資訊管理工作水平的高低直接決定著現代企業管理工作的總體水平，同時也影響著企業的整體發展與未來綜合競爭實力的提升。我國雖然在資訊管理方面多年來都在不斷努力與探索，但是存在的問題仍然比較突出:
(一)對資訊管理認識不足
如果一項工作的開展缺乏足夠且科學的正確認識，那麼這項工作必然無法得到切實開展和有效推行。對於資訊管理工作而言，雖然已經不是一個新鮮名詞，但是對於資訊管理，許多企業管理人員還是未能樹立一個足夠科學正確的認識。許多管理者和經營者認為，資訊管理就是多添置幾臺計算機、印表機、傳真機，讓辦公室“數字化”、“現代化”起來，用高科技的裝置代替傳統的筆墨紙硯就能夠實現很好的資訊管理。雖然必要的裝置是資訊管理工作開展的前提，但是如果僅僅止步於此，如果僅僅是用更高階的方式記賬、登記、收集資料，則必然成為表面文章而無實際作用。
(二)資訊管理現狀混亂
資訊管理不僅是提一個口號，還需要有實際的管理程式與設計規劃。但是目前我國大多數企業雖然有資訊管理的想法卻沒有實際的資訊資源管理規劃以及戰略部署，這就讓企業資訊管理陷入一片混亂。比如一家企業雖然給各部門都配備了相應的自動化辦公裝置，也鋪設了企業局域網路便於資訊在網路中的傳遞與互動。但是由於各部門或組織之間的資訊交流缺乏統一的協調與疏導，部門與部門之間的資訊管理標準也不相統一，因此經常造成所謂的資訊孤島現象。也就是說在一個部門內部其資訊能夠有效傳遞與互動，部門內部各人員之間能夠享受無障礙的資訊共享，但是部門與部門之間卻存在的很的的資訊隔閡，部門之間的資訊無法進行有效傳遞，各個部門都成為了資訊孤島，無法有效聯通。資訊孤島不僅不利於有用資訊的及時傳遞同時也會造成錯誤資訊在很長時間內都還在被使用而無法被發現。這種資訊管理不僅無法促使企業進步，反而會給企業健康發展埋下隱患。
提升企業資訊管理工作水平的措施
(一)樹立正確的認識及觀念
想要切實加強企業資訊管理工作首先就必須要有對資訊及資訊管理工作的正確認識。企業資訊管理工作不僅需要從硬體上提升企業的資訊化水平，更加需要將資訊管理工作貫徹於企業運作的各個方面，資訊管理的目的是幫助企業更好的利用各種資訊資源，從而準確的把握市場提供的機會，依靠準確及時的資訊資料做出利於企業進一步發展的正確決策，通過資訊管理提升企業的整體運作效率，最終幫助企業在激烈的市場競爭中佔得一席之地。資訊管理是企業管理的重要組成部分，而資訊管理也必須與企業其他方面的管理工作進行有機結合，比如經營管理、人員管理、組織管理等等，這樣才能讓資訊管理更具有現實意義，同時資訊管理工作水平的提升也能夠反過來促進其他管理工作的順利開展。
(二)加強資訊管理專業化建設
資訊管理專業化建設不僅在於為企業部門及員工添置相應的網路化、數字化辦公裝置，同時還需要有一系列專業化的管理渠道及手段。首先要確立資訊管理髮展戰略，要從企業內部實際情況及未來發展需求出發，以企業業務運作為服務物件，以企業效率提升為最終目的全方位展開。其次是要根據資訊管理的特點全面改革過去的企業資訊管理模式，如從直接拷貝手工管理流程的等級提升為真正依靠資訊化裝置進行更深入管理的等級，如設立企業資訊資料資源共享平臺，打通企業內部各組織和部門之間的壁壘障礙，建立資訊收集整理的統一標準與操作流程，讓資訊能夠更加快速共享與企業內部的'各個環節。
(三)加強資訊管理人才隊伍建設
有了優秀的人才才能將企業的管理工作真正的推行下去。尤其是對於企業資訊管理這種決定企業整體管理質量的重要工作，人才是否優秀將決定管理成效。企業資訊管理人員不僅需要具備企業管理方面的專業知識，而且還要具備相當程度的資訊技術及計算機網路技術相關知識。只有這樣才能更好的在工作中將企業管理與資訊管理相結合。企業在加強資訊管理隊伍人才建設的過程中，首先需要加大優秀人才的引進力度，比如根據資訊管理人才的心理需求改善企業人才薪資待遇，增強企業對人才的吸引力，其次，尤其資訊管理工作涉及到諸多企業重要資訊及資源，所以管理人員的思想道德考核與建設也是必不可少的。最後，對於企業現役管理人員而言，她們雖然在資訊科技相關知識方面有所欠缺，但是對企業的瞭解程度與熟悉程度也不是一般新晉人員可以相比的。所以企業應該最大限度的提供給她們更多的學習與自我提升空間，正確努力轉化現有管理人才隊伍質量，從而降低人才引進給企業增加的成本負擔。
