最新監理員工作手段及須知精選 - 監理員百科知識

監理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監理規範規定，完善監理工地試驗室的建設，強化監理抽檢制度的落實。俠士小編為大家分享最新監理員工作手段及須知，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1、監理獨立抽檢手段。

監理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監理規範規定，完善監理工地試驗室的建設，強化監理抽檢制度的落實，原材料嚴格按批次進行獨立抽檢，標準試驗嚴格按規定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工後，嚴格按監理規範規定的專案、頻率，進行獨立抽檢，真正體現以資料說話，嚴格把住質量關。道理大家都十分清楚，關鍵是在於落實，要去做，而且是要監理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監理獨立抽檢等不規範行為，徹底杜絕監理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養護、代為試驗等違規行為。

　　2、監理通知單或指令。

監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合，每份監理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，監理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式，否則會削弱監理通知單的嚴肅性，不利監理工作的開展。

　　3、開好工地會議。

工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的`有效途徑，作為監理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環節，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，並形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

　　4、有效進行合同管理。

合同管理也是監理控制質量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具裝置是否按照合同要求到位，是否按規定落實技術交底、是否按規定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規分包、是否有以包代管現象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。當前交通建設市場中，工程肢解分包現象是個不容忽視的問題，也是引發工程質量問題的一個主要因素。基於當前市場現狀，你要去徹底解決，顯然是不現實的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常頭痛，不單是監理頭痛，行業主管部門也同樣頭痛。但是，有一點我認為我們必須要做，就是督促承包人如何強化對分包工程的管理。作為監理，至少要清楚承包人將哪些工程分包了，現場人員中哪些是屬於承包人的人員，哪些是屬於分包人的人員，然後強化質保體系體的管理，質檢員要求是由承包人的人員擔任，不得以分包人的人員來擔任，強化施工自檢制度落實情況的監理，督促承包人切實加強分包工程的質量監管，避免出現以包代管而造成質量失控。

　　監理工程師工作須知

嚴格執行合同是監理工程師和全體監理人員的基本規則。

監理人員應與承包人保持正常的工作關係，做好事前監理、事中監理及事後監理。

監理工程師在合同執行中要熟悉合同和設計檔案，瞭解和掌握監理工作的重點，及時處理髮生的問題。

合同執行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監理工程師應對分包人的資質，施工能力認真審查。

監理人員不容許承包人發生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會。

監理人員與承包人對工程質量的判斷髮生分歧時，應以合同檔案和檢測試驗資料為依據，切忌感情用事，或憑個人的看法和經驗隨意作出決定。

監理工程師監理的工程質量將受到危害時，應迅速先通知承包人，然後採用勸告，提示的方法引導承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告斷續施工時，必須果斷地指令暫停施工進行檢查。

質量的優劣既要以試驗和測量資料為依據，還應按規範要求對測量和試驗資料進行綜合評價才能做出結論。

監理工程師在計劃監控中僅指出承包人進度滯後是不夠的，還必須有充分的根據論證並令承包人服，促使承包人採取措施加快進度。

守法和嚴格遵守上述規定，如有違反，嚴加處理。

工程計量時，監理工程師應切記：“計量一切合同內合格的工程是承包人的職責，而複核這一工作則是監理人員的職責”。