點擊查看試題答案及解析
一、單項選擇題
1、近年來，房地產界一直處於高溫狀態，不過，隨着國家有關房地產政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據調查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現的是政治法律環境對企業影響因素的( )。
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉性
D、間接性
2、乙公司主業爲化纖原料生產及成衣製造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣製造廠商開工嚴重不足，大量設備閒置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣製造產業開始進入( )。
A、導入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
3、下列關於購買商討價還價能力的說法錯誤的是( )。
A、購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較弱
B、購買商轉換其他供應商購買的成本較低，其討價還價能力較強
C、購買商所購買的產品或服務佔供應商的80%，其討價還價能力較強
D、購買商擁有足夠資源進行後向一體化，其討價還價能力較強
4、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開採行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率;由於市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開採產業已經進入( )。
A、導入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
5、下列關於互動互補作用力的說法錯誤的是( )。
A、任何一個產業內部都存在不同程度的互動互補的產品或服務
B、企業認真識別具有戰略意義的互補互動品，並採取適當的戰略會使企業獲得重要的競爭優勢
C、互動互補作用力是由大衛·亞非提出的
D、根據亞非教授的互補互動作用力理論，在產業發展成熟期，企業可以考慮控制部分互補品的供應
6、成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。下列各項中，屬於與市場營銷相關的成功關鍵因素是( )。
A、勞動生產率很高
B、禮貌的客戶服務
C、固定資產很高的利用率
D、質量控制訣竅
7、在2011年，某房地產專家人士判斷，我國的商用物業已經進入成長期。關於成長期，下列表述中正確的是( )。
A、成長期的主要戰略路徑是投資於研究與開發和技術改進，提高產品質量
B、成長期的戰略目標是爭取最大的市場份額，並堅持到成熟期的到來
C、成長期開始的標誌是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭
D、成長期時有些競爭者會先於產品退出市場
8、下列關於產業內的戰略羣組說法中，錯誤的是( )。
A、極端情況下，每一個公司可能成爲一個不同的戰略羣體
B、同一個戰略羣組內的企業往往採用相同或相似的戰略
C、通過戰略羣組分析，可以使企業預測市場的變化或者發現戰略機會
D、“藍海戰略”是採取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭的戰略
9、某民營航空公司爲了更好地瞭解消費者，進行了一項調查，發現商務人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務，而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關心旅行的費用，該調查所屬的戰略問題是( )。
A、消費細分
B、消費動機
C、未滿足的需求
D、市場細分
10、某企業以出售茶爲主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱爲一個小的旅遊景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬於( )。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
11、王老吉在對市場進行分析後得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速佔領了市場，這體現了企業能力中的( )。
A、研發能力
B、生產管理能力
C、營銷能力
D、組織管理能力
12、甲公司是一家家用小轎車的生產企業，作爲製造性企業，其生產環節尤爲重要，爲了提高企業生產製造環節的優勢，甲公司向一家在生產環節非常優秀的重型卡車製造企業學習生產製造的經驗，則甲公司採用的基準分析類型爲( )。
A、競爭性基準
B、一般基準
C、過程或活動基準
D、顧客基準
13、某銀行爲了減少顧客等待的時間，提高銀行效率併爲顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間並提示他們要辦理業務的櫃檯號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬於( )。
A、服務
B、採購
C、技術開發
D、基礎設施
14、下列關於波士頓矩陣的說法中正確的是( )。
A、市場增長率高的業務類型包括明星業務和現金牛業務
B、明星業務應該採取收穫戰略
C、瘦狗業務的特徵是低相對市場佔有率和低市場增長率
D、放棄戰略適用於現金牛業務
15、在通用矩陣的9個方格中，處於對角線三個方格的業務適合採取的戰略是( )。
A、增長與發展戰略
B、停止、轉移、撤退戰略
C、維持或有選擇地發展的戰略
D、維持或收割戰略
