在工程項目實施過程中，常會因工程量變化、施工方案或改變造成工程成本的變動，此時需進行工程變更，而工程變更的結果會直接影響工程造價。因此，在工程中應明確工程變更要點，並在工程實施之前採取適當措施規避工程變更。下面整理了工程變更的相關要點，爲您提供借鑑。
引起工程變更的原因
在實際工程中工程變更常涉及發包方、承包方、監理方、設計方，甚至還包括不可抗力的自然因素等。而引起工程變更的主要原因包括勘察不到位或未對設計方案進行鍼對性勘察、設計不合理、施工現場情況發生變化、工程量計算有誤、未按招標文件簽訂施工合同、建設單位提高建設標準等。
因此，工程變更一般包括設計圖紙變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規範變更、合同條件變更，以及招投標文件和工程量清單未包括的新增工程等。
工程變更對造價的影響
在實際工程中，不同階段的工程變更均會對工程造價產生影響，甚至是影響施企的經濟效益。
(1)設計階段：該階段是整個工程的基礎階段，而設計變更也是工程變更中的重點內容，工程設計方案的選擇與更改對整個工程造價的影響最大。因此需要加強設計變更管理，規範設計單位及設計人員的行爲，以規避工程變更的發生。
(2)施工階段：由於施工已經完成一部分，而相應變更的要求不同於原來的設計方案，使整個施工的難度增大，會浪費大量的人力物力，增加成本，甚至是拖延工期。因此在施工中加強與各方人員的溝通和協調，從而實現節約成本的目標。
工程變更的原則
(1)應按照原合同約定的出現變更時應走的程序、辦法進行調整，使項目各方的利益都不受到損害。
(2)優先考慮變更的技術方案，在不影響施工質量的前提下，再考慮工期和成本的目標。
(3)若出現的變化未對工程造成實質性的影響時，不應進行工程變更。
(4)須變更的，應先進行工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，併發出相應圖紙和說明後，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價。
(5)承包人可根據以往的工程經驗，對發包人提供的`圖紙、技術要求及其他方面提出合理化建議，但不可擅自變更。
工程變更的控制
1、造價控制
(1)強化工程造價控制意識，從事前、事中、事後三階段，動態地、主動地控制工程造價。
(2)進行建設項目全過程造價控制，並以設計階段爲重點，同時加強施工階段的控制。
(3)嚴格把關工程變更的審批，須經工程師確認並簽發工程變更指令。
2、設計變更控制
(1)業主提供給設計單位的基礎數據應儘量準確，以保證設計方的設計精確。
(2)增強設計人員的經濟觀念，同時設計方應從設計圖紙方面入手，注重圖紙的設計質量，加強設計深度。
(3)在工程量清單編制前，招標人應召集施工、監理方面的專家、施工圖設計人員、工程量清單編制人員及相關管線部門的設計人員，對本工程施工圖進行預審。
3、施工變更控制
(1)制定嚴密的合同條款，對可能發生的情況有提前的預計，以規避工程變更。
(2)依法管理工程造價合同，施工方進行合理索賠，同時建設方也可對因承包方原因造成的工期延誤、質量不合格等進行反索賠。
(3)注意建築材料的採購，應在確定施工方案前，充分了解當地建築材料的供應量、特性，並分析施工單位的施工能力，提前將建築材料確定，施工後不得輕易更換。
(4)在決算時應認真對照施工圖紙招標文件，施工合同，變更等有關基礎資料，逐項審查計算，做到細緻、全面、準確。
