我國商業銀行內部審計部門的主要職責實際上是定位在對操作層的違規進行檢查和處罰上，內審部門的工作都是停留在事後檢查上，並且突擊審計少，事先預告多。下面是yjbys小編爲大家帶來的如何加強商業銀行內部審計的作用的知識，歡迎閱讀。
一、如何加強商業銀行內部審計的作用
首先，商業銀行內部審計目的定位不夠明確。我國商業銀行內部審計部門的主要職責實際上是定位在對操作層的違規進行檢查和處罰上，內審部門的工作都是停留在事後檢查上，並且突擊審計少，事先預告多。後續審計也是處於起步階段，日常的監督工作還沒有啓動。在工作方式上存在着只檢查問題並向領導反映，沒有深層次分析總結問題，不能發揮內審的保健作用。由此可看出，目前我國商業銀行內部審計目的定位還不夠明確，仍然處於模糊狀態。
其次，我國商業銀行內部審計模式還不夠健全。目前我國商業銀行內部審計基本上是處於賬項基礎審計向制度基礎審計過渡的階段，以全部業務以及賬目爲基礎，主要採用詳細審計和依賴審計人員經驗判斷的抽樣審計方法，這便使得內部審計的隨意性較大，缺乏科學性，造成審計成本高、審計時間長、審計效率低下等弊端。商業銀行的中間業務量大、資產負債較多、會計資料及相關信息繁雜、資金往來頻繁，在這種狀況下，如果商業銀行內部審計仍然採用傳統的審計方法是很不經濟的，另一方面，審計人員把注意力過於集中在內部控制方面，過於依賴對內部控制的測試而忽略了審計風險有可能產生的其他環節，不能有效的從多渠道，如組織環境、歷史方面蒐集審計證據，不能突出審計的重點，不利於強化銀行的風險管理。
再次，商業銀行的內部審計成果運用不夠。儘管在審計體制的不斷改革下，審計信息更加暢通了，但審計成果的運用並未得到足夠的重視。如：內審部門對審計出現的問題通常採用一對一的糾正或者處罰方式，這樣缺乏對共性問題的系統性分析、考覈、整改機制和研究。很多問題年年查但是年年都有，不僅浪費人力資源而且加大了審計成本;另一方面，被審的商業銀行對審計中發現的問題缺乏進行整頓改革的約束機制。一般情況下，上級銀行的考覈主要是以量化指標爲主，尚未建立起對經營管理整體考覈的評價體系，這便造成了下級銀行不重視內審的警示作用，甚至存在屢次查屢次犯的現象;第三，審計成果的利用不夠。目前能夠運用的僅限於系統內的常規現場審計項目，而對下級行自審項目中存在的風險披露不及時，敏感問題避重就輕等等人爲的過濾現象缺乏準確而全面的瞭解，因而很難以更全面的角度通過信息的反饋作用使審計的建議得到真正落實。
二、拓寬商業銀行內部審計領域的思路
首先，要樹立起審計工作以人爲本的思想。作爲商業銀行內部審計的主體，內部審計工作者是開展審計工作最直接、最具持續發展，而且最有價值的資源。爲適應新形勢的需要，審計人員要從長遠出發，立足於未來，牢固樹立起以人爲本的思想，遵循人力資源開發使用的'規律，合理開發、使用和配置審計工作的人力資源，以高質量高素質的人才，來保障內部審計工作的優質和高效，以穩定和充足的人才來保證商業銀行內部審計工作的可持續發展。
其次，要合理配置和安排審計人員。隨着商業銀行內部審計體制改革的發展，審計監督性職能的加強，審計工作人員所面臨的力量不足與任務繁重的矛盾、審計風險與審計職責的矛盾、審計人員日常工作與不斷更新增加知識的矛盾越來越突出。要解決這些矛盾和問題就必須合理且科學地配置審計人員。實事求是、因地制宜地根據審計人員的現狀，科學合理地安排審計項目，合理安排審計進度;合理調配、量才使用，結合不同審計人員的特點和專長合理地安排工作崗位;優化組合、敢於創新、打破常規，促進不同崗位的人才交流，實現審計工作者的動態管理;創造公平的競爭的環境，讓尖端優秀的審計人才脫穎而出，並委以重任，加強對審計人員的培訓和考覈。加快審計人才的培訓和成長。人才是商業銀行內部審計工作能夠發展的動力。無論是內部審計工作質量的提高，還是內部審計作用的發揮、內部審計人員形象的樹立以及審計監督職能的履行，都在很大程度上取決於內部審計人才的開發。因此，要把人才開發納入到長遠規劃，建立和健全挖掘人才，評價人才的機制，努力造就一支以商業銀行內部審計專家爲核心，專業知識結構合理、適應新時代發展要求的優秀內部審計隊伍。
再次，要注重內部審計人才的培養。人才培養不僅有着外在的動力作用，同時也是內在動力源。人才培養是事業發展的原動力。在審計隊伍的建設中可以採用人才引進、崗位交流等方式，但最重要的是要着力於內部潛力的發掘和激發，努力在現有審計人才的優化上下工夫。大力培養複合型人才，同時也要注意專業人才的培養。在這個信息大爆炸，分工合作的新時代，不僅要加強內部審計理論知識的研究，更要加強對非現場審計理論的實踐和探討。
三、結束語
隨着網絡經濟的飛速發展，金融市場日益開放，商業銀行之間的競爭更加激烈，銀行的分支機構遍及各地。爲適應新的發展形勢，商業銀行對內部審計體制進行了改革，基本思路是建立稽覈監督組織體系。但是，從運行情況來看，商業銀行的內部審計理念、審計範圍仍然沿襲過去的做法，這些很不適應當前已經發生了變化的形勢。因此隨着各商業銀行內部審計體制改革的不斷深入發展，更新內部審計理念，進一步拓寬內部審計領域，建立和健全商業銀行內部審計機制，培養更多更優秀的內部審計人才變得更加迫切。
