財政部成立註冊會計師考試委員會(簡稱財政部考委會)，組織領導註冊會計師全國統一考試工作。財政部考委會設立註冊會計師考試委員會辦公室(簡稱財政部考辦)，組織實施註冊會計師全國統一考試工作。財政部考辦設在中國註冊會計師協會。以下是yjbys網小編整理的關於注會考試《公司戰略》多選題練習，供大家練習備考。
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認爲正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)
25、 企業戰略聯盟的類型多種多樣，從股權參與和契約聯結的方式角度來看，企業戰略聯盟的類型包括 ( )。
A 、 合資企業
B 、 相互持股投資
C 、 合併兼營
D 、 功能性協議
答案： A,B,D
解析： 本題考覈企業戰略聯盟的類型。企業戰略聯盟的類型多種多樣，根據不同的標準可以對戰略聯盟進行不同的分類。從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將企業戰略聯盟歸納爲以下幾種重要類型：合資企業、相互持股投資、功能性協議。
26、 如果用合作性和堅定性兩維座標來描述企業某-利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行爲模式.那麼權力運用分爲 ( )。
A 、 對抗
B 、 和解
C 、 協作
D 、 折中
答案： A,B,C,D
解析： 本題考覈權力與戰略過程。如果用合作性和堅定性兩維座標來描述企業某-利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行爲模式，可以分爲以下5種類型：(1)對抗;(2)和解;(3)協作;(4)折中;(5)規避。
27、 下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有 ( )。
A 、 購買者從賣方購買的產品佔賣方銷售量的比例不大
B 、 市場上存在大量替代品
C 、 購買者充分了解供應商的成本信息
D 、 購買者有能力自行製造或提供供應商的產品或服務
答案： B,C,D
解析： 本題考覈購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決於他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是-筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在着差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向-體化程度。如果購買者實行了部分-體化或存在後向-體化的現實威脅，在討價還價中就處於能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。
28、下列關於企業文化類型的表述中。不正確的有 ( )。
A 、 權力導向型文化通常存在於家族式企業和剛開創企業
B 、 角色導向型文化常見於俱樂部、協會、專業團體和小型諮詢公司
C 、 任務導向型文化常見於新興產業中的企業，特別是-些高科技企業
D 、 人員導向型文化最常見於國有企業和公務員機構
答案： A,B,C,D
解析：此題暫無解析
29、下列關於文化與績效的相關說法中，錯誤的有 ( )。
A 、 文化可能與高績效相聯繫，但是它不-定是高績效的必然原因
B 、 企業文化中的價值觀、行爲準則和相應的符號，可以使員工的活動集中於特定的有範圍的安排之中
C 、 專家權作爲集體價值觀和行爲準則的集合體，在組織中能發揮-種控制功能
D 、 大多數企業運用市場控制、團體控制兩種控制技術的結合
答案： C,D
解析：本題考覈文化與績效。文化作爲集體價值觀和行爲準則的集合體，在組織中能發揮-種控制功能。大多數的企業運用市場控制、官僚控制、團體控制三種控制技術的組合。
30、 企業外部利益相關者主要包括 ( )。
A 、 政府
B 、 購買者和供應者
C 、 貸款人
D 、 社會公衆
答案： A,B,C,D
解析： 本題考覈企業主要的利益相關者。企業外部利益相關者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應者;(3)貸款人;(4)社會公衆。
31、 公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，下列屬於公司使命的有 ( )。
A 、 公司目的
B 、 公司宗旨
C 、 公司的目標
D 、 經營哲學
答案： A,B,D
解析： 本題考覈公司的使命與目標。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，-般包括：公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面。公司的目標是公司使命的具體化。
32、 下列關於獨立董事職責的說法中，不正確的有 ( )。
A 、 人事管理角色要求其爲企業的戰略成功做出貢獻，從而保護股東的利益
B 、 戰略角色要求他們代表股東的利益，並致力於消除因代理問題使股東價值降低的可能性
C 、 風險角色要求獨立董事應當確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統
D 、 監督或績效角色是指獨立董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督
答案： A,B,D
解析： 本題考覈獨立董事的職責。所謂戰略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權利也有責任爲企業的戰略成功做出貢獻，從而保護股東的利益，所以選項A不正確;監督或績效角色，獨立董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任。在這方面，他們應當代表股東的利益，並致力於消除因代理問題使股東價值降低的可能性，所以選項B不正確;風險角色是指獨立董事應當確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統。就該角色而言，獨立董事應當確信財務信息是完整的，而財務控制與風險管理系統是健全的且具有抵禦風險的作用，所以選項C正確;人事管理角色是指獨立董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督，所以選項D不正確。
33、 風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，下列屬於風險管理策略作用的有 ( )。
A 、 爲企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現
B 、 連接企業的整體經營戰略和運營活動
C 、 指導企業的-切風險管理活動
D 、 分解爲各領域的風險管理指導方針
答案： A,B,C,D
解析： 本題考覈風險管理策略的作用。風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用：
(1)爲企業的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現;
(2)連接企業的整體經營戰略和運營活動;
(3)指導企業的-切風險管理活動;
(4)分解爲各領域的風險管理指導方針。
34、 風險度量模型是指度量風險的方法，確定合適的企業風險度量模型是建立風險管理策略的需要。下列屬於風險度量方法的有
( )。
A 、 最大可能損失
B 、 概率值
C 、 期望值
D 、 在險值
答案： A,B,C,D
解析： 本題考覈風險度量的方法。常用的風險度量包括：最大可能損失;概率值：損失發生的概率或可能性;期望值：統計期望值，效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值：又稱VaR。以及其他類似的度量。
35、 下列屬於風險評估的要素的是 ( )。
A 、 確定風險承受度
B 、 識別風險
C 、 風險分析
D 、 風險應對
答案： A,B,C,D
解析： 本題考覈內部控制的要素。基本規範將風險評估的要素歸納爲四個方面，即確定風險承受度、識別風險(包括內部和外部風險)、風險分析和風險應對。
36、 某服裝有限公司主要經營外貿服裝，公司在生產過程中出現了-系列問題。公司在加工服裝的'過程中出現了紕漏，生產出有缺陷的產品，同時很多的加工程序是多餘的;因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務。導致該公司停工待料。上面資料體現了JIT系統的浪費類型包括 ( )。
A 、 生產過剩的浪費
B 、 不良產品的浪費
C 、 等待的浪費
D 、 加工的浪費
答案： B,C,D
解析： 本題考覈JIT理論中浪費的類型。公司在加工服裝的過程中出現了紕漏，生產出有缺陷的產品，這屬於不良產品的浪費;很多的加工程序是多餘的，這屬於加工的浪費;因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務，導致該公司停工待料，這屬於等待的浪費。
37、 下列選項中，屬於單-貨源策略優點的有 ( )。
A 、 採購方能與供應商建立較爲穩固的關係
B 、 能夠取得更多的知識和專門技術
C 、 產生規模經濟
D 、 允許採用外部專家和外部技術
答案： A,C
解析： 本題考覈貨源策略的相關內容。單-貨源策略的優點有：(1)採購方能與供應商建立較爲穩固的關係;(2)便於信息的保密;(3)能產生規模經濟;
(4)隨着與供應商的關係的加深，採購方更可能獲得高質量的貨源。選項B屬於多貨源策略的優點;選項D屬於由供應商負責交付-個完整的子部件的優點。
38、 《企業內部控制應用指引第7號——採購業務》中，如果採購流程不完善，將會面臨的風險有 ( )。
A 、 庫存短缺或積壓
B 、 採購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐
C 、 資金損失
D 、 信用受損
答案： A,B,C,D
解析： 本題考覈企業內控應用指引中的採購業務。 《企業內部控制應用指引第7號-採購業務》中的採購是指購買物資(或接受勞務)及支付款項等相關活動。採購業務需關注的主要風險包括：(1)採購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓.可能導致企業生產停滯或資源浪費。(2)供應商選擇不當，採購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規範，可能導致採購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐。(3)採購驗收不規範，付款審覈不嚴，可能導致採購物資、資金損失或信用受損。
