引導語;組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。以下是本站小編分享給大家的2017高級人力資源管理師組織結構變化外在影響，歡迎閱讀!
企業集團組織結構的類型多樣化，但影響集團組織結構變化的外在因素卻是共同的，主要有市場競爭、產業組織政策和反壟斷法。
1.市場競爭
(1)企業集團間高層次的競爭空前激烈，表現爲整個集團層次上的相互競爭，尤其是各集團核心層大企業之間的激烈競爭。
(2)市場競爭引起的企業集團成員企業的破產或被兼併，使得企業集團的組織結構必須進行調整，或是重新選擇核心企業，或是增加集團的控股比例等。
2.產業組織政策
(1)產業組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產業內的配置效率。
(2)政府爲實現產業組織政策而採取的手段主要有：①控制市場結構，即對各個產業的市場結構的變動進行監測、控制和協調，維持某種合理的市場結 構，改變不合理的市場結構，並防止不合理的 市場結構的'產生;②控制市場行爲，即對企業市場行爲進行監督、控制和協調，以維護市場競爭的公正性，防止並控制不正當競爭;③直接改善不合理 的資源配置。
(3)實現產業組織政策手段中的控制市場行爲，對企業集團組織結構具有直接的影響，因爲這種控制市場行爲的手段包括了禁止和限制競爭者的市場獨佔以及對企業規模的限制。
3.反壟斷法
(1)反壟斷法對企業集團組織結構的影響最大。
(2)反壟斷法從司法上對企業的壟斷行爲作了限制，主要內容包括：a. 解散已經形成的壟斷企業;b. 限制企業進行橫向或縱向的企業合併，防止生產過度集中而形成新的壟斷企業;c. 企業購股，轉移業務達到一定規模時，必須申請或呈報，得到認可方可行動，禁止成立控股公司和違法佔有股份。
