產品的設計、研發，到供應鏈等相關管理的全過程進地行改革，重新整合生產要素，以適應和滿足市場需求，同時實現自身的效益並完成社會責任目標的全過程。
2.健全有效的國有企業技術創新激勵機制。激勵機制不僅僅是企業技術創新動力機制的主導部分，也是構成企業內部動力的主要因素，其表現在多方面，主要包括：經濟利潤驅動力、經營管理者成就驅動力、企業社會價值驅動力、創新人員社會價值驅動力等等。要最有效地激發企業的內部動力，最關鍵的就是要強化和完善企業技術創新激勵機制。企業技術創新激勵機制的建立不僅涉及到企業內部因素更涉及到企業外部環境，以及宏觀環境、微觀環境。
3.組織結構，培養高素質創新人才隊伍。為提高自主創新能力、建設創新型國家，企業應對創新人才培養模式進行改革，主要戰略企業家和職業經理人為重點，加快推進企業管理人才職業化、市場化、專業化和國際化，造就一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和具有強烈社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業經營管理人才隊伍。
4.加強技術研發管理。技術研發管理是指為降低產品開發中的技術風險，縮短開發週期，使產品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發與管理稱，技術研發管理是多層異步開發模式能否有效執行的重要環節。
5.建立健全企業的營銷網絡。網絡營銷具有傳統營銷無法取代的優勢，它拓展了中小企業生存和發展的空間。中小企業可以利用互聯網作為一種網絡手段，從信息管理的角度使企業在互聯網上進行信息的交流和利用，發揮自身的優勢，從而不再受經濟規模大小的約束作用。
四、結論
經分析，企業技術創新與競爭力關係是息息相關的，企業只有發現自身問題，在不斷總結中進行技術創新，培養創新人才，學習和汲取先進技術，企業才能在激烈的市場競爭中脱穎而出。在市場經濟條件下，企業非常清楚市場和消費者的需求，最能發現和掌握技術創新的方向。如果不能應用到實際工作中，任何科技成果沒有意義。因此，必須確立企業技術創新的主導地位，使其真正成為研究開發投入、技術創新活動和創新成果應用的主體。
