案例分析題一(本題10分)
【答案】
1.營業收入的預算目標值=70×(1+10%)=77(億元)
利潤總額的預算目標值=10×(1+8%)=10.8(萬元)
2.預算編制方式：權威式編制
在權威式預算中，較低層級的經理及員工因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產生影響，就會產生“用完預算”的行爲問題。
3.甲公司應該採用的預算編制方法是滾動預算法
理由：房地產行業屬於敏感行業，應該採用適應外部環境變化較大的滾動預算編制方法。
4.不正確
理由：對於重大問題決議，應該實行集體決策或聯籤制度。
案例分析題二(本題10分)
【答案】
1.設定目標成本主要包括市場調查、競爭性價格的確定、必要利潤的確定。
2.目標成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)。
3.假設目標成本爲X，則：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26(元)。
4.目標成本管理的'核心程序：
(1)在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本;
(2)組建跨職能團隊並運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求;
(3)將設計完的產品生產方案投入生產製造環節，並通過製造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品製造成本。
