1、工期風險
受自然、突發事件等不確定因素影響，施工工期往往會被拖延。施工工期拖延，就會增加人員工資支出而導致造價提高。影響工期變化的主要因素：1)工程所需的資金未及時到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤;2)施工階段發生設計變更導致工期延誤;3)施工管理者或建築工人技術水平低，導致頻發誤工、返工問題,工期拖延;4)施工時原材料供應不足，導致施工停滯,延誤工期。
2、材料價格風險
材料價格風險，指市場價格波動對工程造價造成的嚴重影響。爲此，在招投標及簽訂施工合同時，需重視施工期間材料價格的波動，明確主要材料的範圍，合理確定其波動的風險幅度，給出超出波動幅度的'解決辦法,確保工程順利實施。
3、自然風險
自然風險，指因自然力不規則變化如地震、雹災、 水災、旱災、風災、火災等自然現象。對物質生產、經濟活動及生命安全的嚴重影響。爲此要主動防範，如針對雨季施工，提前做好防曬、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。
4、施工組織設計風險
施工組織設計，是規劃及指導擬建項目的技術經濟文件。其在滿足工程質量及使用要求的同時,還需與施工客觀規律相符。施工階段的主要風險因素有：1)組織設計不足，導致工程投標及承包合同工作失誤：2)對施工的一次性準備及施工全程工作指導不足，造成施工工期延誤;3)項目管理規劃文件不足，導致工程質量存在風險隱患，從而加大工程成本，影響工程進度，造成工程安全等風險。項目施工時，務必加強施工組織設計管理工作，採取生產要素目標、經濟及技術等有效的管理措施，提升工程建設綜合效益。
5、設計變更風險
設計變更，指設計部門修改原施工圖紙及設計文件的設計標準。設計變更風險主要有：1)對工程項目投資造成的風險;2)對工程項目進度計劃造成的風險;3)設計變更工程量重複計取的風險，在實際造價中，有時出現簽發變更的現場設計人員與主要設計人不同，對圖紙不瞭解，對現場狀況把握不準確，導致同一問題重複簽發設計變更，加大投資。
