企業培訓一直都是眾多企業都在運用並且有足夠重視的一種員工能力提升方式，而直到現在，企業培訓依然存在着各方面的問題。所以目前來説，構建科學有效的企業培訓體系就成了需要廣大企業管理者去關注和思考的問題。那麼具體來説要怎樣建立這種科學有效的企業培訓體系呢?下面我們簡單介紹一下。
對於企業培訓的具體實施，首先要做的是將企業員工進行相關的分類，並且企業要針對不同的類型制定不同的培訓課程以及培訓的方案策略，制定個性化的培訓方式以達到提升員工培訓積極性的目的，這一點是很必要的。
除此之外，企業培訓也可以用另一種思路進行，即按照員工的職位層次進行分類並且進行企業培訓，並且這種培訓涵蓋的方面應該是相當廣泛的，這種培訓的額優點很明顯，就是能夠讓企業的管理階層更加強化自身的管理意識，從而是企業的發展更趨向於合理化。
對於企業培訓的具體實踐方面，企業要了解組織相關的關鍵問題，促進企業團隊間共同學習意識的營造，以達到推動企業學習成效的效果。
對於企業培訓，也可以去尋找一些相關的創新方式，用以在企業培訓中營造出一種輕鬆並且高效的氣氛。而這一點的前提就是企業需要找到合適的培訓方式，這樣才能實現高效培訓的目的`。
企業培訓是一種學習行為，雖然所有人都在説“活到老，學到老”這樣一個意識，但是對於學習積極性上並不是很好，企業培訓一直以來並不理想的成效就是這一點的最好註解。所以企業為了解決這方面問題可以去嘗試建立相關的激勵機制，對於培訓效果好的員工進行相應的獎勵，相信這對於員工培訓積極性和效果的提升是有着非常大的幫助的。
完整的企業培訓不僅包括培訓前和培訓過程，培訓後的效果評估問題也是需要廣大企業管理者去注意的。企業培訓的效果評估主要作用就是針對此次培訓進行相關的總結，並發現當前企業培訓出現的相關問題和不足，並且能夠在下次企業培訓中進行優化。
總結起來，在當今全球環境的影響下，企業培訓已經成為了不可避免的趨勢，作為企業管理者，這一點是必須要意識到的。
