生產管理師分爲助理生產運作管理師(國家職業資格三級)、生產運作管理師(國家職業資格二級)和高級生產運作管理師(國家職業資格一級)三個等級，下面爲大家整理了高級生產管理師培訓大綱，一起來看看吧!
第一講 工業4.0時代的生產運作管理的基本概念變化及發展趨勢
1. 從石器時代到今天，生產無所不在
2. 工業1.0到工業4.0，生產發展從未止步
案例：潘多拉的魔盒已經打開，傳統生產模式何去何從?
3. 生產運作管理的下一站：智能化、自動化、無人化。
4. 新常態、新形勢、新環境下的生產運作管理。
案例：聖楊電子的困境
5. 傳統模式下的生產運作管理的分類及涵蓋範疇
6. 新形勢下的生產運作管理的分類及涵蓋範疇
案例：蘋果模式?小米模式?華爲模式?富士康模式?
7. 新形勢下的現代生產運作管理與傳統生產運作管理的主要區別
案例：海爾定製冰箱及富士康的百萬機器人計劃
8. 生產運作管理的過去、現在、以及未來趨勢
第二講 生產運作戰略制訂與實施
1. 什麼是戰略管理?
2. 生產運作戰略的發展現狀
3. 國家制造戰略與企業生產運作戰略
1)美國：先進製造業夥伴計劃
2)日本：製造業白皮書
3)英國：英國製造2050
4)法國：新工業法國
5)韓國：新增動力戰略
6)印度：印度製造戰略
7)德國：工業4.0
8)中國：中國製造2025
案例：通用電器、西門子、寶馬的無人生產線
4. 中國製造2025戰略
1) 中國製造2025發展形勢與發展環境
2) 中國製造2025：5大基本方針
3) 中國製造2025：一條主線
4) 中國製造2025：兩化融合
5) 中國製造2025：三大戰略目標
6) 中國製造2025：四項基本原則
7) 中國製造2025：五大重點工程
8) 中國製造2025：八項保障措施
9) 中國製造2025：九大戰略任務
10) 中國製造2025：十大重點領域
5. 德國的工業4.0戰略
1)Industry 4.0：德國高科技戰略計劃首位
2)德國工業4.0的三大主題
3)德國工業4.0的八大關鍵
案例分析：亞馬遜的智慧價值鏈
6. 新形勢下的生產經營模式戰略升級
1)清晰戰略方向：基於全球產業鏈的選擇
2)清晰市場競爭：基於全球現實競爭格局
4)清晰智能製造：基於自動化與軟件的兩化融合
7. 新的經營環境對生產運作戰略的影響
1)共享經濟
2)社羣經濟
3)互聯網+
4)物聯網
5)個性化定製及小衆需求井噴
6)多種少量生產成爲主流
7)VR(人工智能)
8)3D打印技術
9)大數據與雲服務
8. 新形勢下產品戰略管理
案例：智慧產品和AR已經來臨，您的產品未來的出路在哪裏?
9. 產品路線圖、技術路線圖的制定
案例：下一代的產品決不是誕生在工程師腦中，而是用戶自定義的結果
10.生產運作戰略的制訂方法和步驟
11.新形勢下生產戰略發展的趨勢
情景描述：沒有工廠——卻能生產高性價比的產品，沒人上班——卻能有條不紊
12.製造業綠色轉型發展路徑與模式的探索與創新
13.年度經營計劃與工作計劃管理的新方法
14.年度生產預算管理與企業資源需求管理
15.工作總結與工作評價
案例：廣州某企業的年度“兩會”，豐田汽車生產戰略剖析
第三講 新形勢下的生產運作系統設計
1. 新形勢下的生產運作組織架構設計(垂直式?扁平化?網狀結構?……)
案例：諾基亞、微軟、小米、Facebook(臉書)的組織架構不同之處
2. 合弄制(holarchy)：重新定義組織結構
3. 阿米巴模式的生產組織設計
4. 生產人力資源管理的新變化
5. 職能下沉，已是大勢所趨
案例：華爲——讓聽得見炮聲的人，呼喚炮火
6. 生產運作流程設計與流程再造
7. 生產能力評估與產能設計
8. 生產設備及生產線規劃
9. 新形勢下，高度柔性生產系統設計
10.工廠選址與廠區(車間)佈局
11.用信息技術構建新型的生產運作管理體系
12.大數據：爲生產運作管理插上騰飛的翅膀
13.兩化融合與中國製造2025對生產運作管理的影響
14.智能製造、智慧工廠、智能物流的新生產模式變革
案例：雷軍與董明珠1億賭局揭示生產運作管理者的迷茫，華爲IPD管理導入分享
第四講 產品管理及產品研發管理
1. 產品管理的變革
2. 產品開發管理的變革
案例：華爲的IPD集成產品開發體系
3. 研發項目化管理
案例：寶潔的神話締造、IBM的重生之路
4. 並行工程
5. PDM、PLM、CBB、DFM、3P…構建高效產品開發管理之路
6. 新型產品研發的全局影響
案例：基於大數據——讓產品脫胎換骨
7. 產品研發與質量管理
8. 產品研發與生產管理
9. 傳統研發模式帶來的變革之痛
10.新型研發模式及管理機制變革
案例：世界工廠與世界研發的優勢和挑戰
第五講 生產計劃制訂與生產進度控制
1. 傳統模式下的銷售預測(forecast)與產能準備的困局
案例：PMC與銷售的月度PK
2. 新形勢下的銷售預測(forecast)與產能準備
案例：大數據分析，輕鬆解決“老大難”問題
3. 年度生產計劃與產能規劃
4. 新型生產計劃策略的制定
5. 新形勢下的訂單評審與客戶需求分析
6. 生產計劃排程自動化設計
7. 自動計劃排程APS之主生產計劃制定
8. 自動計劃排程APS之生產計劃日排程
9. MES與生產進度控制
10.智能物流與出貨計劃
11.多種小量模式下的生產計劃轉型升級之路
案例：大批量生產還會到來嗎?某電子企業的轉型之痛
