××州公路局在抓油路大中修工程中，根據省局的要求，立足高起點，高標準，高質量，高速度，樹立"百年大計，質量第一"的思想，嚴格管理，精心施工，工程管理，質量，進度，安全，廉政上了一個新臺階。現將我局油路大中修工程管理和施工情況彙報如下：
一，油路大中修工程概況
去年省局下達我局的油路大中修工程任務為42公里，為緩解我州國省道主幹線公路交通壓力，結合管養實際，我們將計劃全部安排在g209線的永順，鳳凰段，分別為32公里，10公里。依據"分級，分類管理，權責一致"的原則，油路大中修工程建設由所屬公路局負責組織施工。結合州委，州政府安排部署的公路建設，我局油路大中修工程設計技術標準為路基寬度7。5m，路面寬度6。5m，路面兩邊各設0。5m寬的路緣帶;路面結構為路面基層採用20cm水泥穩定碎石，1cm瀝青下封層，面層採用5cm瀝青砼。各施工單位自4月份陸續開工，年底全面完工。
二，基本做法及主要措施
在具體實施油路大中修工程建設過程中，我們確立一個目標，保障兩個到位，明確三項責任，落實四項措施，注重建設質量，施工安全，廉政建設，工程進度的協調發展，實現了工程質量和進度雙贏。
(一)確立一個目標
我們在計劃安排油路大中修工程時，就確立了高起點，高標準，高質量建設的目標，確保通過建設，逐步改善和提高州境內國省道幹線公路路況質量，重塑××公路新形象。結合全州公路建設，適時把油路大中修工程納入公路建設範圍，統一建設標準。從路基開挖補強，水泥穩定碎石基層，瀝青砼面層到路緣帶，邊溝，安全防護設施等，都制定了科學合理的技術標準和施工規範。譬如瀝青砼面層的施工，我們一是要求全部實行機拌機攤，通過提高機械化作業程度，達到保證路面平整度的目的;二是針對山區公路的管養實際，將以往瀝青砼面層的3公分壓實厚度增加到5公分，既滿足了設計規範要求，又充分考慮到公路建設發展的實際需要。再如路緣帶的`建設，我們集歷年建設之經驗，一是將路緣帶與公路邊溝統籌計劃和安排，有條件的地段的路肩牆與水溝邊牆融為一體施工建設;二是要求開挖深度和寬度均須保證50公分，這樣，既較有效地解決了路肩啃邊的問題，又實現了路面美觀，銜接良好的目的。
目標的確立，使我局油路大中修工程建設有了明確的方向和著力點，為施工管理的規範打下了良好的基矗
(二)保障兩個到位
一是思想認識到位。全域性一盤棋，充分統一思想認識，將油路大中修工程建設列入公路工作的重要議事日程，切實克服大中修工程年年搞，年年一個樣的鬆懈思想，將之上升到全州公路建設的高度同步實施。首先，局領導高度重視油路大中修工程建設。雖然去年我局油路大中修工程任務只有42公里，任務量相對不算太重，但局領導思想上始終緊繃建設這根弦，多次召開專題會，研究和解決油路大中修工程建設問題。其次，組建油路大中修工程建設專門工作機構，明確一名局領導負責分管，抽調多名工作人員具體專抓，使油路大中修工程形成了分工明確，職責明確，人人有事做，事事有人管的格局。再次，早計劃，早安排，早佈置，早行動。根據每年公路工作的貫例，我們在省局油路大中修計劃下達前，就對相關縣局進行了安排和佈置，提前啟動和實施。如鳳凰縣公路局春節一過就著手進行油路大中修工程的安排，很好地保證了工程施工季節和進度。
二是後勤保障到位。從去年起，我局油路大中修工程全部實行機拌機攤，這就對機械配套和瀝青用油等提出了嚴格要求。為保障這項工作不拖工程建設後腿，我們對相關職能部門進行了明確分工，做到各司其職，各負其責，協調配合，協同作戰。局機務科負責工程建設施工機械的協調和排程，工程施工所需的攤鋪機，壓路機，拌和機等機械裝置在各施工環節開工前全部落實到位;州公路物資供應總站負責工程建設瀝青用油的供應和運輸，工程開前標準瀝青已全部供應到位。
(三)明確三項責任
油路大中修工程施工線長，涉及面廣，每一環節要管理到位確有一定困難。為保證管理過程中不出現漏洞和脫節，我們在突出質量要求的前提下，主要從施工安全，廉政建設，工程進度三個方面明確責任。
一是明確施工安全責任。隱患險於明火，責任重於泰山，施工安全無小事。州局成立施工安全工作領導小組，縣市局成立以黨政一把手為責任人的安全工作機構，全域性形成一級抓一級，一級對一級負責的施工安全保障機制，同時，出臺了《施工安全管理規定》等一系列規章和制度，明確職責和責任。施工中實實在在做到了以下幾點：
第一，油路大中修工程施工路段做到"四有"，即有安全保障工作機構，有安全責任制，有施工安全標誌，有安全員維護交通秩序。第二，規範工程施工路段材料堆放，嚴格執行"六堆六不堆"的規定，及時清除已完工路段的剩餘材料，確保路面平整，行車安全順適。第三，施工路段及作業區域設定足夠的明顯醒目的安全警示標誌。第四，安全員，執勤人員上路佩帶統一標誌和著裝，文明服務，文明施工。第五，工程施工車輛設定規範的標記，禮貌行車，不開"霸王車"。開展了安全競賽活動，進行了表彰。
二是明確工程廉政責任。每一項工程建設，不論工程量大小，廉政都是其中重要的一環。為此，我們確立工程建設要搞上去，幹部堅決不能倒下去的指導思想，從建立健全保障機制著手，狠抓源頭管理，收到立竿見影的效果。首先，從局機關紀檢，監察，審計部門抽調2名專職人員，對工程建設實施全過程監督，確保工程廉政工作有人抓，不放空。其次，制定廉政建設管理規章，使工程建設中的廉政工作具體化，制度化，規範化。為將這一工作落到實處，我們專門制定出臺了《工程建設工作人員廉潔自律規定》和《廉政建設制度》。再次，實施工程承包合同和廉政合同雙合同制，工程簽訂施工承包合同時，同時簽訂廉政合同，以此規範雙方行為。由於廉政責任明確，措施和工作抓得落實和到位，目前，工程建設未出現任何違規違紀現象。
三是明確工程進度責任。採取按月下達工程建設進度計劃的辦法，按規定工期截止時間倒排工程施工計劃。規定完成月度進度計劃120%以上的施工單位，獎勵2萬元;未完成月進度計劃的，依所欠工程量同罰。隨時檢查工程進度，從而有效地保證了工程建設的工期。
