公司內部組織機構的劃分以員工工作性質、業務特長為標準：相同業務內容的人員被劃分到同一個部門，方便企業的管理，虛擬團隊的管理。但是在以專案型管理為特點的企業裡，這種組織結構受到了考驗。在這樣的行業裡，企業通常會遇到的一個問題是：如果一個專案過程涉及企業的多個部門，涉及企業多個部門的不同級別的工作人員，甚至是涉及跨地區的不同部門的不同人員，企業該如何協同這些人的行動？
凡是公司承接的單項業務一般具有持續週期較長、金額較大、涉及公司部門較多、過程較複雜等特點，這樣的過程就通常屬於專案型管理。系統整合行業就是具備典型的專案型銷售特點的行業。
其實，所有涉及到相同專案的人員，我們都可以把他們看作是一個團隊。但是這是一種臨時性的團隊。這種團隊具有以下特點：團隊相對不穩定，成員隨專案的進展而隨時增加和縮少；所涉及人員對於專案的參與程度不同；成員之間的關係也相對鬆散，以致在大多數時候，在團隊成員甚至在公司管理者眼裡，並沒有把它視作一個“團隊”。我們可以稱之為“虛擬團隊”。虛擬團隊既然不同於實體團隊，那麼它也就具有自己的特點。虛擬團隊在管理上經常出現以下幾個問題。
溝通過度與溝通不足
對於一個真正的`團隊，經常性的“團隊會議”是必不可少的，財經會計論文《虛擬團隊的管理》。而對於以專案為中心的“虛擬團隊”來講，每個成員涉及到專案的時間、深入程度均不同，參與的時間、頻度不同，對於專案進展資訊的需求程度也就不同。頻繁的“團隊會議”會造成大量的時間的浪費，這就是溝通過度。而恰恰相反的是，如果團隊沒有及時地進行有效地溝通，成員之間的配合就會出現問題。這又導致了溝通不足。
團隊成員的行政隸屬與專案隸屬
每一個團隊成員首先屬於公司某一具體部門，在業務上受該部門的領導，這是行政隸屬。其次，每一個成員又在專案上受到專案經理的指導，這是專案隸屬。這種雙頭領導的現象必然在一定程度上導致管理效率的降低。
團隊成員的多重專案隸屬
在這種鬆散的團隊組織結構下，“團隊”成員通常要同時參與數個專案，換言之同時屬於數個虛擬團隊。這就是虛擬團隊成員的多重隸屬，也可以稱做多重專案隸屬。多重隸屬的問題在於專案之間的矛盾性。時間、資源都成為專案之間衝突的根源。對於某一專案而言，如果所涉及的員工沒有很好地配合，就會降低服務質量，甚至發生“丟單”、“返工”現象。
績效考核
員工在不同時間參與不同專案，對於每個專案的貢獻也不盡相同。如何客觀地考核員工的績效？很多企業對於員工績效考核的依據來自於其行政隸屬部門的工作評價。但是在存在虛擬團隊的企業裡，往往專案經理能夠更清楚地知道虛擬團隊成員的專案貢獻有多大。
