安全施工監理控制要點有哪些?就跟隨本站小編一起去了解下吧，想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
一、安全施工監理控制要點
1)對施工單位的安全生產責任制、安全生產保證體系進行檢查稽核，並督促其建立完善。對施工單位在施工過程中制定的各項安全措施進行檢查、稽核，並對其具體的實施情況進行監理。
2)依照安全生產的法規、規定、標準及監理合同要求，督促協調施工單位從管理入手，在施工中執行各種規範，對可能發生的事故，採取預防措施，實施施工全過程的安全生產。及時制止和糾正各種違章作業，及時發現各種隱患，督促其整改。對其重大隱患和問題有權責令施工單位停工整改。
3)對施工單位施工機械裝置的數量、效能等進行稽核、監督，確保機械裝置的正常運轉，消除不安全隱患。
4)審查施工單位提交的施工現場平面佈置;督促施工單位定期或不定期檢查用電，機械裝置，臨邊防護、消防安全等。
5)每日巡視，並作好安全監理日記，每週對施工現場的安全用電、防護設施、消防器材的設定及防火、防事故措施的落實情況應進行一次綜合性的檢查。每月應書面向建設單位工程專案管理組反饋安全監理情況，重大資訊及時彙報。
6)檢查施工單位特殊工種的上崗操作證。6級風以上嚴禁高空作業，有關裝置或設施應裝設防雷裝置，以防雷擊。
7)檢查開孔未澆築或澆築完成的樁位是否用木板或竹夾板等覆蓋。
8)檢查泥漿池、樁孔周邊是否安裝警示燈，掛警示帶，設安全標誌。
9)嚴格控制用電必須採用“三相五線制”，並做到一機、一閘、一箱、一漏電保護。
二、文明施工監理控制要點
1)檢查督促施工單位按規定做好施工區域與非施工區域之間分隔圍欄的設定。
2)檢查本工地的臨時排水設施，保證其暢通。。
3)檢查督促對公用管線的保護措施和其它應急設施(包括防汙設施)的落實。
4)檢查督促施工單位保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉口要按規定設定交通標誌牌，夜間設警示燈，防止事故發生。
5)檢查督促施工單位按規定落實各類材料及土方的堆放，做到整齊有序。
6)檢查督促施工單位在施工中防止渣土灑落，泥漿廢水流溢和亂排現象，粉塵飛揚，減少施工對周邊環境和綠化的汙染;嚴格控制施工噪聲。
7)檢查督促施工單位按規定做好施工現場管理，建立各項管理制度，落實衛生包乾責任制，搞好施工區域和生活區域的環境衛生。
8)工程竣工後，檢查督促施工單位在規定期限內完成現場的清場工作。
【拓展閱讀】
監理總監對現場總監工作的心得
1 不斷學習，提高專業技能，培養綜合素質
監理行業，是一個“技術服務性”行業，所以專業技術、技能的提高是個人、公司發展的基礎。而如何提高專業技術水平是我們必須解決的第一個問題。在這個問題上沒有捷徑，只有在工作中通過不斷的認真學習，刻苦學習來解決。對於相關的執業資格考試，職稱評審要認真對待，提前進行準備，爭取在最短的時間內拿出，有了這些硬體條件，才有了做一名總監的前提條件。工作中必須掌握的基本圖集、規範，要熟記於心;對於新的知識要認真、及時學習，掌握最新的要求。這樣工作起來才能有的放矢。再者總監不只是要懂專業技術，管理知識的學習同樣重要，學習其他的一些專業知識，積極參加公司提供的各種培訓。同時對本行業有關的質量、安全方面的法律法規要有所瞭解。總之要培養自己的綜合素質。其實每一位總監都是從資料員、監理員、專業監理工程師一步步成長起來的。所以要成長為一名總監、一名好的總監，無論你現在正在從事何種工作，只要靜下心來，認真學習專業知識，加強自己的管理水平，提高業務素養，以後都有可能成為一名好的總監。
2 對自己要嚴格要求，對工作要有強烈的責任感
一名總監在專案上不僅是代表自己個人在工作，同時也代表了整個專案監理部，代表了公司在現場主持工作。總監一言一行，不僅反映了自身的素質，也反映了專案部及企業的形象。在勞動紀律方面，要以身作則，認真遵守公司的規章制度。在廉政建設方面，要嚴於律己，不能沒有原則，沒有底線。對待工作要認真、負責，要有責任感，為專案部的同事做個好的榜樣。筆者有一個觀點：“做監理一定要抬頭做，低頭永遠做不好”。但是抬頭做監理是要通過不斷的付出來實現的。我們的工作在質量、安全上都有一定的風險，一旦出現質量和安全事故，不僅是對個人、專案部、公司有影向，更重要的是對社會有影向。質量事故造成了大量的資源浪費，安全事故造成多個家庭的悲哀。所以筆者始終認為，有責任感，比有專業知識在某些方面更重要。所以監理行業中流傳的“責任大於能力”的說法是十分正確的。在工作中，對質量、安全方面發現的問題一定要一抓到底，不要僅僅是下了“監理通知單”、“工作聯絡單”了就過去了，問題改了沒有，沒改怎麼辦，要嚴抓落實，這就是作為監理的一個責任。作為一名總監，對工作認真負責了，盡了自己最大的努力，如果出現問題起碼也可以做到問心無愧。如果對問題視而不見、推諉扯皮，那麼一旦出現問題造成損失，又於心何安。
3 加強團隊建設，做好現場管理
現場的監理工作不是靠一個人完成的，是一個集體的行為，是整個團隊在工作，所以做好管理工作，提升團隊的凝聚力，對現場監理工作的開展尤為重要。作為總監，要有大局觀，要培養自己的全域性掌控力。要讓團隊每位同志清楚地知道我們每一個階段目標是什麼，要達到什麼樣的結果。作為總監，要發揮團隊的核心作用，團結、領導好專案部的同事，做好現場監理工作。再者還要讓每位同事認識到事前控制的重要性，以避免事後控制所造成的人力、物力的浪費，同時也通過這些工作反映出了監理的水平，更容易被各方認可。對施工單位的管理應當要做到“先幫後管”，這樣施工單位更容易接受我們的管理，管理效果更好。但這並不是說要放鬆管理，對多次出現的問題和遲遲不改的問題一定要加大力度，一抓到底，絕不手軟。對內要多關心監理部同志的工作情況、生活狀況，有困難要儘量幫忙解決，努力在團隊內部創造一個和諧、團結的工作氛圍。要經常組織學習，學習上級主管部門的最新要求、圖紙、規範等，不斷提升團隊整體水平。總監要多到現場瞭解情況，掌握一手資料，對監理人員的工作要認真檢查。一個優秀的團隊，是順利完成監理工作的前提條件。
4 做好服務工作，加強多方協調
前面說到監理行業是“技術服務性”行業，所以服務也是監理工作很重要的`一部分。作為總監，首先要做到“嚴格監理、熱情服務”。現在建築工程的現場主體已經由以前的甲方、監理、施工簡單的三方變成了甲方、代建(專案管理)、總包、專業分包、勞務分包等。分工越來越細，我們的服務物件也越來越多。首先，對於這些單位我們要有主動性，要積極主動地跟各方進行溝通協調，要掌握各方的想法，這樣工作才能有針對性。再者，在面對各方的工作中要做到“公平、公正”地開展工作，不能有私心，不能偏袒任何一方。這樣，各方對監理才會有認同感，你的每個決定才會更有說服力。管理手段上要有多樣性，不能太單一、太生硬。做到“剛柔並濟”，最重要的一點是要學會換位思考，要多站在對方的立場上考慮問題。這樣才會更理解他們。工作中經常會聽到有些同志說甲方很麻煩、要求太多等等。其實每個人都想把工程做好，不想做好的人在少數，所以對於你認為不合理的要求，不要一味地有牴觸心理;要認真思考，站在對方的立場上想他為什麼要這樣要求，也許對方想得更加全面;同時多加溝通，很多問題也就迎刃而解了。因為我們的工作要經常面對很多單位、雜事很多，對方的素質也參差不齊。在工作中保持一個好的工作態度也尤為重要。要努力讓自己的心境平和，處理問題儘量做到不急不躁。這樣往往會起到事半功倍的效果。
5 合理規避監理的風險
建築行業是質量、安全事故的高發行業，而且往往一旦發生事故，造成的影響都比較大。目前建築業從業工人的素質並不十分高。各施工單位由於發展過快，人員過於年輕，現場專案部在技術及管理上水平並不高，而是過多地依靠專業分包、勞務分包。再者，因為一些利益原因，對一些相關的要求執行不力或置之不理。另外，甲方因為一些原因，例如進度的壓力等等，也會對一些問題放鬆要求。但作為監理和總監，要時刻清醒地認識到你的主要責任、義務是什麼。首先要管好質量、安全。如果出現問題，作為監理要承擔相應的責任。現在各地也出現了很多事故追責後，監理單位和責任人也要負刑事責任的案例。想合理規避監理風險，要先規範自己的監理行為。在資料上要做到真實、準確，按規範填寫、記錄。在各種方案的審批上要認真、負責，切實做到對內容的審查。加強事前控制，在過程中驗收(包括安全方面、隱蔽工程)等，要嚴格按國家法律法規及地方規定執行。要嚴格按照監理程式去做。要做到該說的說，該管的管，該停的停，該報的報。在原則問題上要講程式，不要受各方影響。要時刻繃緊避免出問題。所以我們只有踏實做好自己的工作，才能更好地合理規避風險。
6 結語
作為一名總監，要意識到這一崗位的重要性，要把握好自己工作的思路，能夠不受或少受外界不良因素的干擾，按照自己的思路開展工作，做到問心無愧。同時還要做好對各方的服務工作，通過優良的執業、服務水平讓各方體會到監理的作用。通過所有監理從業人員的共同努力，讓監理行業能夠順利克服眼前的困難與險阻，抓住機遇，發展壯大。
