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一、單項選擇題
1、藍天公司在實施一個新戰略時主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大一致，那麼藍天公司處於戰略穩定性與文化適應性關係矩陣中的( )。
A、第一象限
B、第二象限
C、第三象限
D、第四象限
2、下列關於角色導向型的表述中，錯誤的是( )。
A、角色導向型企業儘可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重視合法性、忠誠和責任
C、理性和邏輯是這一文化的中心
D、此類文化最常見於高科技企業
3、在下列組織的戰略類型中，在不斷求變當中可以減少環境動盪的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險的是( )。
A、防禦型戰略組織
B、開拓型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、分析型戰略組織
4、下列各項中，不屬於集權型決策優點的是( )。
A、易於協調各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進行了規範(比如利用管理賬戶)
C、危急情況下能夠做出快速決策
D、減少了信息溝通的障礙
5、當戰略推進一段時間之後，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨着時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大爲提高，這是( )。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
6、宏光公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自部門的關鍵業績指標，甲部門的關鍵業績指標是：利用能力和質量標準，則該部門最有可能是( )。
A、物流部門
B、市場營銷部門
C、生產部門
D、廣告計劃部門
7、下列屬於零基預算的是( )。
A、生產部門根據基期預算調整本期預算
B、採購部門根據基期實際發生額調整本期預算
C、管理部門根據預期重新編制預算
D、製造部門繼續使用上期預算
8、在衡量企業業績的指標中，能夠更及時傳遞信息的指標是( )。
A、財務指標
B、管理績效指標
C、非財務指標
D、預算指標
9、麗島同城是一家處於起步期的網站，其業務主要爲通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定採用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬於顧客角度的計量方法是( )。
A、顧客訂單的增加
B、訂單到交貨所需的時間
C、處理單個訂單的時間
D、新產品類型的開發
10、下列有關專題報告的說法，不正確的是( )。
A、突出特點是脈絡清晰、層次分明
B、有助於企業對具體問題進行控制
C、有助於企業管理人員開闊戰略視野
D、專題報告可以由企業內部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業有關人員參與來完成
11、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業的股份，當它瞭解到當地民衆和政黨的反對情緒後，就立即放棄了這一計劃，這體現了權力運用中的( )。
A、對抗模式
B、和解模式
C、規避模式
D、折中模式
12、下列各項中，不屬於企業內部利益相關者的是( )。
A、股東
B、貸款人
C、經理階層
D、企業員工
13、關於企業利益相關者對企業主要的利益期望，下列說法正確的是( )。
A、投資者對企業主要的利益期望是銷售額最大化
B、經理對企業的主要利益期望是利潤最大化
C、政府對企業最直接的利益期望是能夠承擔一系列的社會責任
D、貸款人期望企業有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力。
