隨着科技改革步伐的不斷加快、企業體制的轉軌變型以及市場競爭的日益加劇給企業安全管理帶來了新的挑戰。而對當前嚴峻的安全生產形勢，各企業在安全管理上只有堅持以人爲本，緊扣“人力、精力、財力”三要素，務真求實，才能實現安全無事故。小編認爲，要想安全管理搞得好，必須做到“三舍三保”。
一、捨得花人力，保證安全管理隊伍不削弱
人是一切活動的決定因不比，安全工作離不開管理的保證。各企業爲增強市場競爭能力，採取減員增效的辦法，即壓縮人員、削減或合併內設機構。經調查，縣級及其以下中小型企業，85%以上都將內設的安全管理部門與企管等其它部門合併，實行幾塊牌子“一套人馬”，名義上設立的安全部長及安全員也自然成一身多職，導致安全工作不能保證時時有人抓、天天有人管的全面候管理要求，造成安全管理時緊時鬆的現象。配備安全管理隊伍是安全生產的首要前提。企業不僅要在內部設有專門的安全管理部門及其安全管理人員，還要在車間、工段、班組直至生產與經營的每個場所配備兼職安全員，做到整個企業的安全工作層層有人抓、處處有人管。
二、捨得花精力，保證安全管理作風不浮燥
安全工作，領導重視是關鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實踐中發現，部分企業的領導，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產的關係，對安全閒起來抓、忙起來忘，存在着嚴重的安全管理作風浮燥的現象。抓安全工作不僅不能只流於口頭形式，更重要的是要落實在行動上，要投入足夠的精力和務實的作風，這樣才能保證安全管理工作的紮實推進。形成真抓實幹的安全管理作風，企業領導必須做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌櫃”，要親自坐堂。對安全工作的年度計劃安排、上級重要安全工作指示精神傳達、重大安全活動開展等，要親自參加組織布置;第二，不要“掛名吃餉”，要親自出徵。安全工作複雜多變、責任重大，企業主要領導理應在安全管理組織機構中掛上“第一頭銜”，做到安全責任到位，堅決杜絕“只掛名不出徵、安全獎金照樣分”的現象，要做到靠前指揮，親臨現場。
三、捨得花財力，保證安全管理投入不減少
安全工作離不開足額的資金投入作保證。一些企業發生重大特大事故的原因就是投入不夠，造成防範設施不完備、隱患整改汪以位，資金足額投入是安全生產的重要保證。各企業應建立安全投入專項資金帳戶，同時突出抓好3個方面的'投入：一是智力投入。加強對職工的崗位知識、業務技能等方面的培訓，不斷提高職工的安全防範能力，增強全員的安全意識。二是設備投入。不斷提高設備的可靠率，提高安全生產達標水平。三是獎勵投入。在安全管理中，各企業建立合理的獎懲制度，對工作不力造成事故的責任人進行嚴懲的同時，對成績突出的人員進行及時獎勵，充分調動廣大職工搞好安全工作的積極性，贏得安全管理主動權。
