月度安全工作總結範文（精選6篇）

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，以下是小編幫大家整理的月度安全工作總結範文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

　　二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

　　三、本月存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易開啟（安全性不夠），另外操作杆無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決

其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

鐳射機（先購進使用的一臺）需要大修。

　　四、本月工作心得

本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支援是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；裝置維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率；機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨幹的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎資料收集、彙總、分析、應用。

9、努力調節生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

10、對於以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。

為進一步強化安全基礎管理、全面提升安全管理水平，根據公司的安排，繼續引深“冬季三防”活動，並結合本部的工作實際，針對目前現狀，開展了安全管理、“五級安全管理責任落實”、冬季安全施工、消防專項檢查、防治水、民爆物品、“一通三防”、機電管理、監測監控、質量標準化管理等專項檢查活動，順利實現了安全生產，現將本月安全工作具體情況彙報如下：

　　一、抓好礦建工程施工各項工作

為能更好的抓好礦建工程各項工作，本部及時組織各類安全檢查活動，每天對井下、井上進行全方位的檢查。1月份，多次對火藥的儲存、運輸、使用進行了專項檢查，對查出的隱患、問題，本部積極督促專案部進行整改。

　　二、繼續開展“五級安全管理責任落實”考核活動

按照本部制定的“五級安全管理責任落實”實施方案、實施細則、落實體系、安全責任制等，對各施工單位和監理單位元月份“五級安全管理責任落實”開展情況進行檢查、考核和排名，並對排名靠後的單位進行經濟處罰。其中，重點對新進場的施工單位進行檢查，要求必須按規定簽訂安全管理協議書，並嚴格按照“五級安全管理責任落實”體系開展各項施工任務。

　　三、組織召開安全辦公會以及隱患排查、“一通三防”、防治水專題會議、火工品專項檢查

為確保春節期間各項工程安全有序的進展，1月17日本部組織了“春節”前安全大檢查，以保證安全施工。

本月各組、科室對各施工單位進行了專項檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項檢查、機電運輸檢查，對檢查出的問題已下發整改通知單，並要求作出整改措施，限期整改落實到位。

本月2次組織進行了火工品專項檢查，對發現的問題及時通知，並責令其及時作出整改。

12月31日，組織各施工、監理單位召開本部三方12月份安全辦公會。會上通報了12月份安全管理考核和處罰情況，各專業組對日常檢查中發現的隱患、問題對各施工、監理單位進行了要求，對下一步工作做了具體的安排。本部領導傳達了指揮部安全辦公會精神，對本部各項工作的開展進行了具體安排。

　　四、開展安全檢查工作及隱患排查活動

根據本部的統一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動，本月井下、地面共查出問題、隱患238條（多數未提交“三定表”）。其中井下59條，有11條未整改（整改期限未到）；地面59條隱患已全部整改。

安排專人對地面施工單位每日進行現場盯防，及時發現施工作業中存在的安全隱患和質量問題，對發現隱患和“三違”現象現場及時進行糾正和整改，充分發揮盯防人員的現場管理作用，防止施工作業中發生事故、隱患。

本月各專業組（科）對不能及時進行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現場“三違”情況、不能按節點日期完成工程進度的、“五級安全責任落實”考核排名靠後的施工、監理單位進行了經濟處罰，共計罰款35500元整。

本月本部領導下井安全檢查共計46次，下現場安全檢查共計61次。一般管理人員下井安全檢查共計1122次，下現場安全檢查共計273次。

　　五、積極開展“冬季三防”檢查活動

為加強領導和現場監督，本部“冬季三防”工作領導組、辦公室組織對各施工、監理單位進行“冬季三防”專項檢查活動，發現的隱患、問題下達“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進行。

　　六、勞動用工，職工安全培訓及持證上崗情況

專案部人員已全部簽訂了勞動用工協議，已有565人蔘加安全培訓，並取得井下作業資格證，有243人取得特殊工種操作證書，基本滿足目前井下作業需要。目前，由於人員流動比較大，又有部分施工人員到位，本部將監督新進人員的安全培訓和勞動合同、工傷保險合同的及時簽訂工作的進行，確保人員安全上崗作業。

　　七、地面基建質量標準化建設情況

本月本部組織對各地面施工單位基建質量標準化建設情況進行了全面檢查，各施工單位對基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進行了加強，特別對現場的基坑臨邊進行了圍護，施工現場懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進行腳手架搭設及安全防護網的圍擋，施工機具掛設安全操作規程，現場材料分批、分類進行成方堆放，施工車輛的安全檢查及施工現場的環境優化，對各施工單位現場冬季施工作業、施焊人員的持證上崗、起吊裝置、高空作業人員的安全帶的配備、施工現場施工人員安全帽的佩戴及現場臨時用電人員的防護及用電規範進行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質保量完成施工任務，為煤礦建設打下堅實基礎。

　　八、組織學習

利用業餘時間，組織本部全體人員認真學習各類檔案、專業知識等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質，為今後更好地開展工作，打下堅實的理論基礎。

六月份在公司部門的正確領導下，以“安全第一，確保生產”為主要目標，以低成本，高效益，高質量為宗旨，確保車間生產線安全穩定長週期正常運轉。現總結：

　　一、六月份完成專案

1、預處理16拋生產線安裝動力櫃，插座箱，放主動力櫃電纜線，除錯16拋拋丸機及後板噴漆線安裝8臺冷卻風扇，保證按時正常生產。

2、預處理2臺600T壓機，2臺剪板機，一臺200T衝床的安裝及除錯正常。

3、車間風扇安裝，確保生產員工能夠降溫解暑，更好的安全生產，同時加固車間風扇機腳，使風扇減少不必的損壞，降低公司成本。

4、加大車間巡檢力度，將重要裝置故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產。

5、配電房安裝計量表，保證公司電量計量，更好的核算成本，進一步的成本考核。

6、制定新員工考核計劃，製造新員工學習氣氛，對生產線重要裝置進行模擬維修，以便更快捷的'維修。

　　二、裝置故障影響生產分析

1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷後限位器拉壞，平時對裝置細小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。

2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴重影響生產，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓，再次發生類似錯誤將嚴懲不貸。

　　三、七月份目標

1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。

2、做好車間環保裝置的安裝除錯工作。

3、在日常巡檢加大力度，保證裝置故障率為零，減少維修成本。

4、後修驗光房照明燈安裝。

5、預處理48拋裝置安裝除錯。

6、制定月度保養計劃，對焊機進行計劃吸灰保養。

7、增加新員工培訓，對生產裝置更深入的瞭解。

8、對排噴液壓站電源進行整改。

在元月份中我隊全體員工繼續認真貫徹執行HSE管理方針，認真落實“學標準，辨風險，除隱患”活動，認真學習上級安全檔案精神，開展安全大檢查，全面落實安全責任制，認真執行冬季“六防、一控”工作，加強施工現場檢查力度，深入開展爭創“三無”班組和加強會戰安全檢查活動，認真做好新工人上崗後安全技術培訓工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產同步執行，圓滿的完成了本月會戰任務。

1、認真組織召開好每週一次的安全例會，及時傳達學習上級安全檔案精神及安全操作規程和HSE管理體系，接合“學標準，辨風險，除隱患”活動，提高全員素質以安全檢查，全面落實冬季六防措施責任制，開展自查自改工作，進一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實到位，保證每名員工上標準崗，幹標準活，交標準班，全體員工深刻認識到安全生產的重要性和必要性。

2、加強現場檢查力度，每口井開工前必須由第一責任人或安全員對照開工票逐項檢查整改，確認無問題簽字後方開工。針對各種井施工特點制定出相應安全防範應急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班幹部大膽管理，對生產查出的隱患及時處理整改，特發現違章堅決制止，確保了全月安全生產。

3、認真組織、大力宣傳和學習作業指導書及井控指導書的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產氛圍，全員安全生產主動性逐步提高。對新職工進行入場安全教育和認真開展導師帶徒活動，使新職工一開始就培養正確安全操作技能，確保人身安全。

4、積極開展爭創安全生產“三無”班組和“百日安全生產無事故活動”，支援會戰，從上力、開工、施工、完井全方位、監督評比，評出標準化班級1個，標準化崗位1個，激發全體職工的安全意識，保障全隊安全生產的順利執行。

5、在1月份所有大班人員都深入現場，檢查各項關鍵部位，並且對當班職工講解安全知識進行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質，確保我隊安全生產的順利進行。

今後我隊全體員工將繼續執行“安全第一、預防為主”的方針政策，認真體會、領悟和學習上級安全檔案精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更紮實、有效，嚴格按“三標”施工，認真貫徹HSE管理體系，細緻落實“學標準、辨風險、除隱患”內容，開展好每週的安全大檢查活動，確保我隊全年安全生產無隱患、無違章、無事故，為我作業區持續穩定發展作出貢獻。

8月份，新莊孜電廠2#機（25MW）機組檢修，新莊孜電廠技改專案1#機、2#機帶負荷執行，全廠繼續以公司、廠安全1號文為指導，加強以“兩票三制”為重點的現場安全管理，強化現場安全監察，實現了安全生產，現將安全工作開展情況總結匯報如下：

　　一、本月安全生產工作回顧

1、繼續加強對“兩票三制”管理。8月份共檢查工作票44張，合格率100%，操作票70張，合格率100%。

2、對定期工作按照各專業月度內容安排組織開展，確保新莊孜電廠老廠檢修工作安全、新廠主輔裝置處於完好的執行狀態。

3、做好新廠1#、2#機組日常執行時的執行調整、維護工作及日常檢查、監督工作。

4、積極開展反“三違”、反事故鬥爭，8月份，厂部抽調人員聯合黨群工作部共開展聯合檢查4次，重點檢查了職工在崗情況、勞動保護穿戴情況，檢查結果顯示現場職工出勤、勞動保護穿戴基本正常。

5、根據“百日安全活動”方案安排：8月份安排發電部認真組織各專業學習反事故演習材料，並做到舉一反三。

6、8月20日對百日安全活動進行總結，將總結材料上報公司。

7、針對新廠2#汽輪機5#軸瓦隨負荷上升震動有上升趨勢的實際情況，發電部安排專人嚴密監視，並制定了相應的事故預案。下發到班組認真學習。

8、8月24日厂部安排專人講解“班組安全管理”等專題培訓講座，組織相關生產單位職工對班組安全管理知識及相關管理制度進行學習，並進行了討論。

9、8月23日厂部對全廠進行了一次安全大檢查，主要以安全工器具、特種裝置、生產安全設施配置、工廣及灰場排澇溝暢通情況為本次檢查重點。共查出問題條,口頭聯絡解決條，下發整改單聯絡解決條，現已整改條，其餘正在整改中，預計9月初整改完畢。

10、8月份新莊孜電廠老廠25MW機組2#機進行檢修。厂部組織專人對外委汽輪機檢修工作人員進行了安全培訓，督促外委檢修人員增強安全意識，加大反“三違”力度；目前老廠（25MW）機組檢修工作即將結束。

11、根據氣候特點，8月16日8月17日外請洛河電廠電氣試驗人員對新莊孜電廠老廠（25MW）機組的避雷器、變壓器、母線保護等進行了預防性試驗工作，試驗結果基本合格。近期計劃對新莊孜電廠新廠（135MW機組）的避雷器等具備電氣試驗條件的裝置也進行年度預防性試驗，確保安全生產。

　　二、九月份安全工作計劃：

1、繼續抓好以“兩票三制”為重點的現場安全管理工作，加大生產現場安全監察力度。

2、開展反“三違”反事故鬥爭。

3、加強新、老廠現場檢修、消缺的安全監管。

4、繼續做好值班綜合樓改造施工的安全監管工作。

5、繼續開展強制性安全培訓工作。

6、對八月份安全大檢查，查出的問題進行監督檢查並落實整改。

7、組織開展20xx年9月份安全生產大檢查和反三違等專項檢查。

8、完成對新莊孜電廠新廠（135MW機組）安全設施的檢查統計工作。

9、針對新莊孜電廠技改專案由於投運時間較短，安全基礎工作較為薄弱，執行人員緊張的實際情況，督促分場儘快落實相關安全制度，落實安全責任人，在抓好生產的同時，抓好安全。

公司圍繞“科學發展、安全發展”活動主題，結合安全工作實際，以宣傳科學發展的觀點，落實安全責任為主要內容，開展了形式多樣、富有特色的“安全生產月”活動。

　　一、加強領導，高度重視。

xxx公司成立了活動領導組，並設立了辦公室，領導、協調、指導本企業的“安全生產月”活動。

　　二、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。

充分利用各種形式，宣傳安全生產法律法規和典型經驗，反映開展“安全生產月”活動的情況，及時宣傳開展“打非治違”專項活動、安全自檢自查活動、全面強化安全風險控制等方面工作的好經驗、好做法，形成了人人關心、重視安全生產工作的濃厚氛圍，營造了良好的安全生產輿論環境，教育引導全體從業人員增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

　　三、面向職工，深入宣傳教育。

1、廣泛開展安全法律知識學習普及活動。以《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》等內容為重點，通過召開動員會、開展小組學習等形式，將活動開展到部門，使每個職工都參與到活動全過程，使職工人人受教育，引導職工學法、知法、守法。

2、抓好典型案例教育，樹立“安全第一”思想。通過剖析問題，查詢原因，吸取教訓，以職工身邊的人、身邊的事教育職工。通過建立“兩違”曝光臺、下發典型“兩違”處理通報等方式，增強安全警示教育的效果。加強法規知識的學習普及，提高職工的安全生產法律意識，提高職工遵章守紀的自覺性。

3、狠剎違章違紀行為，樹立安全法制觀念。通過安全生產思想教育和查處違章違紀行為，切實將“安全第一”的思想永遠深紮在頭腦之中，使廣大職工充分認識到違章作業的嚴重後果，牢固樹立“遵章守紀就是守法，違章違紀就是違法”的法制觀念。

　　四、組織好安全生產日活動。

“全國安全生產諮詢日”當天，公司運用各種形式調動了廣大幹部職工普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，倡導安全生活方式，就“安全生產月”主題及有關安全生產常識開展宣傳和諮詢，保證了“安全生產諮詢日”活動紮紮實實開展，真正起到發動群眾，教育群眾，充分調動幹部職工積極性的作用。

　　五、紮實做好“三項”結合

1、與“打非治違”專項行動和安全專項檢查活動有機結合。活動期間，公司大力推進“打非治違”專項行動和安全專項檢查活動，反思排查事故隱患和安全管理突出問題，開展綜合治理，有效遏制慣性“兩違”多發問題，確保按期兌現階段目標，進一步夯實安全基礎工作，使企業安全生產有序可控，廣大職工和人民群眾的生命財產安全切實得到有效保障，確保年度安全工作目標實現。

2、與開展安全自檢自查活動有機結合。在“安全生產月”期間，公司在安全風險管理、標準化建設、規章制度、職工素質、基礎管理、事故管理、裝置設施管理等方面開展了自檢自查。深刻吸取“5.15”事故教訓，深入推行安全風險管理工作的程序，統籌兼顧，合理調配力量，使各級幹部職工安全風險管理意識得到提升，安全管理工作得到加強，安全突出隱患得到遏制。

3、與開展特色安全活動有機結合。活動期間，黨總支積極開展安全風險教育，提高幹部職工的安全風險意識，推進企業安全文化建設。工會組織積極開展活動，發揮勞模示範作用，進一步激發廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能，提高遵章守紀的自覺性。通過發揮各級組織作用，促進安全發展理念更加深入人心，安全價值觀得到普遍認可，安全風險意識得到明顯提高，安全行為得到進一步規範，為確保公司經營創效營造良好的安全環境。

　　六、加強監督檢查，確保現實安全。

在開展“安全生產月”活動期間，公司能夠做到眼睛向內，組織對事故隱患和安全突出問題的自查自糾，圍繞裝置質量、人員素質、作業標準執行和安全管理等重點工作，加大監督檢查力度，逐級落實幹部安全管理責任，將事故隱患消滅在事故發生之前，促進現實安全持續穩定。