關於美髮店的活動策劃方案3篇

導語:策劃方案,是策劃成果的表現形態,通常以文字或圖文為載體,策劃方案源自於提案者的初始念頭,終結於方案實施者的手頭參考,其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來,並高效地指導實踐行動。以下是小編整理關於美髮店的活動策劃方案,以供參考。

關於美髮店的活動策劃方案3篇

篇一:美容美髮髮廊十一活動策劃方案

(一)促銷成功案例

顧客一個月來店內洗髮十五次,免費為其燙髮一次。

透過這樣的促銷活動,可達幾個目的。

1.我們可以將免費燙髮的價位定於300到500元,籍此可以改變往後顧客燙髮的消費習慣,提高其消費水準。

2.縮短消費週期。顧客可能原先三個月燙一次頭髮,因為店內贈送免費燙髮而縮短燙髮週期,變成兩個月燙一次頭髮。

3.老客人帶客人。活動設計不限本人來洗頭,而一個顧客一個月洗不到十五次,因此,舊客人會帶朋友、家人來店洗頭,這些人就成了新的客源。

4.增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意,他帶來的客人,必定會指名要某某設計師服務,如此即可增加指名度。推行這個活動時,可能要透過媒介作宣傳(傳單等),如此,會造成商圈的震撼,口耳相傳的結果,無形中店的知名度也會跟著提高。

5.這樣的活動,勢必會動員到店內所有的人力,客人來店洗頭的次數增加,店內會更忙,但為了達到促銷的目的,服務品質反而必須更加細膩。燙髮雖免費,卻反而要比平常更用心,全體動員之下,必然可以激勵士氣,達到增加團隊精神的效果

6.整個活動做下來,員工技能必然有所提升。

許多人也許會置疑,免費送一次燙髮,可能會造成店內的虧損,得不償失。其實不然,因為顧客不會因為你免費送他一次燙髮而減少燙髮的次數,他可能由原先的一年燙髮四次變成一年燙髮五次。此外,老闆僅需多負擔燙髮水及助理獎金費用,金額約在50到80元左右,花費如此少的成本卻可收極大的效益,因顧客來洗頭的次數大幅增加,所得的利潤遠遠高過燙髮的成本。

進行這樣的活動,老闆無須顧慮成本,反而可以提升業績,設計師的業績得以成長,助理的獎金可望增加。

(二)促銷失敗案例:燙髮打六折。

原以為可以提升業績的打折活動,具有以下幾個缺失:

1.減少店內收入。燙髮原先定價可能是200元,因為打六折的關係,變成120元,店內少了80元收入。

2.打折產生不了吸引力。對於老顧客來說,絕不是因為打折才來店裡燙頭髮,他很可能是原本就想燙頭髮,對於新客人來說,打折的魅力不大,因為,類似這樣的打折活動實在太多了。

3.消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭髮,現在只需付120元,如此一來,他的消費習慣可能會變成燙150元的頭髮,消費水準就此下降。

4.週期延長。客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭髮,但因店裡每年定期舉辦促銷打折活動,客人會刻意等到打折期再燙頭髮,無形中燙髮的週期就會延長。

打折活動需掌握的要項

促銷活動如果設定失當,不僅無法達成促進銷售的目標,且極可能會導致反效果。但是,如上述[燙髮打六折]的案例,也並非完全行不通,若能掌握幾項要件,依然可以化阻力為助力,化負面為正面,達到提升業績的目標。

1.提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元,這時可建議他改變500元,他不用多花一毛錢,卻可以享受更好的服務,從此種提高的消費單價的方式,來平衡打折的損失,這樣店內的收入才不會減少。

2.必須要老客人生老客人,即是客人帶客人來店消費。在打折期間,必須設法讓老客人帶新客人來,如此,這個活動的推行才有意義。

3.不要預先告知顧客。如果打折的訊息預先讓顧客知道了,很可能顧客會等到打折的時候才來燙髮,消費週期因此延長。

如果客人來到店內才知道現在是打折期間,很可能會提前燙髮,而縮短了消費週期,如此一來,打折促銷的目的才能達成。

打折活動如果無法掌握上述三個要點,即註定了失敗的命運,還不如不推行,免得得不償失,過去許多髮廊推行的打折促銷成功,有的卻失敗,原因就在於此。此外,打折促銷可能會讓當月客源的急速增加,前後兩個月的客源卻明顯減少,這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。

篇二:美容美髮店五一活動策劃方案

1.1活動主題:五一,讓您的美麗充分展示

1.2活動日期:4.29---5.5,一週的時間(注:活動一般不要做的太長)

1.3活動目的:

(1)利用五一期間活動吸引更多的新顧客進店消費,擴大顧客群,提高店鋪的整體營業額;

(2)同時通過一系列的促銷活動,適當引導顧客向高附加值的專案消費或多專案消費,提高客單價及利潤;

(3)讓顧客產生好感,提升品牌形象。

1.4活動的具體實施方案:

美髮店:

優惠一:五一假中,每天前10名客戶,可以享受專案七折,產品八折的.優惠。

優患二:消費滿178送面值為18元的代金券,消費滿480送58元代金券。

優患三:加“51元”=“88元”。

這七天內,消費封168以上的,就可以再加51元可購買原價88元的產品。

美容院:

優惠一:關容超值體驗套贊:原價568元,體驗價298元(一個僅限一次)

優惠二:皇室SPA鬆筋駐顏(188元)+中醫經絡祛黑眼閽(158元)+全息身體理療(148-188元)=258元

優惠三:洗護98元,活動期間體驗價51元

1.5活動的宣傳:

(1)最簡單的方法:傳送簡訊。如果您覺得用手機發簡訊很慢的話,可以用一些美髮店會員管理軟體的簡訊功能。

(2)宣傳單:提前一週,地點可以就在附近幾個地區,當然,如果你的地段是當地的繁華大街,你也可以在遠一點的地方派發。

1.6店裡的準備:

橫幅、海報,以及綵帶這些必不可少,打造出一個溫馨,浪費的節日氛圍.要提醒員工,做好服務,保持微笑,讓客戶感到溫暖。並制定出一個獎懲制度。

1.7活動結束:

(1)不要認為活動結來了,就完了。再進行一次短簡訊回訪,記錄下客戶對這次活動的評價,不足的地方加以改進。以便下次活動做的更好。

(2)一個一個電話進行回訪,回訪可以增加親近感,但就是很多消費者都不願意接電話。

篇三:美容美髮店國慶節活動策劃方案

活動背景:

七天的國慶節假期在一定程度上對消費者的消費熱情造成影響,同時去年開始的物價上漲加大了美髮店鋪的經營成本。3、假如顧客想購買88元以上的產品可以靈活變通原產品原價基礎上給予優惠37元(88-51=37),可以提供更多的高於88元的產品供顧客挑選,同樣產品上貼“XX元”的爆炸貼。

一、活動主題:

“繽紛國慶節,五大驚喜大放送”

二、活動日期:

9月26日-10月8日

三、活動目的:

1、利用國慶節期間活動吸引更多的新顧客進店消費,從而擴大顧客群,提高店鋪的整體營業額;

2、同時通過一系列的促銷活動適當引導顧客向高附加值的專案消費或多專案消費,提高客單價及利潤;

3、讓顧客產生好感,提升品牌形象。

四、活動內容:

驚喜一:天天前5名,低至5.1折

想燙就燙,活動期間每天前5名顧客消費原價380元的數碼燙可享受5。1折優惠。

驚喜二:消費滿168送51,消費滿480送150

一次性消費滿168元(或充值200元)送51元的現金券;

一次性消費滿480元(或充值500元)元送150元的現金券。

驚喜三:加“51元”=“88元”

活動期間消費80元(或充值200元),加51元可購買原價88元的產品,即省37元;購買88元以上其它美容/美髮產品可以優惠37元,詳細參與活動產品請向店員諮詢。

驚喜四:夏日套餐精選,漂亮更出色

1、美容超值體驗套餐:原價519元,體驗價258元(每人限體驗一次)

皇室SPA鬆筋駐顏術(188元)+中醫經絡祛黑眼圈(158元)+全息身體理療(148-188元)=258元

2、XX燙368元+XX染286元+XX護理168元+水木年華高效潤髮58元,原價880元,活動優惠價580元

驚喜五:“新”的選擇,特惠放送

尚藝式皇式洗護88元,活動期間嘗新體驗價48元

五、活動內容操作細則說明:

驚喜一解釋說明:

1、驚喜一主要以折扣優惠吸引顧客入店,創造銷售機會;

2、具體XX燙及原價多少請根據本店實際情況設定;

3、本打折專案只是吸引顧客進店的吸引點,儘量不拿本店主推專案來打折,顧客入店後,只需告知顧客有此項活動,可以向顧客推薦更高階的專案或套餐。

注:部分生意比較差的分店可以以此方式設定有一定利潤受歡迎的專案為主推。

2、51元面值的現金券不能使用於洗剪吹及特價專案/套餐,每次限用一張,不能兌現金,不設找贖,不能與其它優惠活動同時使用,有效使用期:5月18日-7月18日;

3、150元面值的現金券不能使用於洗剪吹及特價專案/套餐,每次限用一張,不能兌現金,不設找贖,不能與其它優惠活動同時使用,有效使用期:5月18日-7月18日。

4、消費滿168或480均指顧客結帳時的金額,送券時如顧客不能接受150元面值的現金券時,可以送三張面值51元的現金券代替150元面值的現金券。顧客進店消費時接員工及時提醒顧客消費滿168元或充值滿200元可送51元的現金券,消費滿480元或充值500元送150元現金券,感激顧客消費或充值滿相應的額度,引導顧客消費高利潤的專案套餐。

驚喜三解釋說明:

1、驚喜三用加51元的可以購買88元產品的優惠吸引顧客,促進產品外賣銷售;2、具體的產品各店根據本店情況自行設定,各分店把原價88元左右的產品放於收銀臺顯眼位置,並在產品包裝上貼上“XX元”的爆炸貼,顧客買單滿80元時接待人員提醒顧客可以加51元購買88元的產品;

例如:潔容卸妝潔面乳二合一潔面乳118元,消費滿80元再加81元即可購買;

玫瑰純露原168元,消費滿80元再加131元即可購買;

家居陽光乳178元,消費滿80元再加141元即可購買;

驚喜四解釋說明:

1、驚喜四套餐精選,以加強套餐的銷售,提高客單價或特惠套餐吸引顧客,提升營業額

2、具體的套餐組合及價格各店可根據自己店鋪的實際情況設定,客源充足客的分店可以推高價套餐,客源有限,客單價一直不高的分店可以推低價位套餐;

3、已經上了美容專案的分店可以以美髮+美容專案套餐或美容套餐的方式進行;

4、套餐的設定以2-3個為相宜,套餐的設定以“夏天養護/夏天美”套餐為概念。

驚喜五解釋說明:

1、“新的選擇,特惠放送”主要推廣本店近段推出的新專案,可以設定1-3個新專案;

2、以“XXX(專案)多少元體驗價多少元”的宣傳設定,具體專案及價格自行設定。

備註:

針對以上五大驚喜各店可根據本店經營方面的實際選擇2大驚喜作重點的主推,同時按主推的輕重來進行驚喜一至五的排序。另外,針對部分平時客數少,客單價不高的分店可以參考下面活動專案替換以上五大驚喜中的一項。

如:驚喜XX:清爽一夏,超值髮型設計卡100元/5次

5次髮型設計200元,超值髮型設計卡100元5次洗剪吹,省100元

解析說明:

1、本驚喜以多次洗剪吹卡優惠為吸引點,吸引顧客在節後幾個月內回頭消費;

2、具體的價格專案各店根據實際情況進行調整;

3、髮型設計卡10月前使用有效。

髮型設計卡的正反面樣稿:

請各店可以根據本店的情況有選擇性的替換五大驚喜中的相關內容,選擇髮型設計卡的分店可參考“尚藝國慶節促銷廣告方案二”進行修改調整!

六、活動的宣傳:

1、簡訊通知:簡訊提示在活動前4到2天傳送

A、簡訊內容(發本店會員用):“繽紛國慶節,尚藝XX店五大驚喜等著您,消費168即可送51,另有多重優惠連環送,詳情請電8000008或親臨本店”

B、簡訊內容(發外部顧客用):“繽紛國慶節,尚藝五大驚喜等著您,消費168即可送51,另有多重優惠連環送,尚藝美容美髮連鎖機構XX路XX店8000008”

注:發外部顧客可通過購買資訊公司的移動/聯通的使用者平臺發簡訊廣告。

2、戶外派單:(詳看附件)

A、派發時間:活動開始前3天開始

B、派發地點:分店周邊範圍1000米以內的商業區、住宅區、人流密集之地(如商場門口、住宅區信箱、道路交介面等)以及政府部門、企事業單位、大型團體、金融機構、娛樂場所、高等院校等區域。

C、派發辦法:分店主管帶領員工大量派發,並監督員工派發數量和質量;

D、派發話術:您好,我們尚藝美容美髮“國慶節”節搞促銷活動,有五大驚喜優惠,如果顧客有愛好了解的話跟顧客簡要說明活動相關優惠內容,介紹本店的具體地理位置。

3、DM單頁夾報:

與報紙的投遞站聯絡,選擇在投遞往店鋪四周5公里內的樓盤小區、居民區的報紙夾促銷活動的宣傳單頁。(注:店鋪顧客資源有限,尚需吸引更多顧客的分店可選擇DM單頁“夾報”的方式,但夾報不要選擇在報亭/報攤銷售點的“日報類報紙”夾報,最好選擇報紙的投遞站合作)

七、活動現場佈置:

1、門口:

1)、海報/X展架:店鋪門口顯眼地方放置活動內容“X展架”或懸掛/張貼活動內容海報;(詳看附件)

2)、橫幅:門口拉“繽紛國慶節,五大驚喜大放送,低至5。1折,滿168送51”內容的條幅(條幅建議用燈箱布材料);

A、布條幅的設計效果:

B、燈箱布條幅的設計效果:

2、店內:

1)、海報/X展架:前臺收銀旁放置活動內容“X展架”,店內顯眼的位置懸掛國慶節活動內容海報;(詳看附件)

2)、活動產品/專案:前臺顯眼位置放88元左右的產品,產品上貼“88元”或是塗上“XXX元”爆炸貼標籤。

八、活動培訓及活動執行要求:

1、店長親自主抓培訓,向員工傳達本次活動以“五大驚喜來吸引顧客關注”、再重點向顧客主推本店的某一項“驚喜內容”的思想,務必讓每一個員工都清晰瞭解活動的相關內容;

21、加強員工活動推銷觀念,重點以國慶節五大驚喜優惠來吸引顧客,並適當向其主推五大驚喜當中的重點主推活動內容;

3、店長根據POP海報內容與員工分析各項驚喜的操作方法,並指導員工如何針對活動對顧客進行相關的活動內容告知說明;

4、店長根據的方案調整,對員工進行相應的話述培訓;

5、店長活動前兩天挑選好參與活動的外賣產品,並提煉產品的賣點,特殊是著點突出顧客夏日需要那方面的保養、養護等方面來提煉產品賣點,做好外賣產品推銷的培訓;

6、店長活動前一天定好國慶節活動期間的營業目標,把目標分解到個人,同時分解好店的每天總目標,每天晚會/晨會上主管或店長對當天/前一天的促銷活動情況進行總結分析,指出不足之處這,對完成好的適當的表楊,差的批評;

九、費用預算

1、DM宣傳單頁(詳看附件)印刷製作費用:5000張=>1000元

2、現金券印刷費用:=>150元

3、DM宣傳單頁夾報派發費用:20XX=>300元(全部自已員工派發可省此筆費用)

4、促銷海報、爆炸花、X展架、橫幅等製作費用:=>200元

注:以上廣告物料的數量根據本店情況增減,活動費用預算僅供參考。