2015年是我們公司開發海珂·花郡專案的一年，也是公司成功邁進的一年，更是我們房建部輝煌的一年。作為一名工程師，在房建部領導下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、現場工作（二至十六項為海珂·花郡專案）
1、三千城室外總平竣工資料及竣工圖
2、售樓部主體質量檢查以及測量定位施工
3、17、18號樓基礎旋噴樁加固施工
4、17-20#樓測量定位複核
5、A地塊地勘
6、一期土方開挖
7、一期一標段基坑加固支付
8、15號樓基礎換填施工
9、15-16#樓施工至地下室頂面
10、17-18#樓施工至地下室頂面
12、19-20#樓施工至一層樓面
13、3、4#商業地基開挖結束
14、B-03樣板房土建、裝修施工
15、員工食堂施工
二、技術部技術配合工作
1、B-03樣板房施工方案及內裝設計
2、A、B地塊及樣板房廣告圍牆設計
3、15-20號樓施工圖設計技術配合
4、17-20號樓構造措施調整抗震等級設計技術配合
5、15-20號樓平面修改、結構優化設計技術配合
6、21-24號樓戶型和節能調整設計技術配合
7、一期景觀方案設計技術配合
8、一期戶型圖繪製
三、外協工作
1、八地塊總平報規
2、售樓部報規、報建
3、一期報規、報建、面積測繪
4、配合銷售部辦理預售許可證
5、**海珂公司開發資質辦理
6、一期環評及節能評估
回顧歷史，展望未來。2015年在各位領導和同事的關心支援下，整個海珂·花郡一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2015年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的房建部更是一個團結拼搏的集體。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
祝願海珂實業有限公司在來年更加輝煌騰達；祝願房建部在來年圓滿完成施工任務，為公司交出滿意的答卷。
房建部：任林
房建年終個人工作總結 [篇2]
篇一：
工作安排
2015年的時間很快過去了，在這一年的時間裡，專案部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面有了穩步的提高。 我們專案在過去的一年裡經歷了人員更迭變化，現場施工質量滑坡、經過公司支援，在專案經理帶領下，專案人員齊心協力齊抓共管，終於克服了重重困難，獲得了一定的成績，在儘可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉專案形式作最大的努力。
經過艱苦努力，並且對專案這一年裡的努力進行總結分析，我專案解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，並且在不斷遇到新困難的情況下，我專案部在專案經理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢於把問題暴露出來，群商群議採取有針對性的措施，在那裡跌倒就在哪裡爬起來。並且通過一件又一件問題的解決，對專案管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。
a、工期進度方面。
按總體進度要求，今年專案所有樓棟均要達到結構封頂條件，其中樓門窗、外牆完成。為形成區域性區域達到交驗提供條件。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的範
圍之內。同時，專案部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與專案部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自採材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數的管理，及時分析人力保障情況，採取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；為專案創造一個寬鬆合理的條件，爭取在公司的支援下，順利完成各項施工任務。
b、技術、質量管理方面。
我們專案全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們專案技術質量部門的人員也是第一次組隊，現場分為幾個個區域，加上南北分成兩個監理公司分開管理，所以與技術的統一性，全域性性發生矛盾衝突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯幹，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據設計的多次變更，專案施工組織設計經過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網路計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全域性的施工；專案各分割槽施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案
在現場的技術服務方面，最能體現年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，儘管我們團隊中很多年輕的同志，儘管我們經驗欠缺，但是大多數人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態度，及時的解決各類
現場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的'經驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。
在專案日常的施工日記的整理，資料的歸檔和檔案的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現象。
結構施工質量方面，質檢員兢兢業業，夜以繼日，確保每道工序都處於受監控狀態，並且能細測量、嚴把關，在質量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質量保持平穩的狀態。
c
我們專案安全工作以及現場文明施工工作的開展，戰線長，場面大，高層作業多，管理難度
大，局面比較困難，經過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。並且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應該的。我們安全部門應該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現實問題。很好的發揮了，專案安全管理機構應有的監督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑑這樣好的思路，好的習慣。 d、人才培養
人才培養是一項重要的專案管理任務，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們專案最重視的就是人才的培養，建設一個優秀的專案團隊，和諧的團隊，是必然的。我專案部管理人員基本以年輕人為主，經歷、經驗稍顯稚嫩，給專案管理尤其是技術質量管理造成很大困難，經過長時間的努力，專案人才的培養具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。
四、下半年工作計劃
1、任務介紹：
今年工作任務繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。
今年要完成所有的主體結構施工，二次結構、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業安裝等所有階段施工。
2、主要的工作思路：
以進度控制為主線，分割槽依照整體的進度計劃提前分解任務，細部管理制定分割槽的計劃， a、施工進度控制
a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執行。層層落實、層層制定、責任到人。
b.經常檢查計劃的執行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
c．組織好機具裝置和材料，保證施工機械的完好率和利用率。d、加強分割槽工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。
b、質量管理
施工過程嚴格執行“三檢”制度，必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。
堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量部門、專案部驗收後，再請建設、監理單位簽字認可，最後專案部方可組織大面積施工。
分割槽質檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分割槽質量教育，多做指導性工作，加強與技術、工程部門溝通，及時反饋資訊。
質量、技術人員都要學會現場管理，開闊思維，為二次結構施工獨立質量評比制度。在專案的支援下，積極主動地管理，認真的執行。
c、安全管理：
專案部建立安全領導小組，設專職安全副經理和專職安全員，建立安全生產責任制，貫徹執行“安全預防為主”的方針。
重要專案反覆進行技術、安全操作交底，明確每個崗位的安全責任。 施工現場“一圖四牌”齊全，施工標語，安全警示標牌醒目，消防安全設施齊備。
對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。篇二：房建專案年度工作總結及工作規劃_secret 2015年上半年工作總結和下半年工作安排
一、2015年上半年專案管理總結
半年的時間很快過去了，在這半年的時間裡，專案部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰線長、作業面廣、危險源多、技術難度大”
等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面較年前有了穩步的提高，1、整體的工程進展情況，2015年上半年完成的主要施工內容有：專案總建築面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的專案z12-14及z19以及s05-a五棟，共5.8萬平米。 目前工期基本滿足總體網路進度計劃要求，區域性樓棟因為甲指分包地基處理施工滯後以及專案自身原因有所延誤。
2、產值利潤情況：
上半年1-6月完成產值21437萬，實際成本？？？？萬，實現利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。 3、質量管理及安全文明施工：
我們專案在過去的半年裡經歷了人員更迭變化，現場施工質量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯後、檢查繁多等困境，經過公司支援，在專案經理帶領下，專案人員齊心協力齊抓共管，終不斷地為扭轉專案形式作最大的努力。二、上半年工作中的成績： 經過半年的艱苦努力，並且對專案這半年裡的努力進行總結分析，我專案解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，並且在不斷遇到新困難的情況下，我專案部在專案經理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢於把問題暴露出來，群商群議採取有針對性的措施，在那裡跌倒就在哪裡爬起來。並且通過一件又一件問題的解決，對專案管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。
三、上半年工作中的薄弱環節及解決思路： a、工期進度方面。
按總體進度要求，今年專案所有樓棟均要達到結構封頂條件，其中z01-03樓門窗、外牆、樓地面、室內外裝修要完成。為形成區域性
區域提前達到交驗條件，z01-03以及z08樓主體結構施工基本滿足進度要求，現已組織二次結構隊伍進場，採取穿插施工的方式上下同時施工。z04樓結構已完成，z06樓於5月中旬順利結構封頂，陸續可以組織二次結構進場進行施工。因z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯後，並且該樓結構東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度，北區進度壓力集中於z05、z07以及s01樓棟，我專案採取各項保障措施確保結構封頂時間，滿足甲方形象進度要求。在經理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，採取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的範圍之內。同時，專案部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與專案部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自採材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數的管理，及時分析人力保障情況，採取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；砼供應問題在4、5月份對我專案進度造成了嚴重影響，我專案勢必要藉助分公司以及公司力量協助解決該問題；上半年因為外圍環境問題給專案進度造成了一定的影響，下一步我專案爭取與外界加強溝通，密切聯絡，為專案創造一個寬鬆合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支援下，順利完成各項施工任務。 b、技術、質量管理方面。
我們專案樓棟多，並且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們專案技術質量部門的人員也是第一次組隊，現場分為幾個個區域，加上南北分成兩個監理公司分開管理，所以與技術的統一性，全域性性發生矛盾衝突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯幹，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據設計的多次變更，專案施工組織設計經過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網路計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全域性的施工；專案各分割槽施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術指導的作用，在現場的技術服務方面，最能體現年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，儘管我們團隊中很多年輕的同志，儘管我們經驗欠缺，但是大多數人都能
本著有事不推事，有事不過夜的積極態度，及時的解決各類現場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。
在專案日常的施工日記的整理，資料的歸檔和檔案的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現象。篇三：房地產建設開發公司2015年度工作總結和2015年工作計劃
以安全為本 將精品做精 讓亮點更亮
****地產公司2015年工作總結和2015年工作計劃
2015年是****專案進入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領導下，緊抓專案的施工安全、質量、進度、成本管理，全體員工齊心協力，團結拼搏，真抓實幹，紮實推進各項工作，切實完成了年初制定的各項經營管理目標。
2015年工作回顧
一、重點工程進展概況
我司今年繼續全力推進公司重點工程——**專案的各項建設任務，目前總體施工進展順利，在全年建設過程中，各項重點任務亮點紛呈，取得了多個階段性成果：
一是安全生產實現零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質量優良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產當著頭等大事來抓,2015年，****專案施工工地未發生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。
二是拆遷報建解決遺留問題。**場地一直是本專案最大的社會不穩定因素，我司經過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終於*月*日成功簽署正式協議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節前全力推進施工許可證辦理手續，積極主動與政府相關職能部門對接，於*月*日提前取得了本專案的《建築工程施工許可證》，標誌著****專案工程審批的證書全部閉合，專案建設進入全面提速階段。
三是綠色建築取得關鍵突破。作為****房地產專案品牌戰略的重要任務，****專案三大認證指標已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建築認證通過省住建廳評審；**月中旬，我司今年主動引入的**市節能示範專案申報獲得通過，獲最高額度***萬元補貼；12月上旬，經過我司多次組織內部評審和優化調整，美國leed認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步衝擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網初審。本專案真正成為***市的綠色“雙認證”節能示範建築。
四是深基坑施工節點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領導的正確指導下，全體工程建設人員不分節假日奮戰在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、颱風異常頻繁、周邊業主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優化結構設計、創新土方調運方式、優化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質量、抓安全、趕進度。 截至**月**日，****專案深基坑已完成底板墊層及核心筒
混凝土澆築施工，並已全面開始底板鋼筋綁紮工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節點（地下連續牆、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務指標。
二、全年具體工作總結
按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全域性部署和全新理念，對於公司全體員工而言，2015年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設管理，打造****房地產精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創造業績。
（一）在任務安排上做到“精兵強將”
2015年，****房地產專案的推進依靠公司全體員工的責任
心和管理協調能力，在任務安排上對專案工作目標和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，並注重日常落實督查。
1.內控管理，分工明確。今年年初，我司在進行深入細緻研究討論的基礎上，根據
****專案已全面進入施工階段的工作特點，結合施工專案管理的實際需求，工作重點從專案報批轉到專案施工管理上，重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調整，將工程專案管理所要求的技術、安全、質量、造價等崗位職責落實到相關專業人員身上，做到明確分工，各司其責。
2.制度建設，持續完善。
今年2-4月，我司結合建築工程專案管理的業務特點，先後制定和完善了《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內部招投標工作規範》等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學的工程專案管理機制，有效規範了各參建單位的職業行為和工作流程。
3.每週例會，狠抓落實。
為了更好地掌握工程施工動態，同時提高專案施工各方的凝聚力，我司堅持每週組織各參建單位主要負責人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。並在每週三前以圖文簡報的形式，向公司領導書面彙報工程進展情況和存在困難，讓領導第一時間瞭解專案情況。
4.人文關懷，提升士氣。
今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關注施工人員高溫作業的感受。按照上級公司領導的指示和工作計劃安排，我司代表先後多次到工地現場為一線施工作業的工人分發了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調動和提升全體建設者的積極性和幹勁。
（二）在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重，我司通過加大安全管理和現場規範作業檢查力度，繼續保持安全監管的高壓態勢，嚴防各類事故發生，確保了安全生產形勢穩定，順利實現了全年安全生產無責任事故的目標。
一是超前預控，嚴密佈防重大危險源。
按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本專案的重大危險源進行詳細的調查和評價，並對每一個重大危險源最可能發生的不為、現場危險訊號、可能產生的後果和應對控制措施等方面進行了分析和彙總，並編製成風險分析報告，全面指導本專案安全生產事故的預防和布控工作。
二是文明施工，精心打造和諧文明施工環境。
為了確保本專案現場文明施工和環境保護措施嚴格按照相
關標準進行布臵和管理，同時儘量減少專案施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內外的環境衛生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發現的問題要求施工單位及時整改，為本專案的順利推進建立一個和諧、文明的施工環境。
三是檢查監督，保持隱患排查高壓態勢。
在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監督工作日常化、規範化。尢其是加強春節、五一等重點節日時段的安全檢查，公司領導帶頭嚴格執行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發現存在的安全隱患30多處，聯合監理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經全部要求施工單位進行整改，並已按要求整改好。
四是應急管理，提高安全意識和應急技能。
作為今年安全應急管理的重點，我司根據有關法律法規和
《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，結合****房地產專案的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實責任，採取了包括提前預警、裝置防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。
（三）在施工質量上做到“精雕細琢”
質量是建築工程產品的靈魂。質量上放鬆要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質量都嚴格把關，環環相扣，確保各項質量措施落實到位。
1.順利完成深基坑方案專家評審工作
按照上級領導的統一部署和相關規定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經驗豐富的專家對****專案深基坑設計、支護方案、施工和第三方監測等進行諮詢論證和方案把關，務求在質量安全和可靠性方面進一步優化和完善。經眾專家反覆研究，充分論證後，一致認為方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優化的技術措施和意見。
2.高度重檢視紙會審及技術交底工作
為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，在質量技術管理工作中，我司針對地下連續牆、土方開挖、內襯牆防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議，貫徹落實各項質量、技術標準，施工難點等有關細節。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術人員必須組織對工人進行現場技術交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序，強調書面簽字技術交底制度，嚴把事前防控關。
