引導語：淘汰法是指先根據一定條件和標準，對全部備選方法篩選一遍，把達不到要求的方案淘汰掉，以達到縮小選擇範圍的目的。以下是本站小編分享給大家的“末位淘汰法”案例分析2022，歡迎閱讀!
T君該不該採納A君的末位淘汰法呢?
某應用軟件公司，現有員工200多人，是本行業有影響力的公司之一。公司最近從一家美國著名的電氣公司挖來一個人力資源副總監A君，擔任本公司的人力資源總監。A君來公司後，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一項力度較大的措施是：實施末位淘汰法，將年終評估中最差的10%解僱。對此辦法，公司老闆T君拿不定主意，不知道該不該採用。T君覺得公司的員工普遍表現都很努力了，實在很難從中評出最差的10%出來。如果強制劃分10%出來，T君也覺得他們不應該給淘汰。但是，A君的人力資源管理方案中，末位淘汰法是一個核心內容，並且此方法在A君原來所在公司被運用得非常有效。T君不知如何是好?
【案例剖析】
績效考評是一種手段，其目的是提高企業的競爭力，實現企業的戰略。A君之所以建議採用是因爲，他認爲這種方法在原來的企業已經被證實實施得很成功，所以，他認爲在本企業也應該能成功，但是，情況並非如此簡單。管理上的任何技術都不會是解決所有企業問題得靈丹妙藥。那怕是最受人尊重的管理奇才用過的成功方法，在運用時，都必須考慮到企業的具體情況，不可以照搬，所以，我們是否選用該方法，一定要先做一些分析工作。
首先，在一個組織中實施末位淘汰法是假設公司員工的素質和表現符合統計學中的所謂正態分佈：大多數人表現是中等，表現很好和表現不好的人都是少數。這種分佈在統計對象數量巨大的時候是成立的，但是，對一個只有200多人的公司來說，員工的表現不太可能符合正態分佈。可能大多數表現很好，或者相反。正如T君所說，該公司員工的表現已經是很好了，並不存在所謂的表現很差的10%。既然這樣，就不應該人爲地硬性找出10%的“最差的”，把他們淘汰。
其次，末位淘汰法中，所謂的末位，是對本組織來說的，當我們淘汰這批人以後，還要從外面招聘到同等數量的員工(爲了簡化討論，假設如此)。通常，我們很難保證新招進來的人更合適。加上招聘成本，這種“換血”大多數是得不償失的.。比如T君的公司，是一家軟件公司，公司中的人都要經過公司較長時間培養才能開始爲公司作貢獻。在公司外這種人才很少，不太可能象A君以前所在的製造業那樣很容易找到人，並且，不需要太多的培訓。所以，此方法，不適合這家公司。
第三，這裏所謂的“表現最差的10%”是企業中的評估者們評價出來的，不一定是真正的“表現最差的10%”。要想評出真正的“表現最差的10%”出來，需要若干條件：首先，該企業必須有明確的、能客觀衡量的工作績效評價標準。否則，由於是評估者個人的主觀因素起主要作用。各種醜陋的危害甚大的辦公室政治就會充斥公司。公司中人際關係會變得很複雜，企業會遭受嚴重污染。其次，公司的評價者們必須要有充分的培訓，以保證有足夠嫺熟的評估技術。
第四，對真正的“表現最差的10%”也不應該一定採取淘汰的方法。因爲，這些人當中，有相當多的人的表現不佳，不是因爲他們本人無可救藥，可能是公司的問題，或者是上司的問題，或者是個人乃至家庭的短期性問題。只有極少數，纔是真正不適合本公司，需要淘汰的。所以，不妨講這些人放入一個“緩衝池”或“資源庫”並對她/他們實施有針對性的培訓、開發。給他們充分的機會證明他們的能力。
最後，反對實行末位淘汰法還有很多其他理由：這種方法會令員工有不安全感，從而導致焦慮、員工關係緊張、對企業不忠誠;追求短期效益而忽視了長期效益、關注局部而忽視全局等等。如果一定要採用末位淘汰法，我們建議要研究好上述提到的各個方面的問題。如果，把各種可能出現的問題的解決辦法找到了，也並非一定不可以採用末位淘汰法。
處在職場中的人，你有沒有迷惑過，有些人爲什麼會被公司開除呢？是有什麼原因呢？一般這些被公司開除的人，都有幾個共同大點，下面畢老師就來爲大家盤點吧！
一、亂嚼舌根的人
世界上沒有不透風的牆，你說過的每一句話，都會成爲別人認識你的證供。在職場上，千萬不要在背後談論同事的缺點、領導的壞話、公司的不好等等，把別人的缺點當成自己消遣樂趣，即使你的業績再好，在職場上是很難受重用的。
勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲。如果你心中還有一絲善良，如果你不清楚真相，就一定不要在背後議論別人，因爲這是爲善的底線！
說出去的話就相當於潑出去的水，再也收不回來了，你無法掌控它造成的後果，更無法承擔它給別人造成的傷害。
二、吃裏扒外的人
所謂吃裏扒外就是公司養你，而你卻利用的公司的商業機密去謀取不合法的利益，這樣子的人，一旦被公司老闆知道的話，就馬上開除，並且在行業的名聲也不好。更難在同行立足了，即使是別家公司招聘了，但也不會給重要崗位讓你擔任，說不定你那一天也會出賣他呢？
三、愛顯耀的員工
有的人在職場取得某些方面的成績，就目中無人，自認爲是公司的大功臣，沒有人敢得罪你，到處炫耀自己所謂的豐功偉績，這種人取得一點點成績就自豪成這個樣子了，以後再世做出大一點的成績，可能都不把老闆放在眼裏了，這種行爲在職場上是大忌，會招來很多人的厭惡，遠離。
四、愛斤斤計較的人
在職場上，對同事或者團隊夥伴的任何過失或者不當之處，耿耿於懷。整天計算個人得失，只求回報大於付出，太把個人利益放在首位。這種小心眼的人只對眼前的即得的利益感興趣,目光非常短淺。這種人在職場上是很難有出頭之日的，更別想着升官發財。
五、工作不踏實
在職場上，做好本職工作是最基本的要求，而你卻連本職工作都做不好，還整天想着升職漲工資。這種人在職場上不可能得到老闆的肯定和認可。
六、愛找藉口的人
工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是爲了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有着他自認爲非常合理的客觀理由。不主動站出來承擔責任，沒有真正意識到自己的錯誤，在職場上是很難進步的，更別想着手重用。
七、沒有團隊精神的人
在職場上，是一個充滿的利益的環境，大家都你爭我奪，但是更多是合作行爲，一個團隊是由一羣人組成的，團隊講究的就是團結和配合，但是有些人職員心胸狹窄，不能接受不同意見，我行我素，不安排團隊首領的安排，這樣的人對團隊是百害而無利，只要有他在團隊，就不可能打造出一個優秀的團隊。所以公司會淘汰這樣的人。
八、不懂感恩的人
你有機會進入職場，那是因爲老闆給了你入職的機會，讓你有機會去鍛鍊自己的能力，幫忙謀取到更高的工資和機會，而你卻不懂感恩，處處和老闆作對，討價還加，這樣的人在職場上是很受歡迎的。
