導語：對商業地產而言，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。在消費升級的浪潮中，沃爾瑪、家樂福、百盛、萬達等國內外巨頭紛紛陷入困境，如萬達僅在2015年就關閉了56家門店，而其後來的電商轉型也不順暢。
但是，我們也必須看到，這些挫折只是暫時的。馬雲最近提出，“電商終會消失”，零售的未來是屬於線上線下相結合的模式，商業地產仍然擁有非常光明的發展前景，只是在這場轉型過程中，需要一個“橋樑”來幫助其連線線上與線下，需要一個“轉換器”將客流轉化為流量，實現整個商業生態的閉環。
商業地產轉型之痛到底在哪裡?
我們可以看到，商業地產與線下實體商鋪不同的是，它是集購物，餐飲，娛樂和休閒為一體的大型活動場所，除去電商帶來的商品銷售量下降，商業地產仍然是一個大型的聚集場所，人們所需要的社交集會，親子活動休閒，超市購物，一體化的生活場景依然為商場地產帶來了車水馬龍的客流量。
然而，面對如此大的客流量，商場依然面臨著招租難，盈利模式單一，歸根到底在於商業地產經營方式刻板，營銷能力弱，不能將流量客戶消化為消費客戶，不能讓流量轉化支付。這樣商業地產舉步維艱。
一方面，商場自身沒有引流客戶的體系，難以提升來逛商場的人的“客單價”。鋪天蓋地的無差別優惠，不能引導本來只是吃飯的客人，還能注意到合適的優惠產品就順便購物。只看見消費者來來往往沒有盈利，商業地產也無法提供更多高附加值的配套服務，商戶面對看得見吃不著沒有盈利的“空城”自然不願入駐，商業地產招商日趨困難。
另一方面，沒有支付就沒有會員。沒法建立起會員體系的商場，就是一座沒有靈魂的空城，商業地產除了收租就沒有多樣化的營銷模式，不能為自身造血，形成“客流—會員—銷售--復購”的生態運營，沒有穩定的模式便難讓會員對商場產生信任和依賴，產生更多消費提高商場效益。
所以，守住商業地產的優勢，盤活商業地產體系第一步就是找到一個觸點，把商場的“客流”轉變為“會員”，商業地產們也要獲得客流的相關資料，瞭解這些客流是誰。而擁有實名電子賬戶的移動支付，恰好可以很好地完成這個任務。通過支付手段的介面，從而衍生出更大更廣闊的營銷方式和銷售平臺，賦予商場更多的營銷決策資訊，讓商場逐步深入地做到面對會員的精準營銷，以保證客源的穩定。
中國正在進入無現金支付時代，為商業地產注入的新鮮活力是在網際網路加持下，通過“支付+營銷”盤活商場自身的生態系統，一是為商戶引流，增強招商吸引力;二是為商戶真正留住客戶，打通支付閉環。於是，以支付寶、微信支付、平安壹錢包等為代表的支付巨頭們紛紛佈局新零售，通過不同戰略進軍線下。
支付寶微信向左：紛紛為商戶打通會員體系
阿里宣佈2017年整個集團的目標是佈局新零售。年初阿里巴巴集團與百聯集團簽署戰略合作協議，百聯集團線下門店向支付寶開放，同時百聯旗下安付寶/聯華OK卡全面接入支付寶，百聯所有線下門店都能用支付寶方買單。
此外，支付寶還直接對線下零售商推出了新電子會員卡體系建設。根據支付寶多年的大資料顯示，商品消量的80%是來自於老使用者，於是在新零售時代，支付寶開始為商家著重經營使用者，進行使用者深耕，通過兩個層面打通電子會員卡，第一個層面是線上線下會員融合，第二個是不同渠道的會員卡融合。
值得注意的是，支付寶通過渠道商直接連線到各個商戶，是跟一個一個的單獨商戶合作，其資料和資金流都是流向支付寶，對商業地產運營商有多大好處尚待觀察。
而微信平臺給商場一個半開放的生態平臺，在一個消費場景下聚集大量的因社交營銷而感興趣的消費者。微信支付通過微信公眾號為商場提供了一個年輕化，形式多樣的營銷平臺，將產品的更新、優惠、商場的非盈利活動定期針使用者群進行公眾號或者朋友圈的推送與宣傳。這樣既不會打擾使用者令其心生反感，甚至與使用者產生非營利性關於藝術潮流的好印象，打破傳統商場的經營模式。
不過微信支付與支付寶一樣，可以為商家帶來流量和多樣化營銷，但不能為商場提供完成精準大資料支援，就不能達到精準營銷，生態運營。
平安壹錢包：直接與商業地產合作，盤活整個商業業態
“會員付”是壹錢包為商業地產定製的實名移動電子賬戶，是集會員卡儲值、綁卡消費、支付及交易資料管理、客戶長期忠誠度營銷計劃為一體的會員運營解決方案。通過支付、資料、營銷把商業地產、消費者與商戶三者有機聯絡起來，“會員付”實現了資訊的互相連通和營銷的互相借力，真正賦能商業地產。藉助“會員付”，商業地產不再處於“包租婆”的外圍地位，而是介入到更多的商業環節。“會員付”也讓作為個體的商戶可以共享商業地產基於大資料決策設計的營銷方案，互相借力引流。
“壹錢包的解決方案讓商業地產掌握了支付環節的使用者資料，可以為後者提供強大的營銷平臺和營銷工具。”壹錢包商業地產業務負責人表示，隨著合作的發展和深入，該公司可以為商業地產提供會員畫像和銷售資料，幫助其基於大資料進行決策，從而實現自主精準營銷。
壹錢包以商業地產作為合作伙伴，更容易為商業地產的海量使用者建立使用者資料，並通過資料為商業地產方提供營銷決策依據。同時，商業地產比單一的商戶擁有更多的使用者數量和商戶資源，可以為使用者提供更加多樣化的'營銷服務，更大程度滿足使用者的營銷需求，從而也為商業地產本身贏得忠誠客戶。
事實上，商業地產本身是一個極好的生態孕育場所，商業地產內往往包含了多重生活場景，集購物娛樂飲食生活於一體，移動支付將客流轉換為會員就能更好的從中找到關聯，使其生生不息，自給自足。
當然，商業地產也可以根據其他的篩選條件來搭配，形成不同的商業邏輯，這就是支付助力商場營銷的關鍵——讓商場可以基於會員的真實資料做出營銷決策。例如在顧客使用了停車的線上功能後，就贈送一張商場內地下洗車店的優惠券，或是車輛保養用品優惠券，向經常購買健身用品的顧客，發一張健身房或者游泳館的電子會員卡。在會員積分兌換中，增加附近水果店的提貨券，將顧客引入到一個又一個生活必需場景中，給出最優的組合方案。同時聯合場外商家，形成導流，讓商場變成一個生活場景的鏈條而不是一個貨品供應商，商場的轉型也就初步完成了。
由此看來，移動支付將是連線商場與消費者最短的橋樑，使商場能直達消費者需求，從而帶領商業地產突破自身侷限。
可見，支付巨頭們佈局新零售的路徑各有差異：支付寶直接連線商戶，把在商戶使用支付寶支付的使用者直接變為該商戶的會員;微信利用自身海量使用者基礎，返邀商家入駐微信開公眾號，建會員體系;平安壹錢包則看中了雖然面臨重重困難，但同時也掌握了消費升級時代優質客流的商業地產，助力商業地產把客流轉化為其會員。
並不是所有的商業地產都像萬達一樣有實力購買一家有支付牌照的支付公司，但所有商業地產都可以通過跨界合作，藉助有實力的移動支付平臺獲得支付服務。這是新零售的新時代，也是移動支付的新藍海，跑馬圈地才剛剛開始。
