電子商務，是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動，那麼農產品電子商務的運營模式又有哪些呢?一起來了解了解!
①中糧模式：玩轉產業鏈
中糧集團作爲國內龍頭農業產業集團，已經從單一的糧油貿易延展到全產業鏈。通過對涉及農業的各領域，包括技術、信息、種子、金融服務、網絡、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產業鏈的各個環節進行全方位的投資與服務開發，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米，深加工產品番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規模和影響力。
②依雲模式：稀缺產地資源
依雲，法國最普通的礦泉水，爲何能在中國的超市賣到20幾塊?不僅僅因爲它來自阿爾卑斯山，還在於背後的關鍵詞：世界少有、無污染地區、海拔2000米以上、年均溫0°C以下······因爲地域的唯一性和獨特性，造就了產品的唯一性和獨特性。使之成爲了世界上最貴的水!
③雙匯模式：走深加工之路
作爲老牌肉食品企業，雙匯不是單純的賣火腿，而是藉助當地(河南)農戶養豬的規模優勢，引進先進技術，挖掘深加工，雙匯摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉製品精深加工產品鏈”，加強畜禽養殖基地和產業帶建設，提高工業化屠宰集中度，依託精深加工，加工銷售生鮮肉。雙匯一手推開了市場之門，一手則挽起農民同奔富裕。
④陽澄湖模式：牆內開花、牆外香
核心：轉變營銷模式!
陽澄湖大閘蟹在產品尚未上市，就利用微博在網上熱炒，並推行團購預定。爲了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道爲依託，直營店裏的蟹卡採用了磁條記憶的技術，實現了可多次刷卡消費及反覆充值使用的便利。
⑤極草5X模式：稀缺資源效應
極草5X，更是被戲稱爲“極草X5”，僅一年的銷售額就達到18億。目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環境不佳的嚴峻形勢下，市場表現依舊強勁。爲什麼一根小小的“極草”有如此大的`威力?
解讀：極草“5X”利用產地的唯一性、產品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。站在戰略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產品背後的稀缺特質。
⑥百瑞源模式：嫁接旅遊資源
以往被外界一貫認爲是“地攤貨”的寧夏枸杞，在百瑞源的品牌包裝下，煥發了新生與活力。
這家企業創造了一個個奇蹟：日銷百萬元，單店年銷破億元。
解讀：文化元素+旅遊整合。百瑞源大力挖掘枸杞背後的文化元素，打造了百瑞源枸杞養生館及博物館，以“尊貴、優雅、品位”彰顯品牌個性，融枸杞養生文化、枸杞系列產品與品牌文化於一體，並巧借當地資源優勢實現產品動銷，達到了意想不到的效果
⑦沱沱工社模式：玩轉電子商務
食品安全問題頻發，導致很多中小食品企業倒閉，但也有一些企業抓住了這個契機，大賺了一把!
很火的網上購物平臺“沱沱工社”，依託其自身的產業基地，創辦中國首家專業提供有機食品的B2C網上購物平臺，銷售有機產品，繼而成爲白領購買有機產品的首選。
解讀：傳統渠道已經逐漸呈現出“殭屍化”態勢。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰，足見現在已經是互聯網的時代，衆多農業企業也要利用新興渠道的力量來銷售自己的產品!
⑧斯慕昔模式：社區會員直供
如果你是一家做飲品的企業，有人問你，你的產品在哪裏賣?估計大多數人首先會想到商超。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經被“玩剩下”了!
斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內就能喝上“特 供”的飲料，再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優惠措施，受到不少白領的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進社區便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。
解讀：給消費者提供更爲便利的購物體驗，將是未來戰勝競爭對手的有力法寶!深入社區，讓老百姓足不出社區，就可以吃到最新鮮、健康的食品。
⑨千島湖模式：跨界餐飲
對外地遊客來講，來千島湖兩件事：賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭。
杭州千島湖發展有限公司開創了我國有機水產品養殖的先河，並以魚味館爲載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大品牌餐飲店，從地區走向全國，並迅速提高品牌知名度，佔領市場。
解讀：在市場競爭激烈的今天，跳出傳統產品開發思路，提升產品的技術含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力。
