公司戰略是指爲實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期 性、總體性的謀劃。公司戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發 展方向。下面是小編爲大家收集的關於高級會計師考試高頻考點:公司戰略，歡迎大家閱讀參考！
公司戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各 個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現 企業目標。公司戰略主要強調兩個方面的問題：一是“公司應該做什麼業務”，即 從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任 務、產品與市場領域;二是“怎樣管理這些業務”，即在企業不同的戰略事業單位 之間如何分配資源以及採取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
爲了實現公司戰略的目標，公司戰略通常可以劃分爲三種類型：成長型戰略、 穩定型戰略和收縮型戰略。
成長型戰略
成長型戰略是以發展壯大企業爲基本導向，致力於使企業在產銷規模、資產、 利潤或新產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍採用 的企業戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元 化戰略。
1.密集型戰略
密集型成長戰略，也稱爲加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務 的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類 型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
市場滲透戰略是指企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務 的市場份額的戰略。市場滲透戰略的主要實現途徑包括提高現有顧客的使用頻 率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現有產品。實施市場滲透戰略的主要措 施包括：增加銷售人員、增加廣告開支、採取多樣化的促銷手段或加強公關宣 傳。市場滲透戰略既可單獨採用，也可同其他戰略結合使用。市場滲透戰略主要 適用於以下幾種情況：①企業產品或服務在現有市場中還未達到飽和;②現有用 戶對產品的使用率還可以顯著提高;③整個產業的銷售在增長，但主要競爭者的 市場份額在下降;④歷史上銷售額與營銷費用高度相關;⑤規模擴大能夠帶來明 顯的競爭優勢。
市場開發戰略是指將現有產品或服務打人新市場的戰略。市場開發戰略的 成本和風險也相對較低。實施市場開發戰略的主要途徑包括開闢其他區域市場和其 他細分市場。市場開發戰略主要適用於以下幾種情況：①存在未開發或未飽和的市 場;②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;③企業在現有經營領域 十分成功;④企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;⑤企業存在過剩的生產能 力;⑥企業的主業屬於正在迅速全球化的產業。
產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。產 品開發戰略的實施途徑包括開發新的產品性能、型號、規格和質量差異。實施產品 開發戰略通常需要大量的研究和開發費用。產品開發戰略適用於以下幾種情況：
①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬於適宜創新的 高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處於高速增長階段;④企業具有較 強的研究和開發能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
公司戰略選擇
(一)公司戰略選擇的影響因素
公司過去的戰略
對於持續經營公司而言，選擇新的戰略必須考慮過去的戰略，即以過去戰略作 爲新戰略的起點。調整公司戰略要充分利用公司現有的資源，使新戰略的選擇減少 過去戰略的限制與影響，推進新戰略的實施。
戰略選擇決策者對風險的態度
決策者對風險的態度主要有兩類：樂於承擔風險、迴避風險。對風險的態度不 同，對戰略類型的選擇會有明顯的不同。
公司環境應變性
依據公司對環境調適方式和能力的不同，公司戰略選擇就會不同：有些公司是 公司環境變革的創造者，它們在產品開發、技術變革、管理創新等方面引領市場， 創造機會;有些公司是市場環境的適應者，它們固守現在陣地，根據市場變化調整 規模與發展速度;有的公司是市場環境變化的受害者，它們不能根據市場環境變化. 做出及時準確的反應，往往被市場所淘汰。
公司文化與管理者風格
公司文化與管理者風格影響並決定着公司戰略的選擇及實施。公司的經營理 念、價值觀影響着公司的使命、目標，影響着管理者責任與權力的劃分，影響着員 工對戰略實施的態度，這些都決定着公司戰略選擇。
競爭者的行爲與反應
公司戰略必然影響着競爭對手的行爲與反應，這是公司戰略選擇必須要考慮 的。公司只有事先考慮到公司戰略對競爭者的行爲與反應，並做出了相應的應對措 施，才能保證戰略選擇的正確性。
戰略目標實現的時限
戰略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰略選擇的非常重要的因素， 時間過長或過短都將對戰略實施帶來不利的影響。
(二)成長型戰略選擇
成長型戰略的特徵
實施成長型戰略企業的發展不一定比整個經濟增長速度快，但它們往往比 其產品所在的市場增長得快。市場佔有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指 標，成長型戰略不僅體現的是絕對市場份額的增加，而且體現了在市場總容量增長 基礎上相對份額的增加。
實施成長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由 於發展速度較快，這些企業更容易獲得較好的規模經濟效益，從而降低生產成本， 獲得超額的利潤率。
實施成長型戰略的企業傾向於採用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視 市場開發、新產品開發，在管理模式上等方面都力求具有競爭優勢，以相對更爲創 新的產品和勞務以及管理上的'高效率作爲競爭手段。
實施成長型戰略的企業傾向於通過創造本身並不存在的產品或服務的需 求來改變外部環境並使之適合自身。這種引導或創造合適的環境的追求是由其發展 戰略的特性決定的。要真正實現既定的發展目標，僅僅適應環境是不夠的，影響或 改變環境以有利於自身發展更爲重要。
成長型戰略的適用條件
成長型戰略必須與宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況相適應。一方面，如果 未來階段宏觀環境和行業微觀環境較好，企業比較容易獲得所需資源，就降低了實 施該戰略的成本。另一方兩，如果宏觀環境的走勢較爲樂觀，消費品需求者和投資 品需求者都會有一種理性的預期，認爲未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將 會有相應的增長，保證了企業成長型發展戰略的需求充足。
成長型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束。例如，世 界上大多數國家都鼓勵高新技術的發展，因而一般來說這類企業可以考慮使用成長 型戰略。
成長型戰略與公司可獲得的資源相適應。由於採用成長型戰略需要較多的 資源投人，因此從企業內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資 源、物力資源、財力資源等。
成長型戰略與企業文化的適合性。如果一個企業的文化是以穩定性爲其主 旋律的話，那麼成長型戰略的實施就要克服相應的文化阻力。當然，企業文化也並 不是一成不變的事物，事實上，積極和有效的企業文化的培育必須以企業戰略作爲指導依據。
