項目管理的內容和對策
項目管理與企業生產經營密不可分,企業只有加強項目管理才能保證企業的活力,才能爲實現企業跨越式發展奠定良好的基礎,那麼項目管理的內容有哪些呢?應該怎麼去做?我們一起來看看!
一.項目管理的主要內容(一)進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時,爲保證在合同工期內竣工,必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種週期性的循環,即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況,最後是採取措施糾正和調整偏差,然後再進入下一個循環。在進度控制中,一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整,較爲有效的方法是採用“工期-成本”優化原理達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。
(二)質量控制
工程質量的好壞不僅關係到人民生命財產的安全,同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低,最終將直接影響到社會的經濟發展。目前,質量第一的重要性已經在建築領域得到了廣泛的重視。要做到質量第一,確實搞好質量的管理和控制,應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量控制的內容。要樹立全員的質量意識,在質量上形成你追我趕的良好氣氛,形成人人關心質量,個個重視質量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質量,以達到保證工程質量的.目的。
(三)成本控制
施工項目成本是施工企業爲完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和,它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制,就是在工程項目實施過程中,通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制,按照預先制定的目標計劃,使工程實施中各個階段連續進行,使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。這個工作始於工程項目中標、確認之時,終於工程項目竣工後的保修期結束之際。在整個施工過程中,爲了做好成本的控制,應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本覈算,確保一切開支都控制在計劃成本內,並儘可能地降低成本和消耗。
二.提高施工項目管理的對策(一)發揮項目經理的角色
項目經理是企業委派到項目上對項目實施過程管理和建設的領導者,是代表企業在項目上的全部權力和義務。項目經理應該是一個複合型人才,必須具有豐富的專業理論知識和施工經驗,而且要具備出色的領導才能,既能解決施工中的難題、優化方案,又能協調好生產及與業主、設計、監理等各方面的關係。在做決策時,既能充分發揮每個人的聰明才智,又能做到與時俱進,大膽啓用新人和新思路,開拓創新。因此,選派項目經理時,應採取競聘制,企業先對項目經理候選人從“德、才、體、智”幾個方面綜合考察,擬定候選人,再由候選人對擬建項目進行競標,提出自己的施工管理和施工方案,並提出各項經濟指標和質量保證措施,經過企業決策層綜合評分,選出最佳人選。這樣項目經理在上任之前,就對擬建項目有了一個全盤考慮,對成本控制、資源利用、資金計劃等有比較詳細、周密的計劃,在實施過程中就不會出現盲目投入,而會針對具體情況做到有的放矢。
(二)建立和完善項目管理體系
項目經理,歸根結底是人的管理,而對於人的管理必須要有一套完善的管理規章制度,才能約束每個人去做自己該做的事情。因此,一個項目經理在組建項目部時,人員一定要少而精,一專多能者優先,並制定出詳盡的項目管理辦法,明確各部門、各生產、工作人員的職責,制定出一套切實可行的獎罰激勵措施,並且在實施中一定要做到違章必究,獎罰分明,古人云:“獎罰明,則政令通”。這樣,在項目實施中,既能體現出個人的突出才能,也能體現團隊的團結力量。
(三)嚴格控制項目成本,優化施工方案,認真做好資源調配
一個項目在實施過程中,不僅要有一套科學的管理方法,而且要有一種科學務實的精神。項目經理在控制成本的前提下,應對施工方案進行多種優化比較,盡最大限度地降低工程成本,提高經濟效益。由於水電工程的特殊性(週期長、單一性、地域性等),因此,應對工程地區的水文氣象、地質地貌等條件做出認真分析,並針對工程施工特點制定出詳細的施工計劃和施工方案,儘量做到永久性與臨時性設施相結合,儘量縮短工期,切實降低工程成本。
(四)樹立“質量第一”的觀念,建立良好的質量跟蹤服務隊伍
質量是企業的生命,效益是企業的血液。一個企業沒有“質量和效益”那將必死無疑,但必須在確保質量的前提下去追求效益,一味追求效益而忽視質量,必將導致企業的滅亡。因此,在項目實施過程中,要將質量控制到每個工序、每個人,這樣才能確保工程的質量,項目經理是質量的主管者,也是負責人,要充分認識到工程質量的重要性。要建立嚴密的質量控制網絡,配備相應的控制手段和敬業精神強的質檢人員,將質量隱患徹底消滅。在工程完工後,還要有一支跟蹤回訪已完工程的質量服務隊,及時處理運行中出現的質量問題,既對工程的質量自己做到心中有數,又爲以後的工程施工提供依據,同時也爲企業樹立了良好的施工形象。
相關文章
-
項目管理有哪些內容-關於項目管理的十大內容
一般來說,自我鑑定即是自我總結,自我鑑定可以提升自身總結能力,讓我們一起認真地寫一份自我鑑定吧。自我鑑定怎麼寫纔不會千篇一律呢?下面是小編爲大家整理的大學生個人自我鑑定範文(精選5篇),歡迎大家分享。 大學生個人 -
投資項目管理師輔導:建設項目諮詢評估的作用和內容
導語:建設項目是指按一個總體設計組織施工,建成後具有完整的系統,可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程。一般以一個企業(或聯合企業)、事業單位或獨立工程作爲一個建設項目。 建設項目諮詢評估的作用和內容 -
項目管理的特點和主要內容
項目就是一件事情、一項唯一而不可重複的任務,也可以理解成爲一定時間和一定的預算內所要求到的預期目的。項目有一定的約束條件,具有明確目標的一次性任務。項目一般由:項目管理人、項目內容、項目執行人組成。 項 -
項目管理師:項目管理計劃的內容
摘要: 晶晶來自鬱鬱蔥蔥的大森林,他總是樂呵呵的。晶晶很強壯,他有一雙黑溜溜的大眼睛和一對烏黑的大耳朵,還有一個雪白的身體。啊!一隻好酷的大熊貓。晶晶來自廣袤的森林,象徵着人與自然的和諧共存。他的頭部紋飾源自宋 -
項目管理師:項目管理包括哪些內容
青春,流露着濃濃的詩情畫意;青春,散發出淡淡的清香幽情。青春裏擁有難以忘懷的篇目,也有不堪回首的章節。青春是生命之晨,是日之黎明,要珍惜自己的青春,不要輕言放棄,讓你的青春綻放出一樣的光彩。——題記每個人都經歷過青 -
項目管理師:項目投資控制管理對策
進入21世紀以來,隨着全球商業競爭環境日益一體化,企業競爭的重心開始從產品爲心轉向項目爲中心。下面小編爲大家整理了項目管理師:項目投資控制管理對策,希望能幫助到你!一 項目投資控制管理現狀一般建設項目投資額大,建設 -
工程項目管理存在問題和對策
項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。下面yjbys小編爲大家準備了關於工程項目管理的文章,歡迎閱讀。 目前工程進度管理中存在的問題1.制約因素多,管理不到位工程項目在實 -
我國工程項目管理的存在問題和對策
要想縮小和國外先進項目管理的差距,只有積極面對這些問題,並認清未來發展方向,不斷增強自身的綜合競爭實力。具體應該怎麼做,和小編來看看吧! 我國項目管理髮展現狀及其存在的問題近年來,我國的項目管理有了很大程度的 -
工程項目成本管理的存在問題和對策
成本管理是工程項目管理的基礎和核心,它是工程項目管理績效評價的客觀、公正的衡量標準,只有達到了工程項目成本管理的目的,工程項目管理纔有實質性的意義。下面yjbys小編爲大家準備了關於工程項目成本管理的文章,歡迎閱 -
敏捷項目管理和美國項目管理對比
導語:敏捷項目管理是近兩年來流行的項目管理方法論,簡稱APM。大家跟着本站小編一起來看看相關內容吧。敏捷項目管理方法一般適用於中小型研發項目,追求項目管理態度,方式上的敏捷,推崇以構架爲中心、用例驅動、迭代開發,從