一、工作目標
通過對口幫扶鄉鎮衛生院工作，提高鄉鎮衛生院對常見病、多發病的醫療救治水平和公共衛生服務能力，保障城鄉居民公平享有安全、有效、便捷、經濟的基本醫療衛生服務；構建長期穩定的與基層醫療機構分工協作機制，形成科學合理的醫療服務體系。
二、工作任務
（一）我所對口幫扶熱務片區的等4家鄉鎮衛生院。確定燕雲、紅扎等新近任命院長的衛生院作為重點幫扶物件。
（二）制訂對口幫扶年度和中長期工作方案，承擔對所幫扶鄉鎮衛生院的業務指導、技術支援、人才培養,幫助受援衛生院開展新業務、應用適宜技術等。
（三）深入到所聯絡的鄉鎮衛生院，全面瞭解工作開展情況，統籌協調、協助抓好掛聯點的各項工作；要採用平時溝通與到衛生院辦公相結合的方式，和衛生院保持經常性工作聯絡；要結合自身職能，深入聯絡單位進行調研，幫助衛生院解決管理和診療中存在的困難和問題，提升醫院管理水平和醫療衛生服務水平。每個月至少要深入幫扶的衛生院1次以上，積極參加衛生院的相關活動。
（四）由所長分管此項工作，衛計局公衛股股長為副組長，辦公室具體事宜由負責；幫助受援衛生院完善各項工作制度和業務管理規範，提高衛生院管理水平。
（五）單位黨組織與幫扶的片區衛生院黨支部要建立結對關係。黨支部書記要切實履行第一責任人職責，加強對活動的領導，認真研究部署活動，結合熱務片區黨支部人員缺少的情況，指導開展黨建工作。日常黨建工作材料由卓瑪機負責指導。
三、支援形式
（一）下鄉支援：按照一體化管理的要求，每年對幫扶衛生院的院感、傳染病防治等方面進行培訓指導，確保幫扶醫院提高業務水平。
（三）進修學習：每年由受援單位派出1-2名醫、護、技等專業人員到支援單位聯絡的縣級醫療機構無償進修學習，學習期限為3-6月。
（四）我所邀請疾控中心對各衛生院的計免工作進行培訓指導，公衛股開展公共衛生知識講座培訓2次以上。
（五）重點幫扶：對燕雲鄉、紅扎鄉衛生院，我所負責完善衛生院各項工作制度和業務管理規範，提高衛生院管理水平，參與該衛生院的管理，提高鄉鎮衛生院醫療技術能力，提升鄉鎮衛生院的整體服務水平。
四、組織領導
成立對口幫扶鄉鎮衛生院工作領導小組，由王所長任組長，衛計局公衛股股長黃喆為副組長，領導小組辦公室設在所辦公室，辦公室具體事宜由卓瑪機負責，負責安排各項日常工作。
五、保障措施
（一）加強組織領導。高度重視對口支援鄉鎮衛生院工作，統一思想，明確目標，加強領導；建立工作責任制，實施過程中及時總結經驗，解決存在問題，確保取得成效。
（二）工作經費補助。執法所下鄉指導各衛生院工作產生的費用（下鄉補助、油費）等由我所自行負責，不需要受援單位支付，同時我所也不再撥付工作經費給各幫扶衛生院。
（三）加強宣傳教育。執法所和鄉鎮衛生院同時加大宣傳教育力度，使廣大醫務人員充分認識對口支援的重大意義，明確自己應當承擔的責任和義務，增強自覺性、主動性和積極性。加強資訊交流，及時反饋工作進展情況和典型事例，建立按年度工作總結制度，推動縣級醫療衛生計生單位對口幫扶鄉鎮衛生院工作的深入開展。
鄉鎮衛生院幫扶計劃 [篇2]
為確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強對村衛生室的管理，提高村衛生室醫療條件，使其在業務、管理、行政職能上得到進一步提高，向甲級村衛生室的標準靠攏，直接達到甲級村衛生室，現根據衛生院年初工作計劃，結合我轄區實際制定本幫扶計劃。
一、 組織措施
1、 成立幫扶工作領導小組。
2、 衛生院幫扶工作有一定比例的經費投入；幫扶工作納入衛生院的日常工作。
二、 實施辦法
1、由幫扶小組對幫扶村衛生室進行幫扶管理，幫助村衛生室建立健全各項規章制度、管理措施、加強村衛生室的業務學習，免費為村衛生人員到鎮衛生院進行各種業務和知識學習及進修。
2、由鎮衛生院提供少量的物品及資金，作為甲級村衛生室的建立投入。
3、負責對衛生室業務人員的培訓工作，每月一次，主要針對傳染病、地方病、常見病、多發病防治。同時要將培訓次數、內容和培訓效果記入工作日誌。
4、採取巡迴醫療的方式，不定期對支援衛生室及衛生
人員進行業務培訓。
5、幫助建立病歷及各類醫療文書書寫制度，門診處方和住院病歷合格率達到≥90%。
6、提高無菌合格率。
三、專案範圍：轄區內全部衛生室。
1、從衛生院抽調衛生技術人員組成醫療隊，每醫療隊有3人組成，醫療隊中至少有1名主治醫師以上職稱的技術人員，一名執業醫師，一名婦幼醫師。醫療隊由張厚芳（主治醫師）擔任組長，全面協調醫療隊在當地的工作、生活和管理。派出技術好、作風好、責任心強的醫療隊員。
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4、住院患者滿意度達到80%以上。
5、開展X光、B超、心電、檢驗等業務，記錄完整準確。
6、提高無菌合格率。
（四）裝置支援
1、由管理區人民醫院向受援衛生院支援醫療裝置1臺。
2、鼓勵管理區人民醫院向受援衛生院贈送新裝置。
三、專案範圍、內容和時間
（一）專案範圍
烏拉蓋管理區賀斯格烏拉衛生院1個，溫都爾敖包衛生室、烏蘭察布衛生室2個。
（二）專案內容
1、從管理區人民醫院抽調衛生技術人員組成1個醫療隊，每
個醫療隊由3人組成，醫療隊中至少有1名主治醫師以上職稱的技術人員，一名執業醫師，一名婦幼醫師，管理區衛生局副局長武國勝同志負責專案工作，擔任醫療隊隊長。醫療隊由孫雙福（主治醫師）擔任組長，全面協調醫療隊在當地的工作、生活和管理。人民醫院要派出技術好、作風好、責任心強的醫療隊員。
2、派出的醫療隊由管理區衛生局管理，原則上醫療隊人員由管理區衛生局統一抽調。抽調醫療隊人員要本著臨床與防保結合、職稱結合、科室結合的原則，抽調有較強的業務技術和較高的政治素質人員，確保援助任務順利完成。
3、醫療隊人員在一年的支援期間內，人事關係、待遇不變。受援衛生院不向醫療隊人員發放工資、補貼及資金，但應提供免費住宿。
4、醫療隊員支援工作期間，每月生活補助1000元（含交通費），飯費自理，工資由支援單位發放。
（三）專案執行時間
2015年7月31日前將人員派駐到賀斯格烏拉衛生院開展工作，2015年8月底完成試點專案評估總結工作。
四、專案經費管理
1、經費分配
專案專項資金按人均補助1.8萬元標準，其中：補助資金的2/3已下撥到各專案衛生局，1/3預留盟衛生局。管理區衛生局採取預撥辦法，先開展工作，專案結束時，盟衛生局會同專案旗市
區衛生局對醫療隊工作進行全面考核評估，視工作開展情況撥齊補助。
2、經費監督管理
嚴格專案資金的管理，專款專用，任何單位和個人不得截留和挪用專案資金。經費使用情況將作為專案監督檢查的重要考核指標。
五、專案組織管理與實施
（一）組織機構：由管理區衛生局成立專案工作領導小組，負責專案的組織、協調、監督、管理工作。領導小組下設專案辦公室，辦公室設在衛生局，負責日常的組織管理及業務指導工作。
（二）專案實施：分為四個階段，即方案制定、宣傳發動、組織實施、評估總結。
1、制定方案、簽訂責任狀：依據盟衛生局實施方案要求，結合我地區實際，制定管理區對口支援實施方案及有關監督管理制度措施，同時要成立專案組織領導機構，確定選派抽調醫療隊人員。衛生局要全面瞭解受援衛生院的需求，根據需求明確支援單位的具體工作和任務，明確支援單位和受援衛生院雙方責任，依據專案具體目標和受援單位的實際，衛生局要與雙方簽訂目標責任書。
2、宣傳發動階段：各地制定專案宣傳計劃，開展前期宣傳發動工作，利用各種媒體宣傳此項工作的目的、意義，對各級管理人員進行培訓，明確工作職責、具體任務和相關內容。
3、組織實施階段：專案全面啟動實施。7月30日管理區衛生局要組織下派人員舉行出發儀式。按照專案實施方案要求和當地衛生院實際開展各項工作。
4、評估總結階段：分為專案中期評估和終期評估，中期評估主要是評估專案的進展情況，發現問題，及時總結。終期評估是對專案整體執行情況進行評價，對工作進行全面的分析與研究，評價工作的成效，總結工作可借鑑的經驗或差距，為全盟二級以上醫療機構支援蘇木鄉鎮衛生院工作，提供好的思路和成功的執行機制。衛生局每個月15日前上報盟衛生局專案進展情況資訊，2015年1月30日前上報專案實施半年總結，2015年8月20日前上報專案期末總結報告。
六、專案監督與評估
衛生局負責專案工作的監督管理和總結評估工作，衛生局負責派駐人員的日常監督管理和考核工作。專案結束後，衛生局要及時完成專案總結評估報告，並上報盟衛生局。盟衛生局對專案旗縣市專案工作進行全面驗收。
（一）監督指導
監督指導內容包括：專案計劃進度完成情況；補助資金到位及使用情況；派駐醫務人員業務開展情況；派駐醫務人員工作情況；專案指標完成情況；專案旗市區的專案辦公室工作執行情況，查閱各類檔案資料。專案旗市區衛生局每次督導專案工作應做到有所側重、重點突出，確保督導效果。每次督導完成後及時總結，
並書面上報盟衛生局。
（二）職責分工
盟級專案監督管理職責：
盟衛生局對自治區專案辦負責，落實專案監督指導計劃和管理任務，制定實施方案，督促專案旗市區做好派出人員的考核評估和日常管理工作，檢查專案資金使用情況，及時解決專案實施中存在的具體問題，總結專案實施經驗。配合自治區完成專案評估。
管理區衛生局監督管理職責：
1、管理區衛生局要承擔專案實施的全面責任，落實專案組織領導機構，簽訂專案目標責任書，加強專案日常事務管理，確保受援衛生院和下派醫療隊完成各專案標任務。
2、嚴格專案資金管理和使用，充分發揮專案資金使用效益。
3、建立嚴格的考勤制度，不定期深入受援衛生院對派出人員進行考勤，並及時上報派出人員工作情況。
4、根據專案執行完成情況，報送專案執行月資訊、半年小結和期末總結報告。
5、接受各級專案監督指導和評估。
（三）考核驗收
專案結束時，衛生局要對醫療隊工作情況進行全面考核。同時，對每個醫療隊員的工作情況進行考核，評出等次。醫療隊工作評為三個等次：突出、合格、不合格；醫療隊員工作評為四個
等次：優秀、較好、好、不稱職。個人考核結果計入本人檔案，作為受聘、晉升的依據。
一、工作目標
通過對口幫扶鄉鎮衛生院工作，提高鄉鎮衛生院對常見病、多發病的醫療救治水平和公共衛生服務能力，保障城鄉居民公平享有安全、有效、便捷、經濟的基本醫療衛生服務；構建長期穩定的與基層醫療機構分工協作機制，形成科學合理的醫療服務體系。
二、工作任務
（一）我所對口幫扶熱務片區的等4家鄉鎮衛生院。確定燕雲、紅扎等新近任命院長的衛生院作為重點幫扶物件。
（二）制訂對口幫扶年度和中長期工作方案，承擔對所幫扶鄉鎮衛生院的業務指導、技術支援、人才培養,幫助受援衛生院開展新業務、應用適宜技術等。
（三）深入到所聯絡的鄉鎮衛生院，全面瞭解工作開展情況，統籌協調、協助抓好掛聯點的各項工作；要採用平時溝通與到衛生院辦公相結合的方式，和衛生院保持經常性工作聯絡；要結合自身職能，深入聯絡單位進行調研，幫助衛生院解決管理和診療中存在的困難和問題，提升醫院管理水平和醫療衛生服務水平。每個月至少要深入幫扶的衛生院1次以上，積極參加衛生院的相關活動。
（四）由所長分管此項工作，衛計局公衛股股長為副組長，辦公室具體事宜由負責；幫助受援衛生院完善各項工作制度和業務管理規範，提高衛生院管理水平。
（五）單位黨組織與幫扶的片區衛生院黨支部要建立結對關係。黨支部書記要切實履行第一責任人職責，加強對活動的領導，認真研究部署活動，結合熱務片區黨支部人員缺少的情況，指導開展黨建工作。日常黨建工作材料由卓瑪機負責指導。
三、支援形式
（一）下鄉支援：按照一體化管理的要求，每年對幫扶衛生院的院感、傳染病防治等方面進行培訓指導，確保幫扶醫院提高業務水平。
（三）進修學習：每年由受援單位派出1-2名醫、護、技等專業人員到支援單位聯絡的縣級醫療機構無償進修學習，學習期限為3-6月。
（四）我所邀請疾控中心對各衛生院的計免工作進行培訓指導，公衛股開展公共衛生知識講座培訓2次以上。
（五）重點幫扶：對燕雲鄉、紅扎鄉衛生院，我所負責完善衛生院各項工作制度和業務管理規範，提高衛生院管理水平，參與該衛生院的管理，提高鄉鎮衛生院醫療技術能力，提升鄉鎮衛生院的整體服務水平。
四、組織領導
成立對口幫扶鄉鎮衛生院工作領導小組，由王所長任組長，衛計局公衛股股長黃喆為副組長，領導小組辦公室設在所辦公室，辦公室具體事宜由卓瑪機負責，負責安排各項日常工作。
五、保障措施
（一）加強組織領導。高度重視對口支援鄉鎮衛生院工作，統一思想，明確目標，加強領導；建立工作責任制，實施過程中及時總結經驗，解決存在問題，確保取得成效。
（二）工作經費補助。執法所下鄉指導各衛生院工作產生的費用（下鄉補助、油費）等由我所自行負責，不需要受援單位支付，同時我所也不再撥付工作經費給各幫扶衛生院。
（三）加強宣傳教育。執法所和鄉鎮衛生院同時加大宣傳教育力度，使廣大醫務人員充分認識對口支援的重大意義，明確自己應當承擔的責任和義務，增強自覺性、主動性和積極性。加強資訊交流，及時反饋工作進展情況和典型事例，建立按年度工作總結制度，推動縣級醫療衛生計生單位對口幫扶鄉鎮衛生院工作的深入開展。
鄉鎮衛生院幫扶計劃 [篇2]
為確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強對村衛生室的管理，提高村衛生室醫療條件，使其在業務、管理、行政職能上得到進一步提高，向甲級村衛生室的標準靠攏，直接達到甲級村衛生室，現根據衛生院年初工作計劃，結合我轄區實際制定本幫扶計劃。
一、 組織措施
1、 成立幫扶工作領導小組。
2、 衛生院幫扶工作有一定比例的經費投入；幫扶工作納入衛生院的日常工作。
二、 實施辦法
1、由幫扶小組對幫扶村衛生室進行幫扶管理，幫助村衛生室建立健全各項規章制度、管理措施、加強村衛生室的業務學習，免費為村衛生人員到鎮衛生院進行各種業務和知識學習及進修。
2、由鎮衛生院提供少量的物品及資金，作為甲級村衛生室的建立投入。
3、負責對衛生室業務人員的培訓工作，每月一次，主要針對傳染病、地方病、常見病、多發病防治。同時要將培訓次數、內容和培訓效果記入工作日誌。
4、採取巡迴醫療的方式，不定期對支援衛生室及衛生
人員進行業務培訓。
5、幫助建立病歷及各類醫療文書書寫制度，門診處方和住院病歷合格率達到≥90%。
6、提高無菌合格率。
三、專案範圍：轄區內全部衛生室。
1、從衛生院抽調衛生技術人員組成醫療隊，每醫療隊有3人組成，醫療隊中至少有1名主治醫師以上職稱的技術人員，一名執業醫師，一名婦幼醫師。醫療隊由張厚芳（主治醫師）擔任組長，全面協調醫療隊在當地的工作、生活和管理。派出技術好、作風好、責任心強的醫療隊員。
《鄉鎮衛生院幫扶計劃》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
