重點試題一：
1從商品流通企業全局出發，商品流通企業公司戰略是回答( )的問題。
A.我們的業務是什麼，我們應當在什麼業務上經營
B. 如何建立並加強各事業部門競爭優勢地位
C. 爲完成總體目標，各事業部門應該採取什麼樣的行動
D. 如何"將事情做好"
【參考答案】 A
【系統解析】商品流通企業公司戰略是商品流通企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：從商品流通企業全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇商品流通企業所從事的經營範圍和領域，即要回答我們的業務是什麼，我們應當在什麼業務上經營的問題;在確定所從事的業務後，要在各個事業部門之間進行資源分配，以實現商品流通企業整體的戰略意圖，這也是公司戰略實施的關鍵措施。
2某公司2009年和2010年的淨利潤分別爲500萬元和800萬元，2009年和2010年的公司人數分別爲1500人和1600人，則人均淨利潤增長率爲( )。
A.60%
B. 51.5%
C. 45%
D. 55%
【參考答案】 B
【系統解析】人均淨利潤增長率=(本年人均淨利潤-上年人均淨利潤)÷上年人均淨利潤×100%，本年人均淨利潤=800÷1600=0.5(萬元)，上年人均淨利潤=500÷1500=0.33(萬元)，人均淨利潤增長率=(0.5-0.33)÷0.33×100%=51.5%。
3當某投資項目的貼現率爲8%時，該項目的淨現值爲零，則該項目的內含報酬率爲( )。
A.一定等於8%
B. 一定高於8%
C. 一定低於8%
D. 無法確定
【參考答案】 A
【系統解析】內含報酬率是使投資方案淨現值爲零時的貼現率，則當淨現值爲零時，內含報酬率=貼現率。
4根據採購商與供應商之間的關係緊密程度的劃分，可以將供應商劃分爲( )的供應商。
A.短期交易型、長期夥伴型、滲透型和聯盟型
C. 重點商業型、夥伴型、商業型和優先型
D. 專家級、行業領袖、低量無規模和量小品種多
【參考答案】 A
【系統解析】根據採購商與供應商之間的關係緊密程度的劃分，可以將供應商劃分爲短期交易型、長期夥伴型、滲透型和聯盟型的供應商;B項是根據採購商與供應商之間的交易關係不同的劃分;C項是根據供應商分類模塊法的劃分;D項是根據供應商的生產經營規模和經營品種的劃分。
5主體是總部，總部與分店只有經營上的協商和服務關係的連鎖方式是( )。
【參考答案】 A
【系統解析】自由連鎖，又稱自願連鎖，是保留單個資本所有權的聯合經營，即各分店在所有權和財務上是獨立的，與總部沒有隸屬關係，只是在經營活動上有協商和服務關係。自由連鎖總部與分店的關係是協商與服務的關係。
6下面列出了一些常見的商品流通企業管理信息系統，其中( )的優勢在於記錄及時、準確可靠、提取信息方便快捷、能爲各部門提供基礎數據。
A.銷售點實時管理系統(POS)
B. 電子數據交換(EDI)
C. 電子定貨(EOS)
D. 網絡加值(VAN)
【參考答案】 A
【系統解析】EDI的優勢在於數據交換快速、準確;交換的數據格式統一，減少人爲錯誤;節省大量報表用紙，降低成本。EOS的優勢在於擴大采購資源、降低採購成本、與相關的貿易伙伴保持良好的信息溝通、控制合理庫存、把握最佳進貨時機。VAN的優勢在於把相關參與者的信息加以收集、存儲、加工，使之成爲統一的信息資源，利用網絡系統，供參與者進行信息交流。
7由於關鍵詞廣告具有較高的( )，效果比其他網絡廣告好，因而得到迅速發展。
A.針對性
B. 及時性
C. 虛擬性
D. 方便性
【參考答案】 A
【系統解析】由於關鍵詞廣告具有較高的.針對性，效果比其他網絡廣告好，因而得到迅速發展。這種方式是2002年以後網絡廣告中市場增長最快的網絡廣告模式。
8商品流通企業最高層次的戰略是( )。
A.職能戰略
B. 事業部戰略
C. 公司戰略
D. 營銷戰略
【參考答案】 C
【系統解析】一般而言，一個商品流通企業的戰略可劃分爲三個層次，即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略，其中，公司戰略是商品流通企業總體的、最高層次的戰略。
9商品條碼主要應用於商店內的( )。
系統
B. EDI技術
C. 射頻識別系統
D. 自動分揀系統
【參考答案】 A
【系統解析】商品條碼主要應用於商店內的POS系統。POS系統的建立，可以採集到大量的商品信息，使零售商和批發商及時瞭解商店的經營情況，減少庫存，降低成本，提高效益。
10( )不是商品流通企業經營戰略的特點。
A.全局性
B. 長遠性
C. 短期性
D. 綱領性
【參考答案】 C
【系統解析】商品流通企業戰略的特點包括：全局性、長遠性、抗爭性、綱領性、動態性。
