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案例分析題一
某綜合樓工程項目合同價爲1750萬元，該工程簽訂的合同爲可調值合同。合同報價日期爲1999年3月，合同工期爲12個月，每季度結算一次。工程開工日期爲1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表5-22所示。
直接工程費及造價指數表：
1.1999年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續時間增加了4天。
2.1999年5月施工單位爲了保證施工質量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續時間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌築工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續時間增加了2天;
4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項外，其餘工序均未發生在關鍵線路上，並對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
(1)增加合同工期13天;
(2)增加費用11.8萬元。
問題
1.施工單位對施工過程中發生的以下事件可否索賠?爲什麼?
2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。
3.如果在工程保修期間發生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，牆面剝落等問題，業主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發生的維修費用該如何處理?
案例分析題二
某分包商承包了某專業分項工程，分包合同中規定：工程量爲2400m3;合同工期爲30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金爲1000元/天。
該分包商根據企業定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，採用計日工資的日工資標準爲60元/工日(折算成小時工資爲7.5元/d，時)延時加班，每小時按小時工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的'130%計。
該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由於施工機械調配出現問題，致使該專業分項工程推遲到6月18日纔開工。爲了保證按合同工期完工，分包商可採取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。
問題：
1.若該分包商不採取趕工措施，根據該分項工程是否爲關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。
2.若採取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)?每天需額外增加多少費用?
3.若採取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結果四捨五入取整)?
4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?
5.從經濟角度考慮，該分包商是否應該採取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應採取哪一種趕工方式?
