質量管理可以說是一種謀略 ,這種謀略主要是針對管理幹部、施工隊伍和工程而制定的 ,目的在於提高工程質量。那麼如何加強施工過程中的質量管理呢，希望下面的文章對你有所幫助！
(1)推行全面質量管理 ,制定創優規劃及技術質量管理措施
①我國推行全面質量管理已有十幾年 ,全面質量管理的經驗成果很多 ,多年的實踐已經證明 ,只要認真堅持應用這一技術 ,工程質量是能得到保證的。
②工程根據業主的要求積極制定創優規劃 ,制定創優規劃要以創全優為前提 ,明確創優專案、施工單位、完成時間和創優等級。要明確優質工程標準 ,建立健全質量管理機構 ,並制定具體的技術質量管理措施。
(2)對材料嚴格控制 ,保證其可追溯性 ,
實行定額管理施工中應確保所有材料符合相應的規範和質量要求 ,核驗材質證明檔案並分類儲存 ,建立材料明細臺賬 ,重要和對有可追溯性要求的材料如鋼材、水泥等除現場抽樣試驗外 ,應有識別標記和質量記錄 ,防止混料、錯發。施工中應做好成本核算 ,材料做到日清、月結、季盤點的制度。
(3)裝置的控制和維修保養制定裝置的維護保養計劃和更新改造計劃並實行控制 ,
對裝置的拆裝、操作、檢查、校準等做出規定 ,實行三定 (定機、定人、定崗位 )制度。對有些裝置如攪拌機計量裝置、預應機張拉機械等在使用前要驗證其準確性和精確度。
(4)有計劃的組織均衡生產、制定內部質量標準、實施工序控制
①均衡施工是工序質量保證的基礎 ,是工程專案施工的重要條件 ,同時也是增效的重要手段。由於工程物件多變 ,施工週期長 ,自然和社會環境條件多變 (不利影響 )導致施工生產活動與作業計劃不相符。所以在科學排定網路進度計劃和旬日作業計劃時 ,要從組織措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施幾方面 ,做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協調分配、合理組合、匹配適當 ,並根據實際情況適當調整計劃 ,以實現連續動態全過程施工生產目標控制 ,避免無計劃的突擊搶工、“打殲滅戰”、“人海戰術”、“加班加點”連軸轉等現象出現 ,防止對工序質量產生消極影響 ,造成不良後果。
②制定分部分項工程的控制標準 ,確定某具有代表性的具體部位作為質量樣板控制點 ,對人、機、料、法、環五大因素實施控制。嚴格工序檢驗 ,實行“三檢制” ,不合格工序不得流入下道工序。對特殊過程、關鍵工序通過設定質量轉序控制點進行連續監控 (路基、橋涵質量控制點附後 )並做好相關質量記錄。施工中對重要的或影響全域性的技術工作應加強複核 ,發現問題及時糾正。
(5)加強文明施工管理施工現場是企業形象和信譽的“視窗”、質量的依據、效益的源泉、展示實力的陣地。
是一個企業各項管理工作水平的'綜合體現 ,可以說沒有一個文明的施工現場 ,就不可能有好的工程質量 ,要做好專案管理責任制的質量管理工作 ,必須做好文明施工管理。
(6 )完善的激勵機制在現在市場經濟的條件下有競爭才有發展 ,
施工質量就是在競爭中不斷提高的 ,要搞好工程質量 ,就必須通過各種方法促進競爭 ,通過競爭激勵先進 ,推進後進 ,方法有二 : ①注意抓好典型、典型要令人信服 ,要組織好必要的觀摩學習 ,獎罰分明才能激發各單位的競爭。 ②要充分發揮經濟在質量管理中的作用 ,即對三項負責人建立風險抵押金制度 ,開工前三項負責人交付一定數量的風險抵押金 ,工程結束如果質量達到規定要求 ,可按合同予以獎勵 ,否則就全部或部分罰沒 ,工程中必須鑑定質量合同以加強其嚴肅性。
(7 )加強施工過程中質量的監督
檢驗工作企業開展貫徹執行iso9 000質量標準活動加強了質量檢驗工作 ,從制度上保證檢驗工作準確無誤。在施工過程中要堅持以預防為主的方針 ,貫徹專職檢查和操作者自我檢查相結合的方法 ,體現誰生產誰負責的原則 ,認真組織好班組進行自檢、互檢、交接檢活動 ,檢查結果要在專案部範圍內發通報 ,對檢查出的問題要限期處理 ,把質量問題消滅在施工過程中 ,實踐證明只有加強質量監督檢驗工作 ,才能衡量出質量管理的好壞 ,並通過質量檢驗 ,收集有關工程質量的資料 ,進一步加強提高質量管理工作。
