我們知道，企業考覈中最難的是對職業經理人(如職業總經理)的考覈;因其對企業的影響最大、責任最重，非研發部門、生產部門、職能部門可比。因此，HR要掌握職業經理人的考覈指標內容與內在的邏輯關係，並善於從財務角度理解KPI指標的背後故事，那麼HR就能與老闆同頻。
EVA(Economic Value Added，經濟增加值)=營業利潤-全部投入資本成本。
【案例】某集團控股子公司總資產爲1000萬元(資本構成爲股東投入與銀行貸款)，公司的息前利潤爲150萬元(未考慮所得稅的影響)。集團對子公司總經理考覈採取EVA和ROCE考覈。子公司新投資一個項目，需要追加投資款200萬元，融資成本WACC爲8%，預計產生利潤(息前)爲20萬元。請問子公司總經理會接受這個項目嗎?
WACC(Weighted Average Cost of Capital)=[股東資本×股東資本成本率+債務資本×債務資本率]÷(股東資本+債務資本);
ROCE(Return On CapitalEmployed)是指“已投入資本回報率”。
這是子公司總經理經常遇到的決策問題，我們先計算一下新項目本身的回報率及投資前與投資後的，如下表所示：
從上表，我們可知新項目本身的回報率爲10%，低於子公司目前的ROCE(15%)。假如集團考覈子公司總經理的指標是ROCE的話，那麼子公司總經理很可能否決此項目，因爲對外投資ROCE爲14%，小於目前的15%水平。
如果我們從股東的角度(即EVA)來分析以上項目投資，會得出什麼結論呢?
<從上表，我們發現如果用EVA作爲考覈的指標的話，可以給股東增加4萬元(74-70)的利潤，子公司總經理應該投資該項目，雖然新項目的投資回報率有所降低。這也會促使子公司總經理站在股東的角度來思考問題，並接受該項目。
因此，EVA考覈可以統一股東與職業經理人的立場，最終既能達到股東利益最大化的目的，又能確保股東資產的保值與增值。這就可以解釋大部分的世界500強企業和我國的央企爲何導入EVA考覈了。
