在監理工程師的考試中，案例分析是其中一個重要部分。以下是小編yjbys爲您整理的一些關於2016年監理工程師《案例分析》最後押題試題，歡迎閱讀參考!
案例分析一
背景材料：
某建築公司(承包方)與某建設單位(發包方)簽訂了建築面積爲 2100 ㎡的單層工業廠房的施工合同，合同工期爲 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工絡計劃，見下圖和表，並獲得工程師代表的批准。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批准後，作爲施工階段投資控制的依據。
工作名稱 ABCDEFGHIJKLM
持續時間(周)3433343245646
費用(萬元)1012815242822161226302324
實際施工過程中發生瞭如下幾項事件：
(1)在工程進行到第 9 周結束時，檢查發現 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實際完成的資金用量分別爲 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
(2)在隨後的施工過程中，J 工作由於施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，並進行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬元;M 工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，並造成承包方因停工和機械閒置而造成1.2 萬元。爲此承包方向發包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪製該工程的早時標絡進度計劃，根據第 9 週末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第 9 週末的實際累計投資額是多少?
2、如果後續施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什麼影響?其總工期是否大於合同工期?
3、試重新繪製第 10 擊開始至完工的早時標絡進度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?並說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時標絡進度計劃及第 9 週末的實際進度前鋒線見下圖： 早時標絡進度計劃(圖中，箭線上方爲工作名稱，箭線下方括號外爲持續時間，箭線下方括號內爲費用，雙箭線表示關鍵線路) 通過分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進度第 9 週末：D、H 工作應剛好完成，F 工作應完成 3 周的工作量。而實際檢查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說明 D 工作進度正常，F 工作實際完成 2 周的工作量而比計劃進度拖延 1 周，H 工作實際完成 1 周的工作量也比計劃進度拖延 1 周。 第9 週末的實際累計投資額爲 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。論壇
2、通過分析可知：F 工作的總時差 TF=0，即 F 工作爲關鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H 工作的總時差 TF=0(周)，等於其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其後續工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F 工作的拖延使計劃工期延長 1 周，即工期延長到 21 周，大於合同工期。
3、重新繪製的第 10 周開始完成工期的時標絡計劃，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因爲 J 工作由於施工質量問題造成返工，其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬於非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使 M 工作造成的損失向發包方提出索賠。 論壇
5、M 工作本身拖延時間爲 2 周，而根據上圖的分析 M 工作的總時差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長 1 周，實際工期達到 22 周。可索賠工期爲 1 周。
6、承包方合理的費用索賠爲 M 工作因停工和機械閒置造成的損失 1.2 萬元。
案例分析二
某業主計劃將擬建的工程項目的實施階段委託光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以後，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出瞭如下一些看法：
1、監理規劃的作用與編制原則：
(1)監理規劃是開展監理工作的技術組織文件;
(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;
(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特徵及業主的要求;
(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫;
(5)應符合監理大綱的有關內容;
(6)應爲監理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監理規劃的基本內容應包括：
(1)工程概況;
(2)監理單位的權利和義務;
(3)監理單位的經營目標;
(4)工程項目實施的組織;
(5)監理範圍內的工程總目標;
(6)項目監理組織機構;
(7)質量、投資、進度控制;
(8)合同管理;
(9)信息管理;
(10)組織協調;
3、監理規劃文件分爲三個階段制定，各階段的監理規劃交人業主的時間安排如下：
(1)這麼高階段監理規劃應在設計單位開始設計前的規定時間內提交給業主;
(2)施工招標階段監理規劃應在招標書發出後提交給業主;
(3)施工階段監理規劃應在正式施工後提交給業主。
(二)在施工階段，光明監理公司的施工監理規劃編制後遞交了業主，其部分內容如下：
1、施工階段的質量控制。
質量的事前控制內容如下：
(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。
(3)審查施工單位的資質：
①審查總包單位的資質;
②審查分包單位的資質。
(5)行使質量監督權，下達停工指令。
爲了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批准有權責令施工單位立即停工整改：
①工序完成後未經檢驗即進行下道工序者;
②工程質量下降，經指出後未採取有效措施整改，或採取措施不力、效果不好，繼續作業者;
