職業經理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決於經營業績的好壞，他們必須承擔經營失敗後的職業風險。
“負責知識的應該與績效表現的人”是職業經理人，他們究竟要做什麼呢?如何才能有效呢?時代光華網小編整理了經理人應該做的核心有五大工作，以供參考。
一、設定目標
如果缺乏目標，根本就無從管理，所以，經理人務必要先進行“目標設定”，才能進行“有效管理”和“目標管理”。但是如果要實現“目標管理”，就必須要有“自我控制”，“自我控制”意味著更強烈的工作動機。為此，我們才要制定更遠大的願景與更高的績效目標。對員工進行員工職業化培訓，來提高員工的職業素養，同時也可以給員工指定職業素養培訓課程，讓企業員工自行學習。
二、任務分派
按個人的長處授予責任，以便於任務的達成。
三、激勵與與溝通
通過每週、每月、每季、每半年的溝通，並且通過自下而上的有效溝通後，管理者再自上而下地進行協助與激勵，使部屬能實現目標，完成任務。
四、績效評估
績效評估的目的在於瞭解自己的長處，並且發掘機會，從而使員工的能力得以充分發揮，員工的.使命得到充分體現。
五、培育人才(包括經理人自己在內)
這種“目標管理與自我控制”不但是最為有效的溝通模式，更是“找對人，做對事”的一套管理的有效機制，這就是傑克?韋爾奇在任通用電器公司CEO時所採用的管理哲學。正因為如此，韋爾奇締造了一家最具競爭力的偉大公司(目前已破產)，並且深受德魯克的賞識。
要培育人才除了正常企業培訓，“自我學習、高度的自我評估”之外，更值得一提是應當以“目標管理與自我控制及績效評估”為經營的核心主軸。在進行的企業管理培訓後，如同海爾集團建立的企業文化，他們的目標並不僅僅是營業目標的實現，而是人才的培育。尤其是經理人潛能的有效激發，這可以說是學習了德魯克的理論之後，成功實施的事例之一。
企業經營唯一而有效的正確定義是“創造顧客”，而不是利潤。利潤是未來的資本，更是顧客兌現的支票。同時，利潤也是企業經營成果的最終檢驗標準，更是衡量經理人管理能力的依據。但是，利潤本身並不是目標，而只是個“必需品”，因為企業僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業必須客觀地設定利潤的目標。
對於目標，企業不能僅有一個目標，經營一家企業必須在許多需求與目標之間取得平衡。所以企業必須設定多個目標。
