企業信息化管理是指對企業信息實施過程進行的管理。企業信息化管理主要包含信息技術支持下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對信息技術、信息資源、信息設備等信息化實施過程的管理。企業信息化管理的三方面的實現是不可分割的，它們互相支持、彼此補充,達到融合又相互制約。企業信息管理屬於企業戰略管理範疇，其對企業發展具有重要意義。
企業信息化管理誤區：一次性購買上線管理系統便一勞永逸
市場經濟的蓬勃發展催生了大批企業的發展壯大，而在企業發展壯大的進程中，原來的手工管理模式越來越不適應漸趨複雜的業務流程。現代信息化技術的迅速崛起，讓這些企業看到了希望的曙光，一種全新的企業管理模式——企業信息化管理，成爲了發展中企業趨之如騖的管理模式。他們堅信，運用信息化手段進行企業管理，能夠帶來企業效率的提升以及運營成本的下降，甚至是更多的效益。
在這場企業信息化管理的浪潮中，ERP、CRM系統、項目管理軟件、採購管理系統、OA、HR等企業管理軟件成爲企業管理領域的大熱名詞。軟件帶來的優化企業業務流程，提升企業運營效率等諸多好處，引發了企業對企業管理軟件的盲目崇拜，紛紛進行企業信息管理系統的部署。然而很多企業上線系統只注重短期的成效，缺乏長遠的考量，認爲只要一次性購買上線企業管理軟件便可以一勞永逸，須不知錯誤的思想觀念將導致企業信息化管理的嚴重脫離軌道，達不到預期的效果，具體表現在：
一、軟件總成本僅僅考慮軟件購入的成本，沒有意識到後續軟件升級和維護將產生更多的成本，陷入一個沉重的投資錯誤包袱;
二、在軟件是否適應企業業務流程的層面上，僅僅只是考慮當前的適用性，在後續的軟件實施過程中，常常出現系統無法適應業務管理，軟件成了一種累贅。
聚焦長期效益，企業信息化管理要用發展的目光看待
其實，企業是不斷在變化發展的，其業務管理需求也是處於不斷變化發展之中的，當企業的業務流程發生變化時，其管理系統勢必也要跟着進行一定的調整，企業管理軟件能否應需而變，關係着其實施的長期效益，企業信息化管理應高瞻遠矚，用發展的目光看待軟件的總成本以及軟件對企業的適用性，實現從“讓企業適應軟件”到“讓軟件適應企業”的觀念轉變。
1)用發展的目光評估軟件總成本，注重軟件升級和維護
在企業信息化管理資金投入方面，很多企業往往只考慮到軟件一次性購入的成本，忽略了其後續的維護和升級仍然是一筆非常大的開支。受限於企業信息化成本的制約，很多企業並不重視軟件的後續維護和升級，根本就不樂於進行產品的升級，就算是出現問題也是敷衍了事，影響到企業管理軟件功效的發揮。
“懂得與供應商長期合作及分攤成本是一種軟實力，比只懂一買一賣更到位”，資深IT人士，高亞科技(廣州)有限公司CEO羅葉明先生提出瞭解決的方案，他認爲中國企業必須學會以發展的眼光評估軟件總成本，重視軟件升級與維護，起碼以 5 年的總成本來計算及最大化 ROI。
作爲企業管理軟件供應商，8thManage爲客戶提供非常完善的售後服務，同時擁有一支經驗豐富的專業技術團隊，能夠迅速響應客戶的需求，幫助客戶解決軟件實施過程中出現的問題，以高度負責的.姿態與客戶一起推動軟件後續的維護和升級。
2)用發展的目光判斷軟件適用性，企業管理軟件應隨需而變
辯證唯物主義認爲，運動是絕對的，世界上一切事務都處於運動變化之中。企業亦是如此，不斷變化發展的企業，其企業管理也處於不斷的變化之中，一些新的需求、個性化的需求不斷出現，若選擇企業管理軟件僅僅只是考究其是否適應當下的企業管理流程，後續的業務流程變化將導致企業管理軟件使用不起來，信息化管理項目實施失敗。
爲適應企業的變化發展，CIO們應學會用發展的目光判斷軟件的適用性，聚焦軟件的長遠效益，確保企業管理軟件能夠按照企業的變化發展做出相對應的調整，讓軟件適應企業，而不再是傳統的讓企業適應軟件，並且這調整是非常容易達到的。
作爲一個一體化管理平臺，8thManage以“一個設計，一個系統”爲設計理念，CRM、項目管理、採購管理、HR、OA等功能模塊均處於一個統一的平臺，企業在部署信息化管理系統時，可以根據自身的需要先啓用其中的功能模塊，在隨後的運行過程中，若出現新的管理需求時，無需二次開發與設計，只需產品許可證，便可以直接啓用新的功能模塊，真正做到按需啓用。此外，8thManage還提供靈活的自定義功能，包括自定義字段以及自定義審批流程，企業客戶根據業務的變化靈活地設置新的顯示字段以及審批流程，很好地解決長期以來軟件固有功能與客戶個性化需求之間的矛盾。
企業信息化管理需要高瞻遠矚，只注重於短期的效益，或購買軟件時盲目地只比對一次性購買所花價格;或只考慮軟件是否適應當下企業的業務流程，均不是明智的選擇。8thManage 提供完善的售後服務，以及按需啓用的靈活部署模式，貼近企業管理需求變化的自定義動能，爲企業高瞻遠矚看待信息化管理提供了一個有效的實現途徑，企業管理真正實現“隨需而變”。
