21世紀的企業競爭將越來越依賴於信息技術，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建築企業要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實行信息化管理，將企業、經營、管理等作爲一個整體進行考慮,只有積極推進企業信息化的建設進程,才能在風雲萬變的市場競爭中擁有一席之地。
一、建築施工企業信息化管理的必要性
我國的建築施工企業數量繁多，企業發展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業提升企業競爭力的有效手段和必然選擇。作爲企業項目管理的重要組成部分，信息化管理有着重要意義，大型建設項目的立項招投標等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關文件和數據，信息化廣利可以有效蒐集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規類信息以及技術類信息和經濟類信息。就我國目前來說，一些大型建築企業起步較早,計算機技術應用相對成熟,已經完成了企業信息化管理模式的初步構建，但是,大多數中小型建築企業信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值。事實證明，正確反映建築行業要求的規章制度工藝規程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態、市場需求、資源供應等信息，是組織建築企業生產的必要條件。如果企業不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產經營活動進行合理的規劃和有效的控制，因此，建立企業信息管理系統是提高企業經濟效益，實現企業現代化管理的一項重要工作。
二、建築企業信息化建設中存在的問題
1、企業外部問題
(1)缺乏相關法律法規
目前，我國的法律法規已無法滿足建築企業的發展，出現了相對滯後的狀況，缺乏法律法規的保障，建築企業信息化建設不規範，缺乏公平的交易平臺，難以進入良性的循環發展。
(2)各級政府的重視不足
目前，我國各級政府對企業信息化建設的重視不足，對建築企業信息化建設缺乏政策引導支持，完全是企業自發投資建設;缺乏相應制度規範，監管力度不夠到位; 信息化基礎設施建設不到位，阻礙建築行業信息化的發展。
(3)缺乏統一的技術標準
目前，建築企業都是各自編制標準開發信息系統，建築企業信息化還沒有一個統一的信息化建設技術標準，這不僅造成資源的巨大浪費，還會阻礙企業間的系統發展。
2、企業內部問題
(1)認識不足
許多建築企業的領導對企業信息化建設沒有充分的認識，不能從本質上認識到企業信息化是一項企業變革的系統工程，因此對企業信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術人員，這使得信息化建設無法落到實處，企業無法充分享受信息化帶來的便利。
(2)不符合企業實際
信息化管理是企業項目管理的重要環節，因此，必須符合企業自身的實際狀況，才能發揮最大作用，產生最大效益，但是許多企業的信息化建設只是簡單模仿成功大企業，並沒有結合自身實際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。
(3)複合型人才缺乏
具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設業務的複合型人才是建築企業信息化建設的關鍵因素，但長期以來，對計算機知識和建築施工管理知識的培訓相互脫鉤，導致複合型人才缺乏。
(4)信息化未形成系統
目前，很多建築企業的軟件以應用單機版軟件爲主，沒有形成網絡，業務單元的信息化是非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性差，無法爲企業管理決策提供全面集成的信息支持。
三、推進建築施工企業信息化管理的保障措施
1.促進觀念的轉變，以信息化推動企業
在新的形勢下，建築企業必須牢記科學技術是第一生產力這一永恆的真理，要深刻認識到企業發展與信息化建設的關係，積極推進信息化建設，要轉變觀念，提高對企業信息化建設重要性的認識;要有步驟地開展知識培訓，不斷提高企業員工的計算機應用水平;要制訂周密的階段性的信息化建設規劃，要明確企業信息化建設的指導思想、原則和目標，要循序漸進，注重實效，結合企業實際，確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的.工作爲突破口。
以工程項目管理信息化爲突破口
工程項目是建築企業生存與發展的基礎，因此，以工程項目管理信息化爲突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，分階段逐步實現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯繫、相互支持、協調一致的系統，進行高度信息化管理，達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。
3.完善企業信息化管理系統各個組成部分
企業信息化管理系統的組成部分包括企業信息網絡硬件平臺、企業網站、網絡辦公平臺、企業業務管理應用系統、工程項目管理系統、企業應用集成等幾個方面。
企業信息網絡硬件平臺可以採用TCP/IP協議作爲企業的網絡通信協議，應用多項技術和軟件，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺;建立企業網站，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公衆可隨時瞭解企業發展情況，在國內外建築業市場贏得更大的市場機會;建立網絡辦公平臺。
在企業內部建立內部網絡辦公系統平臺可以實現無紙化辦公，提高辦公效率，爲各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發揮決策作用。
4.加強培養信息化專業管理人才
企業在建立完整的信息管理系統後通常會出現或多或少的問題，諸多的問題出現後都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，建築企業可以在企業內部發掘一些功底強勁的人員，並實施嚴格的培訓，使他們達到專業信息化管理的要求。
