高級會計師高級會計實務《企業併購》知識

導語:企業併購(Mergers and Acquisitions, M&A),即企業之間的兼併與收購行爲,是企業法人在平等自願、等價有償基礎上,以一定的經濟方式取得其他法人產權的行爲,是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。下面我們一起來看看企業併購融資與對價支付的內容吧。

高級會計師高級會計實務《企業併購》知識

  一、併購融資渠道

併購融資渠道包括內部融資渠道和外部融資渠道兩種。

內部融資渠道。是指從公司內部開闢資金來源,籌措併購所需的資金。包括企業自有資金及應付稅款和利息。

外部融資渠道,是指企業從外部開闢資金來源,向本企業以外的經濟主體(包括企業現有股東和企業職員)籌措併購所需資金。包括直接融資和間接融資。

  二、併購融資方式

(一)債務融資

債務融資是指企業按約定代價和用途取得且需按期還本付息的一種融資方式。包括併購貸款、票據融資、債券融資、租賃融資。

併購貸款是指商業銀行向併購企業或併購企業控股子公司發放的,用於支付併購股權對價款項的本外幣貸款。

在票據融資方式中,用票據爲企業併購進行融資可以有兩種途徑:(1)票據本身可以作爲一種支付手段直接進行融資;(2)可以在併購前出售票據,以獲取併購所需資金。

在債券融資方式中,債券種類主要包括抵押債券、信用債券、無息債券(也稱零票面利率債券)、浮動利率債券、垃圾債券等。

在租賃融資方式中,企業可以通過售後回租等租賃手段獲取併購所需資金。

(二)權益融資

企業併購中最常用的權益融資方式爲發行普通股融資。

在企業併購中,運用發行普通股票融資具體又分爲兩種不同的形式,一種是併購企業在股票市場發行新股或向原股東配售新股實現併購,另一種是以換股方式實現併購。

(三)混合融資

常見的混合型融資工具包括可轉換債券和認股權證。

可轉換債券是指在一定時期內,可以按規定的價格或一定的比例,由持有人自由選擇轉換爲普通股的債券。

認股權證是企業發行的長期選擇權證,它允許持有人按照某一特定的價格購買一定數額的普通股。

(四)其他特殊融資方式

1.過橋貸款

過橋貸款是指投資銀行爲了促使併購交易迅速達成而提供的貸款,這筆貸款日後由併購企業公開發行新的高利率、高風險債券所得款項,或以併購完成後收購者出售部分資產、部門或業務等所得資金進行償還。

2槓桿收購

槓桿收購是指通過增加併購企業的財務槓桿去完成併購交易的一種併購方式。實質上是併購企業主要以借債方式購買被收購企業的產權,繼而以被收購企業的資產或現金流來償還債務的方式。

3.賣方融資

比較常見的賣方融資是在分期付款條件下以或有支付方式購買目標企業。

4.信託

信託融資併購是由信託機構向投資者融資購買併購企業能夠產生現金流的信託財產,併購企業則用該信託資金完成對目標企業的收購。

5.資產證券化

資產證券化是指將具有共同特徵的、流動性較差的盈利資產集中起來,以資產所產生的預期現金流爲支撐,在資本市場發行證券進行併購融資的行爲。

  三、併購對價支付

企業併購涉及的支付方式主要有現金支付方式、股權支付方式和混合支付方式。

  (一)現金支付方式

現金支付方式是指併購企業支付一定數量的現金,以取得目標企業的控制權。主要包括用現金購買資產和用現金購買股權兩種形式。

用現金購買資產,是指併購企業使用現金購買目標企業絕大部分或全部資產,以實現對目標企業的控制。

用現金購買股權,是指併購企業以現金購買目標企業的大部分或全部股權,以實現對目標企業的控制。

  (二)股權支付方式

股權支付方式,是指併購企業將本企業股權換取目標企業的資產或股權。主要包括用股權換取資產和用股權換取股權兩種形式。

用股權換取資產,是指併購企業以自己的股權交換目標企業部分或全部資產。

用股權換取股權,又稱“換股”,是指併購企業以自己的部分股權交換目標

企業的大部分或全部股權,通常要達到控股的`股數。通過這種形式的併購,目標企業往往會成爲併購企業的子公司。

在換股併購中,換股比例的確定是最關鍵的一環。換股比例是指爲了換取目標企業的1股普通股股票,併購企業需要發行並支付的普通股股數。

確定換股比例的方法主要有三種:每股淨資產之比、每股收益之比、每股市價之比。

  (三)混合支付方式

混合支付方式是指利用多種支付工具的組合,達成併購交易獲取目標企業控制權的支付方式。併購企業支付的對價除現金、股權外,還可能包括可轉換公司債券、一般公司債券、認股權證、資產支持受益憑證,或者表現爲多種方式的組合。

併購實務中,常見的支付對價組合包括:現金與股權的組合、現金和承擔的債務的組合、現金與認股權證的組合、現金與資產支持受益憑證的組合等。

  第五節 企業併購後的整合

企業併購後整合是指當併購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權後,所進行的企業資源要素的整體系統性安排,從而使併購後的企業按照一定的併購目標、方針和戰略組織運營。具體包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合和其他整合等。