引導語：案例分析題是向考生提供一段背景資料，然後提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，以下是小編整理的2018監理工程師《案例》專項習題，歡迎參考!
試題一
某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,並委託一家監理單位實施施工階段監理.經建設單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段,並將A2 標段包給乙施工單位.根據監理工作需要,監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和資訊管理組六個職能管理部門,同時設立了A1 和A2 兩個標段的專案監理組,並按專業分別設定了若干專業監理小組,組成直線職能制專案監理組織機構.
為有效地開展監理工作,總監理工程師安排專案監理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監理規劃.
總監理工程師要求:
①六個職能管理部門根據A1、A2 標段的特點,直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;
②在施工過程中,A1 標段出現的質量隱患由A1 標段專案監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段專案監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段專案監理組負責人簽發《工程暫停令》,要求停工整改.總監理工程師主持召開了第一次工地會議.會後,總監理工程師對監理規劃稽核,批准後報送建設單位.
在報送的監理規劃中,專案監理人員的職責分工如下:
1.投資控制組負責人稽核工程款支付申請,並簽發工程款支付證書,但竣工結算須由總監理工程師籤認;
2.合同管理組負責調解建設單位與施工單位的'合同爭議,處理工程索賠;
3.進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況,並由該組負責人審批工程延期;
4.質量控制組負責人審批專案監理實施細則;
5.A1、A2 兩個標段專案監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作,及時調換不稱職的監理人員.
問題:
1.繪製監理單位設定的專案監理機構的組織機構圖,說明其缺點.
2.指出總監理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法.
3.指出專案監理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法.
參考答案
監理單位設定的專案監理機構的組織機構圖如下圖所示.
專案監理機構的缺點:職能部門與指揮部門易產生矛盾,資訊傳遞路線長,不利於互通情報.
2.總監理工程師工作中的不妥之處
不妥之處:總監理工程師安排專案監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃.
正確做法:總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個監理規劃.
(2)不妥之處:六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理.
正確做法:A1和A2兩個標段的專案監理組直接對Al、A2標段的施工單位進行監理.
(3)不妥之處:由相應標段專案監理負責人簽發"工程暫停令"要求停工整改.
正確做法:"工程暫停令"應由總監理工程師簽發.
(4)不妥之處:總監理工程師主持召開了第一次工地會議.
正確做法:應由建設單位主持召開第一次工地會議.
(5)不妥之處:第一次工地會議後,總監理工程師對監理規劃稽核批准後報送建設單位.
正確做法:監理規劃應在簽定委託監理合同及收到設計檔案後開始編制,完成後必須經監理單位技術負責人稽核批准,並應在召開第一次工地會議前報送建設單位.
3.專案監理人員職責工中的不妥之處
不妥之處:投資控制組負責人稽核工程款支付申請,並簽發工程款支付證書.
正確做法:應由總監理工程師稽核工程款支付申請,並簽發工程款支付證書.
(2)不妥之處:合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠.
正確做法:應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠.
(3)不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期.
正確做法:應由總監理工程師負責審批工程延期.
(4)不妥之處:質量控制組負責人審批專案監理實施細則.
正確做法:應由總監理工程師負責審批專案監理實施細則.
(5)不妥之處:A1、A2兩個標段專案監理組負責人及時調換不稱職的監理人員.
正確做法:應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員.
