項目管理者應具備的素質是什麼
項目管理者確保項目能在規定的範圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。小編整理了項目管理者應具備的素質,歡迎欣賞與借鑑。
能跟蹤任務,有很好地日程觀念。
有一套自己的管理辦法。
採用人性化的管理方式,加強成員間的情感培養和交流,貫徹團隊思想,促進各成員之間的協同合作。
知人善任、真誠對人。
知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什麼位置上;並真心誠意,以誠待人開誠佈公,言行一致,設身處地,以寬容人,揚人責己,以功歸人。
有表率作用。
能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作,以身作則,如果自己都做不到,又怎麼去要求其他成員去做呢?又怎麼帶領整個團隊去工作呢?
有決斷力。
在團隊成員間出現意見不一致,發生矛盾衝突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時,需要項目經理能正確而迅速地做出確定。
有堅強的意志力,不怕困難。
項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難,這些困難甚至會使人認爲無法實現項目目標。此時,作爲項目經理,最重要的'就是具有頑強的意志力,有一種不達目的誓不罷休的氣概,這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
有領導能力。項目經理要帶領和指揮整個項目團隊去實現項目目標。
他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮,同時也決定了項目的成敗。
有良好的溝通技巧,並且善於協調。
通過溝通,項目經理可以將項目目標傳達給每個成員,使其對團隊目標有一個清晰的理解,進而爲實現項目目標而奮鬥。項目經理也可深入瞭解每個成員的知識技能水平,更有針對性的重新進行更合理的工作分配;並及時發現項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協調士氣低落的現象等。
頭腦靈活,思維敏捷,知識面寬廣,考慮問題比較全面。
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