在制定股權激勵方案之前，我們首先要設定公司及各部門的目標，沒有目標，無論是個人還是企業工作就沒有了計劃，就必然不會有好的結果。下面是yjbys小編為大家帶來的上市前要考慮到的五大原則，歡迎閲讀。
1定目標
比如某個行業年平均增長率是31.24%， 想在這個行業中立足或生存，那麼企業的年增長目標就不能低於31.2%12，低於31.24%， 就 會被這個行業所淘汰。為了達到這個目標，企業必須考慮以下五個方面的問題問題，這個行業五年後發展趨勢是什麼?企業家要考慮五年後的行業發展實際，核心高管要考慮五年後的企業狀況，不同層級要思考不同的問題問題。
問題一：這個行業五年後發展趨勢是什麼?企業家要考慮五年後的行業發展實際，核心高管要考慮五年後的企業狀況，不同層級要思考不同的問題問題。問題二：企業要在這個行業中扮演什麼角色，是行業老大還是追隨者，亦或是默默無聞成為行業第一名第二名第三名產品的補充問題。
問題三：5年後企業應該具備怎樣的。比如説五年後想成為行業老大，要具備什麼樣的組織架構、尖刀產品企業、文化渠道建設問題。
問題四：企業現在擁有怎樣的`素質，需要對企業未來和現在進行對比，比如五年後企業發展需要1萬名員工，其中有多少名博士多少名碩士，而現在企業只有500名員工，博士基本沒有碩士也沒有，那麼人力資源部該怎麼辦問題。
問題五：企業下一步的計劃是什麼?上述五大問題是其在制定目標時需要認真思考認真解決的問題，因為它代表了企業現在以及未來成長的全部需求。
可以看到企業現在存在的問題是在拿顯微鏡看當下，2問題是拿望遠鏡看遠方，思考企業未來，換個説法就是企業家要敢於仰望天空，又用於較踏實地，所以回答好上述五大問題，有助於制定切實可行的企業目標。
2滿足公司戰略需求
你企業的戰略需求是什麼?要做行業第一還是做行業唯一所謂第一包括很多人員數量產品數量專利數量市場佔有率所有唯一就是企業在行業的某個領域是獨一無二的，第一和唯一雖然只一致，一字之差一卻全然不同，第一不代表唯一，唯一卻總是第一，每個企業都要考慮自身實際，再精心調研的基礎上，根據戰略需求制定出最適宜最恰當的節目標。
3結合公司的戰略資源
三結合公司戰略資源，制定企業目標時，要明確企業所擁有的戰略資源以及你的企業有而其他企業沒有資源，比如你的產品渠道或者團隊獨步天下，這都是他人際既學不會也挖不走的資源，也就是。所謂知己知彼，百戰不敵，明確自身優勢，並充分發揮，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，不會被市場所淘汰。
4高標準 嚴要求
目標是要保證跳一跳才能夠得到的，也就是説，企業在制定目標時必須有高標準，要長遠打算和考慮。很多年前張瑞敏先生提出的經營理念斜坡理論，一切就像球一樣，在爬坡，員工要齊心協力拖着這個球往上走，企業才能用用續繼經營下去，如果員工不推企業，這個球就不會自動上坡，一旦員工鬆開手求不緊，不能向上滾動，而且受到向下力還會自動下滑，這雲水行舟不進則退是一樣道理。
5目標必須平衡
從管理實踐來看，企業經營既是不斷改革創新，又是不斷平衡個各方利益的過程，制定企業目標要從四個維度：客户、財務、內部運營和員工的學習成長開展展開。又因為制定目標所涉及各個維度相互獨立又緊密連接，所以企業家要充分考慮到各個維度之間獨立性與平衡性，這樣做既能兼顧長期客户，滿足滿意員工成長，又能兼顧短期經濟效益，既能兼顧有形的財務收入，又能兼顧無形的客户認同。員工歸屬等等。這樣做才能使基業長青。
