中國企業需要一種什麼樣的企業精神?本文將與大家探討這一問題。
泱泱五千年的中華文明，世界矚目。未來，中華文化將在很大程度上引領世界文化，作為中國企業精神，筆者認為，也應該以中華文化的精粹——儒家文化為基礎，來構建自己的企業核心精神。
儒家文化強調：仁義禮智信，忠孝悌節恕勇讓。這不僅是個人為人處世修養的標杆，也應該成為企業內在精神的一部分：
仁、義：仁愛、道義。筆者認為，企業要有一顆仁愛悲憫的道義之心，而不是一味地功利主義，單純為了賺錢。一個一心鑽在錢眼裏，為了錢而瘋狂地將仁愛與道義拋棄的企業，一定會嚐到搬起石頭砸自己的腳的苦果。讓整個乳品行業蒙羞的三聚氰胺事件，已經表明了這一點。全球醫療領域的領先者，總部在美國的默沙東公司核心價值觀是“改善人類生活質量，高標準的道德和誠信”，“應當永遠銘記，藥物是為人類而生產，不是為追求利潤而製造的。只要堅守這一信念，利潤必將隨之而來。”這些企業自上而下遵守的核心價值觀，成就了這家百年企業。
禮：禮儀、禮節。與日本企業打過交道的朋友，應該對日本人的彬彬有禮印象深刻，這種禮儀是發自內心的，是始終如一的，你由此也能悟出日本為何有那麼多受人尊重的500強企業。中國是禮儀之邦，可我們的很多企業卻往往顯得“無禮”。筆者在全國各地授課，有時一家企業連續好多期課程，但在接待上，卻有些虎頭蛇尾。第一次從機場接到酒店，老總親自出馬，房間已經開好，放的有水果，還有接下來幾天的天氣預報，但第二次之後，這些都沒有了，筆者並不是在乎這些招待細節，只是認為這家企業先前有作秀的嫌疑，説明禮節並沒有成為這家企業的“內涵”精神，沒有深入到每一個人。一個“無禮”的企業，會成為一家優秀企業嗎?
智：智慧。海爾張瑞敏説：“如果是中國製造，就一定會被打敗，如果是中國創造，就一定不會被打敗”。企業創新從何而來，與企業、員工羣體智慧有關係。而智慧是需要學習的，需要企業打造學習型組織，重視員工教育。“玉不琢，不成器;人不學，不知義。”海爾為什麼優秀，因為它重視教育，它有海爾大學，這保證了企業的發展後勁與創新源泉。筆者曾多次培訓上海恆源祥集團，這家企業有自己的管理學院，並由資深員工主持，對員工、合作伙伴進行系統培訓，讓學習意識深入每個人的內心。
信：誠信，信譽。中國的封建專制與商業文明的斷層，導致的最直接的結果就是商業信譽缺乏規範性與懲戒性。很多企業把“誠信”掛在嘴邊，但落實到行動上，卻成了語言的巨人，行動的矮子。當然，也有企業做得好的，比如，金六福酒業，當年吳向東曾承諾給客户，如果出現串貨、倒貨，願意賠付對方200萬，後來出現竄貨，吳向東果真賠付了對方，這就是其對下游客户的誠信，也許正是這種誠信，成就了今天的華澤集團。河南許昌有一個胖東來超市，顧客寧願冒着酷暑、嚴寒，也願意到它那裏去購物，為何?就是這家超市一直堅持“不滿意就退貨”，並且説到做到。
忠：企業應該忠於民族，忠於國家，這應該是企業精神的“內核”。但我們遺憾地看到，很多企業由於各種各樣的原因，企業做大，或正輝煌之時，或賣給外企，或被外資收購，以前我們能耳熟能詳的很多品牌：活力28，中華牙膏、小護士、大寶、絲寶......不勝枚舉，它們要麼沒落，要麼早已易主，這不僅是企業的損失，也是國家的損失，更是民族的損失，當然，有的也許是為了擺脱包袱，但更多的，筆者認為是一種短視。因此，作為企業決策者，尤其是企業老闆，不能為了自己的一己私利，而置國家、民族利益而不顧。
孝：很多世界500強公司，在招錄員工時，都把員工是否孝道，作為是否聘用的前提標準，這些企業的邏輯是，一個不懂得孝道的員工，不會更好地服務他們的企業以及客户，企業應該把孝，作為企業精神的核心內容，在提倡和弘揚中華優秀文化的同時，將服務企業、服務客户，作為員工必備職業素養。
悌：原意為敬愛哥哥，引申為順從長輩與上級。一個企業有沒有凝聚力，要看這家企業員工、上下級之間，是否懂得尊重。企業是一個小社會，一個沒有上下、長幼倫理之分的企業，應該是一個沒有秩序的企業，也必將是一個不穩定的企業，因此，企業應該互相尊重，互相愛護，如此，才能“上下同欲者勝”。
節：節操，氣節。我們的很多企業，是缺乏氣節的，在“洋鬼子”、“假洋鬼子”們的威逼利誘下，不是堅持“操守”，為國家，為民族利益而戰，卻是“卑躬屈膝”，甘願退出或者“投降”，這不僅是企業的損失，也是行業的損失，君不見，多少優秀品牌淪陷後，在外企的猛烈攻擊下，導致整個行業的坍塌、潰敗，這種現象，我們應該反思了。
恕：這是中國古代的倫理道德觀念。要求推己及人，自己不想做的事，不強加給別人。這就是孔子説的“己所不欲，勿施於人”。我們的企業，總是喜歡“窩裏鬥”，自己不好過，也讓別人不好過，詆譭、誹謗、打價格戰，置對方於死地，不僅在國內低劣競爭，跑到國外，依然如此。最近看到一則報道：在越南，我們的摩托車企業大打價格戰，但價格戰只能犧牲企業利益與產品質量，最終被日本高質高價的品牌產品漁利。筆者一直倡導同行良性競爭，既有競爭，又有合作，這就是競合。企業精神不是一種損人利己精神，而是一種擔當、共贏精神。
勇：《子罕》：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”我們的企業家要想真正地打造百年企業，就必須牢記這三句話，不僅要做智者、仁者，更有做勇者。最好的'防禦是進攻，我們的企業不僅國企、大企業要主動走出去，而且，中小企業，尤其是民營企業，也要在適合的時候走出去，一方面錘鍊自己，同時，又能夠與外企切磋，不斷地提升自己的經營管理技能，另一方面，也可以不斷開疆拓土，提升自己的市場份額。因此，我們的企業，應該具有挑戰精神，狹路相逢勇者勝，只有勇者，才能生存的更好，也只有勇者，才能在激烈的競爭中贏得更大的發展空間。
讓：禮讓、謙讓。《孟子.公孫丑上》：“無辭讓之心，非人也;.......辭讓之心，禮之端也”
而再想一想，我們的一些企業、企業家，一旦做強、做大，或掙到了錢，便揮霍浪費，或霸氣十足，這些都是不成熟的表現。企業精神不應該是一種土豪精神，而應是一種內斂精神。高調做事，低調做人，不僅是做人的原則，也應該是做企業的原則，懂得禮讓，謙讓，會給企業帶來更多、更好的機遇。李嘉誠旗下一家公司準備出售給外企，簽好協議後，旗下這家公司股票大漲，公司員工建議重新議價，李嘉誠説，就按當初談定的價格執行。蒙牛創始人牛根生也有一個51%定律，即把51%的好處給對方，而自己只拿49%，老子説：無私為大私，這些禮讓，不僅能贏得對方的尊重，而且還會換來對方的真心與合作，從而能夠更好地達成共贏局面。
其實，我們的企業，應該成為一匹“披着羊皮的狼”，外在儒家文化修飾，內在狼性精神十足，既有羊的温和，又有狼的勇猛。我們的企業，應該具有鷹一樣的力量，勇敢蜕變，獲得重生，同時，又要具有螞蟻一樣“啃骨頭”的堅韌精神，又要有大雁的協作精神，最後還要有狗的忠誠：不要急功近利，願做民族和國家的“看門狗”，忠誠、踏實，守護着祖國的經濟大門。
除了儒家文化精神之外，我們的企業，還應該具有法家的“法治精神”，道家“道法自然”的可持續發展精神，三者鼎立，構築企業精神“鐵三角”。
一個沒有信仰的民族，是行而不遠的，一個沒有精神的企業，也是難以長久的。我們的企業，只有有了堅實的企業精神，才能讓我們企業文化更加的豐滿與充實，才能支撐我們的企業步子邁的更矯健，為中華民族偉大復興而貢獻自己的力量!
